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課程意義

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任，一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。通過本課程的學習，將極大地增進部門經理對人力資源管理重要性的認識；促進部門經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；強化部門經理在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能；提高部門的總體績效；提高下屬對部門經理的滿意度；讓部門經理和員工一起成長。

培訓對象

企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等。

培訓方式：演示、講述、案例研討、游戲扮演、角色演練等。

課程大綱

序：現代企業的戰略人力資源管理

• 現代企業人力資源管理的演變與發展
• 樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念
• 部門經理人力資源管理的角色與重要性
• 部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分

第一篇 部門經理的人力資源職能

• 樹立正確的人力資源管理觀念
• 部門經理的定位
• 部門經理人力資源管理的困惑
• 優秀員工流失？
• 員工滿意度不高、工作士氣不高、工作積極性不強？
• 為什么員工不聽話？
• 為什么不能有效與下屬進行溝通？
• 為什么員工執行力不高？
• 如何有效激勵下屬？
• 如何有效培育下屬？
• 部門經理人力資源管理的角色與重要性
• 優秀的部門經理：首先是合格的人力資源經理
• 互動案例分析研討

第二篇 部門經理：用人與育人

• 選人、育人、用人與留人！
• 用人：部門經理的崗位管理職能
• 用人基礎：搭建舞臺――崗位
• 部門經理如何進行崗位管理
• 現代企業崗位管理的重新認識
• 優秀的部門經理：首先是工作分析專家
• 用人：部門經理的員工激勵與執行
• 目標激勵
• 部門經理目標工作坊
• 部門經理激勵員工的藝術
• 員工執行的心態與原則培育
• 優秀部門經理：人才激勵專家
• 互動案例分析研討
• 育人：部門經理培訓與職業發展
• 對人的認識
• 缺乏人才：誰的責任
• 員工的第五層次開發
• 如何進行有效的員工培訓
• 如何使用教練技能
• 如何進行部門員工的職業生涯設計
• 優秀部門經理：人才培養和開發專家
• 互動案例分析研討

第三篇 部門經理的領導藝術

• 管理與領導的差別
• 管理發展的四個階段
• 要領導，不要管理
• 領導的五種權力基礎
• 領導的三度影響力
• 互動案例分析研討

曾老師

湖北民營經濟研究院專家委員會首席專家，中國人力資源管理大獎評審專家，中國人力資源協會理事，北京大學高管培訓中心特聘授課教授。曾擔任武漢市五一汽車服務有限公司和湖北金威太陽能集團總經理。曾老師獨創現代企業管理咨詢MTPS咨詢模式、M管理模式和管理培訓的PTPS培訓模式、以人力資源管理為核心的現代企業規范化管理HSMS咨詢體系和戰略人力資源管理SHTM-5PS咨詢體系、TPB協同績效薪酬價值管理等咨詢模式和體系，影響深遠。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業，專注于企業管理規范化、企業戰略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，是中國著名的戰略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。曾慶學博士曾經為中石油、中石化、中國遠洋集團、武漢港迪電氣集團、湖北富邦科技、淮北人民醫院、湖南愛爾眼科醫院集團、湖北金威太陽能集團、湖北榮星家具集團等提供過系統組織人力資源與文化管理咨詢服務。

曾慶學博士培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發學員成功的欲望并立即采取行動！

主講品牌課程：《高效執行力提升》、《卓越領導力提升》、《目標績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理—從管理到領導》等。

其他課程：《培訓需求分析與年度培訓規劃》（只講公開課）、《有效分析解決問題》、《經理人管理技能訓練》、《企業員工職業化訓練》、《戰略績效薪酬體系設計》（只講公開課）、《基于人才開發和價值創造的戰略人力資源管理》（只講公開課）等。

曾慶學博士提供過培訓服務的客戶有：

中國聯通、中國電信、中國郵政、國家電網、國家食品藥品監督管理局、中石化、中石油、中國工程監理/咨詢企業、中國醫藥企業協會、北京北方投資集團公司、云南紅塔集團、湖北九州通醫藥集團、荊門石化醫院、湖北新華醫院、武漢傳奇醫藥、武漢絲寶集團、武漢大楓股份、武漢太和服飾、武漢蘇泊爾股份、河南華英禽業集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、武漢江岸車輛段、廈門宏泰發展有限公司、武漢恒星貿易、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。

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