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課程目標

• 通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握
• 工業工程在生產現場改善中的作用
• 科學合理的改善步驟
• 工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等
• 改善措施中的人際關系處理和資源協調

課程大綱

一、生產管理人員必備的意識

1.現代生產管理發展趨勢

2.多品種少批量短交期的客戶要求的挑戰

3.生產效率與企業競爭力

二、工業工程研究的目的和基本方法

1.現場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產

2.生產中哪些活動是增值

3.現場八大浪費：IE追求零浪費

4.約束資源與非約束資源：從哪里著手

5.消除瓶頸

三、流程分析

1.流程分析概述

2.流程分析記號

3.流程分析的步驟：流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化

4.工藝流程分析案例：改善四原則ECRS；別針生產流程分析

5.作業流程分析案例：減少工序數量，縮短總作業時間

6.聯合作業流程分析案例：人-機聯合作業

四、動作分析

1.動作分析的目的與改善順序

2.動作分析的要領

3.動作經濟原則：12種動作浪費

五、時間分析與生產線平衡

1.時間研究目的與方法：秒表，記錄表，流程分解原則

2.標準工時制訂：標準工時的意義；PTS,綜合數據等；評比；寬放設定

3.如何運用標準工時平衡生產線

六、布局改善與搬運分析

1.布局改善：工廠布置；車間布局基本形式；各種布局的優缺點

2.搬運分析：活性分析；搬運路徑分析；搬運工具設計與選擇；工廠內部物流改善

七、流程法、人機法、五五法應用

1.工序分析的分類

2 .工序分析的記號：基本記號、輔助記號、組合記號應用

3 .產品工序分析法及案例分析

4 .作業者工序分析法及案例分析

5 .聯合工序分析法及案例分析

6 .事務工序分析法及案例分析

八、IE手法實施步驟及注意事項

1.IE手法7步驟

2.推進IE手法中需要注意的要點：人際關系；資源配置；團隊活動的方法

九、工業工程管理

1.IE的統籌與規劃

2.現場改善

3.目視管理/定置管理

陸老師

著名實戰派生產管理專家、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產管理專著：《精益生產實施流程與細化工具》《制造業6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經服務過部分企業]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、力創電子集團．．．．．

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