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課程介紹

在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場，并把質(zhì)量問題消滅在實驗室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。

因此，企業(yè)通過成功實施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。

課程特點

• 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等
• 簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論
• 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
• 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
• 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹

課程收獲

• 了解先進的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
• 正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
• 理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
• 理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
• 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法
• 理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
• 理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）等。

課程大綱

1、產(chǎn)品開發(fā)流程的概念

•產(chǎn)品與樣品的區(qū)別

•什么是產(chǎn)品開發(fā)

•產(chǎn)品開發(fā)管理的思路

•產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置

2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

•為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

•產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）

•產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端

•產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠

•產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆

•為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同

•產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

•項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

•項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射

3、產(chǎn)品開發(fā)中的決策

•在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義

•在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素

•高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

•在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價

•產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責(zé)任

•產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置

•產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）

•產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）

•為何有的公司決策評審效率低

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論

•產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

4、產(chǎn)品開發(fā)中的項目組織

•產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題

•成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征

•產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點

•集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)

•產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素

•小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）

•一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因

•企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同

5、業(yè)界最佳－ＩＰＤ（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹

•ＩＰＤ的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）

•ＩＰＤ框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應(yīng)用）

•ＩＰＤ的結(jié)構(gòu)化層次 •ＩＰＤ角色及相關(guān)關(guān)系

•ＩＰＤ概念階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ計劃階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ開發(fā)階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹

•ＩＰＤ驗證階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹

•ＩＰＤ發(fā)布階段目標、關(guān)注、閃付和主村活動介紹

•ＩＰＤ中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的IPD中技術(shù)評審的目的IPD中技術(shù)評審的一般過程IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)IPD中技術(shù)評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解

6、產(chǎn)品開發(fā)流程研討

•產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

•結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險、問題點（對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織幾個要素）

•給出優(yōu)化方案

7 、產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

•如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法

•產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理

•小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪

•產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪

8、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程

•某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論

•為什么實施會遇到困難？

•成功實施的關(guān)鍵

•變革管理

江老師

民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA 、PMP、資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項目管理專家

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）、國內(nèi)開發(fā)、主講產(chǎn)品管理類課程最全面的專家

國內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論、（WLPM）致力于研究、推廣適合中國本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

相關(guān)背景

●清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、 律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、東方在線高級顧問、棲息谷社區(qū)咨詢平臺推薦項目管理專家。

●02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。

●13年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。親身參與和主導(dǎo)公司多期管理變革，課程覆蓋面涉及產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理，3個專業(yè)領(lǐng)域都形成的體系化和精細化的分類課程，課程內(nèi)容可收可放，專業(yè)化程度不言而喻。

●現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。

部分服務(wù)客戶：清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位

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