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前言

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。

在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統？IPD為何具有那么大的威力？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

課程特點

系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。

思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

專業性：講師曾擔任IPD項目經理，IPMT秘書，親身主導了公司的產品開發流程IPD的實施工作。

課程收獲

• 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素
• 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
• 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法
• 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式
• 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面
• 掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
• 學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作
• 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗
• 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題

課程對象

企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。

課程大綱

1、產品研發面臨的挑戰和問題

• 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
• 中國企業研發管理的十大典型問題
• 企業研發管理需要系統性的解決方案

2、IPD（集成產品開發）體系的整體框架

• IPD的核心思想
• IPD的框架
• IPD的方法論體系
• 研發管理體系的水平等級劃分及演進
• 各級別的特征
• 研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？

3、產品戰略與產品平臺

• 產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
• 核心戰略愿景的意義、示例
• 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
• 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
• 不同產品類型的產品平臺示例
• 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例

4、市場管理與產品規劃

• 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
• 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
• 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
• 市場管理與產品規劃的流程、步驟
• 市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
• 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
• 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
• 制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
• 企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例

5、IPD的產品開發決策評審

• 缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
• 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
• 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
• 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
• 產品開發決策團隊的組成、職責
• 產品開發決策低效的原因
• 企業如何建立高效的決策評審機制

6、IPD結構化流程

• 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
• IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
• IPD結構化流程的層次結構
• 集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
• IPD各階段流程介紹
• 概念階段流程
• 計劃階段流程
• 開發階段流程
• 驗證階段流程
• 生命周期階段流程
• IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
• IPD支撐性流程簡介
• 技術評審流程
• 項目管理流程
• 需求管理流程
• 配置管理流程
• 文檔管理流程
• 新器件選購流程
• 質量管理流程
• IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
• 缺乏技術評審的危害與后果，示例
• 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
• 技術評審的過程
• 技術評審原則
• 如何建立高效的技術評審機制
• IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
• 項目管理與IPD主流程的關系
• IPD項目管理的特點
• 如何做好IPD項目管理
• IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
• IPD需求管理的重要作用
• IPD需求管理方法、流程、示例
• 如何做好IPD需求管理
• 產品開發流程結構化的幾個常見問題
• 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
• 企業如何建立適合自己的IPD流程

7、IPD組織平臺

• 產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
• 職能制產品開發組織的特點、示例
• 項目制產品開發組織的特點、示例
• 矩陣制產品開發組織的特點、示例
• 產品開發組織常見問題及影響
• IPD組織結構的特點
• IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
• PDT在產品開發組織中的位置，示例
• PDT與職能部門之間的關系
• PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
• 優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
• IPD對PDT經理的要求
• 如何培養PDT經理
• 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

8、國內企業如何成功實施IPD

• 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
• 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
• 實施IPD變革的過程
• IPD變革的關鍵成功因素
• 運用變革管理思想保障實施效果
• 案例：W公司實施研發管理體系的實踐
• 案例：F公司實施研發管理體系的實踐
• 案例：J公司實施研發管理體系的實踐

9、IPD如何解決貴公司產品開發中的問題

• 貴公司產品開發中的核心問題歸納
• 探討：IPD可以提供的解決方案

江老師

民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA 、PMP、資深產品管理專家、資深研發項目管理專家

擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）、國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家

國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法

相關背景

●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、 律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強企業產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。

●13年的產品管理、研發管理、項目管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。親身參與和主導公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產品管理、研發管理、項目管理，3個專業領域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內容可收可放，專業化程度不言而喻。

●現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。

部分服務客戶：清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業單位

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