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課程背景

在數字化轉型的商業時代，演講力已成為職場人士的核心競爭力。無論是內部匯報、跨部門協作，還是客戶溝通、團隊激勵，一次有感染力的演講都可能決定項目成敗、合作達成乃至職業躍升。

然而，大多數人卻被演講表達的三大痛點所困擾：

開場就崩盤：一上臺就緊張到大腦空白，聲音顫抖，完全失控

內容沒重點：講了半天聽眾抓不住核心，邏輯混亂，效果甚微

結尾沒感召：說了一堆道理，但聽眾聽完就散了，毫無行動

本課程以世界級演講大師魏斯曼理論為核心基礎，創新性融合結構化工具和故事化影響技巧，獨創AOE"啊？哦！嗯！"三段式演講模型，幫助職場人士在2天內實現從"能講"到"會講、講得好、講出影響力"的華麗轉身。

課程收益

1、克服演講恐懼：運用科學方法徹底解決緊張怯場，做到自信登場

2、掌握開場藝術：熟練運用鉤子工具，30秒內瞬間抓住聽眾注意力

3、提升表達邏輯：基于魏斯曼"說的藝術"，讓復雜內容變得清晰簡潔有力

4、增強影響能力：通過故事化技巧和"答的藝術"，讓聽眾從認同到行動

5、打造個人品牌：產出可傳播的演講作品，提升職場影響力和個人IP價值

課程對象

1、企業中層管理者：需要在團隊會議、工作匯報、跨部門溝通中展現領導力

2、銷售與客服人員：需要在客戶溝通、產品演示、投訴處理中提升說服力

3、技術與研發人員：需要在技術分享、項目匯報、方案介紹中增強表達力

4、有演講需求的各類職場人士：希望通過演講能力提升職業競爭力

課程大綱

開場：演講的本質與力量

1、學員痛點

"演講對我的職業發展真的那么重要嗎？"

"我就是個內向的人，能學會演講嗎？"

"不知道演講到底有什么用，感覺離自己很遙遠..."

2、解決方案

演講價值認知：從古希臘修辭學到現代商業領袖的演講力量

魏斯曼核心理念：演講是"說服的藝術"，一切溝通都是演講

AOE模型首次揭秘：認知心理學視角的"注意力→理解→行動"鏈路

企業場景價值：演講力=領導力+影響力+職場競爭力

3、核心工具：演講三要素、AOE模型框架

4、互動體驗："1分鐘即興挑戰"+演講痛點匿名墻

模塊一：A吸引力法則——讓聽眾瞬間說"啊？！"（3小時）

1、典型痛點

"一上臺就緊張到大腦空白，聲音顫抖，開場就崩盤了..."

"我的開場總是平淡無奇，聽眾瞬間低頭玩手機..."

"想制造互動卻屢屢尷尬，無法快速抓住眼球..."

2、核心干貨工具

SCQA開場工具：S（情境認同）→C（沖突制造）→Q（問題聚焦）→A（答案期待）的4步吸引法

魏斯曼開場哲學：首因效應+可信度建立+受眾中心論的科學依據

登場四要素訓練：眼神管理+開放姿態+聲音控制+緊張克服的標準化

"克緊八式"心理調節：從生理機制入手的科學化解決方案

3、實操演練（90分鐘）

SCQA開場設計工作坊：針對不同企業場景設計2分鐘開場

魏斯曼式登場訓練：肢體語言+聲音控制標準化練習

開場PK大賽：現場錄像+專業點評+開場王評選

模塊二：O表達力升級——讓聽眾恍然大悟說"哦！"（3小時）

1、典型痛點

"內容太多越講越亂，聽眾抓不住重點，自己都記不住邏輯..."

"專業術語一堆，聽眾聽得云里霧里，昏昏欲睡..."

"PPT密密麻麻全是字，成了念稿工具，完全喧賓奪主..."

2、核心干貨工具

魏斯曼"說的藝術"三原則：清晰（Clear）+簡潔（Concise）+有力（Compelling）的表達標準

金字塔原理深度應用：結論先行+分類組織+邏輯遞進的商務表達框架

內容化繁為簡策略：信息篩選+抽象具象化+數據可視化的簡化法則

PREP表達模型：觀點-理由-案例-重申的結構化表達工具

3、實操演練（90分鐘）

魏斯曼式內容重構：學員自帶材料現場結構化改造

金字塔原理實戰：運用結論先行法進行3分鐘表達+即時反饋

PPT專業化改造：現場改造"糟糕PPT"，展示前后對比效果

模塊三：E影響力變現——讓聽眾深度認同說"嗯！"（3小時）

1、典型痛點

"講得頭頭是道，但聽眾聽完就散了，沒有任何后續行動..."

"面對質疑就不知所措，要么強硬反駁，要么唯唯諾諾..."

"像機器人念稿，缺乏感染力，無法觸動人心，毫無溫度..."

2、核心干貨工具

魏斯曼"答的藝術"四步法：傾聽→澄清→回應→反問的專業應答策略

故事化影響技巧：U型結構設計+情感觸點識別+百搭故事創作法

感召力構建方法：社會認同原理+行動號召藝術+價值觀輸出策略

說服力提升工具：群體共鳴構建+從眾心理運用+積極決策促成

3、實操演練（90分鐘）

百搭故事創作工作坊：挖掘個人經歷，運用U型結構包裝感人故事

Q&A高手過招：模擬刁鉆問答，進行尖銳問題應對實戰訓練

感召力結尾設計：創作喬布斯式"One more thing"行動號召

模塊四：綜合實戰與成果展示（3小時）

AOE全鏈路實戰演練（150分鐘）

個人5-7分鐘完整演講：運用SCQA開場+魏斯曼表達+故事化結尾

全程錄像對比：展示學習前后的驚人變化，可視化成長成果

魏斯曼標準專業點評：針對性反饋+個性化成長建議

Q&A實戰檢驗：現場問答環節，檢驗"答的藝術"掌握程度

課程交付成果

個人專屬成果（6件套）

1.SCQA開場金句卡（3張場景模板）

2.魏斯曼表達結構圖（演講邏輯可視化框架）

3.百搭故事素材庫（個人故事卡片集）

4.行動號召宣言卡（感召力模板）

5.演講前后對比視頻（成長見證）

團隊共創成果（4件套）

1.開場王榮譽墻（最佳案例展示）

2.邏輯重構對比墻（改造效果展示）

3.故事王評選榜（感人故事集錦）

4.團隊成長合影集（高光時刻記錄）

姜老師

WOW！© 感動客服培訓創始人

MATCH© 飛躍管理訓練營主理人

大型金融集團資深培訓總監

6699引號學院創始人

5DHR俱樂部創始人

世界500強企業常年合作講師

超過15年的專業培訓經驗

服務企業客戶超過700家

專業培訓實施超過2000場

教授學員超過50000人

知乎輸出超過100萬字

英國博贊思維導圖管理師

國家二級心理咨詢師

姜老師具備超過15年的管理、培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業工作坊、專業公開課培訓、企業內部培訓數百場，服務人數數萬人。對管理工作中的團隊 管理與激勵、流程優化、新客戶開發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環節有獨到的見解和實 戰經驗。然后創辦管理咨詢公司，站在經營的角度思考企業管理，并帶領團隊體系化研發課程，研究 培訓運營如何為企業客戶創造價值，并擔任核心主講培訓師。之后全身心投入到企業培訓管理工作中， 帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動學習運營、內部講師培養認證等工作

品牌課程

《© WOW! 客戶服務與投訴應對技巧》

《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》

《© MATCH飛躍管理能力訓練營》

《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應用》

《實戰式情景溝通》

《高情商溝通》

《高效時間管理》

《高效團隊建設》

《跨部門溝通技巧》

《目標與計劃管理》

《金字塔原理：邏輯思維與高效表達》

《職場精英的公眾演說與表達技巧》

《TTT培訓師全面提升特訓營》

授課風格

豐富的實戰經驗：從銷售經理到培訓總監的多崗位經歷，讓他對企業管理與培訓有深刻的理解。

系統化的課程設計：課程內容結構嚴謹，邏輯清晰，注重學員的實際應用能力。

大道至簡的教學理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學員快速掌握關鍵技能。

姜老師的培訓風格以幽默風趣、邏輯清晰、互動性強、情境案例豐富、點評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復雜的理論轉化為學員易于理解和應用的實用技能。

以“授人以漁”為核心授課理念，注重實戰與理論的結合。他通過幽默風趣的語言、生動的案例分析和互動性強的課堂設計，幫助學員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導和培訓了數千名學員，并從學員中汲取了大量新鮮、實用的案例，使課程內容始終保持活力與實用性。

部分客戶

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、強生制藥、河北銀行、氰特化學、HMD、建筑設計、唐納森中國、耐普礦機、網易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團、光明奶粉、傳音控股、應用材料、太平置業、惠靈頓國際學校、紅星美凱龍、潔柔紙業、東風汽車、周大福、三星手機、碧辟石油、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等

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