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課程大綱：

第一講 OEC管理產生的背景

1、海爾管理發展的四個階段

（1）從無序到有序 （2）從有序到體系

（3）從體系到高度 （4）從高度到延伸

2、應對全球三次管理革命的需要

（1）第一次管理革命

（2）第二次管理革命

（3）第三次管理革命

3、戴明管理思想的影響

（1）PDCA循環 （2）每天提高一點點

4、德、日企業管理思想的影響

第二講 OEC管理概念闡述

1、定義和特點

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2、要點和實質

3、思想基礎

4、內涵——“1339”

（1）一個核心

（2）三個基本原則

（3）三個體系

（4）九個要素

第三講 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推則的原則

2、OEC管理推行流程

（1）機構設立

（2）文化先行（重點）

（3）程序制定

（4）確定試點單位

（5）目視系統導入

（6）模式推廣

3、企業文化先行

（1）企業文化是什么

（2）企業文化的核心是創新

（3）海爾的三大創新

第四講 OEC管理推行（中）

1、 OEC管理推行指導思想

（1）抓反復，反復抓

（2）干部承擔80%的責任

（3）做正確的事比正確地做事更重要

（4）見數又見人

（5）向“老大難”開炮

（6）解決問題三步曲

（7）三不放過

（8）五要五不要

（9）消滅“三胡”現象

（10）PDCA循環

2、OEC管理目標體系建立

（1）目標的制定

（2）目標的分解

（3）目標的執行與控制

（4）目標建立與分解的特征

第五講 OEC管理推行（下）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線員工的日清

（3）生產現場的日清

2、OEC管理激勵體系建立

（1）激勵的原則

（2）激勵的方法

3、OEC管理推行問題糾偏

（1）標準問題 （2）執行問題

（3）預算問題 （4）毅力問題

（5）細節問題 （6）責任問題

（7）管理問題 （8）創新問題

（9）形式問題 （10）定位問題

4、OEC管理內部體系認證

（1）認證目的

（2）認證機構設立

（3）認證要求和標準

（4）認證流程

第六講 OEC管理的延伸和啟示

1、延伸1——SBU經營

2、延伸2——市場鏈管理

3、延伸3——業務流程再造

4、OEC管理給我們的啟示

5、海爾成功的秘決

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓，憑借精深專業知識、十二年的實際管理經驗、德才兼備認真細致的工作，被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業：國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業、日照港集團、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經貿委、遼陽經貿委、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東風印刷廠。

工作經歷：12年企業中高層管理經驗，先后在海爾集團、LG等大型知名企業擔任制造部高級主管、人力資源經理、總裁助理、副總經理等職位,現任某集團公司高級副總裁。具有多年企業管理實戰、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經驗；同時兼任多家企業高級管理顧問……

授課風格：內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

客戶評語：

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現場，同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標，與王老師的指導是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經歷，他的大部分課程都是通過實際的工作總結、萃取而來，所以對于企業與員工的發展有很好的促進作用！----閆經理 海爾海外推進本部

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