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課程介紹：

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機(jī)制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力，這是增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力的根本途徑。

2024年政府工作報告中，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展被確立為首要任務(wù)，明確指出“加速構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，積極促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的壯大”。作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素之一，國有企業(yè)要真正將人才作為核心競爭力，重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，加快構(gòu)建一流的人才選育用留體系，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)人才發(fā)展的動力。

新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動要抓住三項制度改革這一重大工程，堅定不移實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力解決人力資源管理觀念落后、模式滯后、機(jī)制不活、激勵失效、考核不科學(xué)、競爭機(jī)制缺失等突出問題，持續(xù)推動降本增效工作，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制。

為進(jìn)一步提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平,提高人力資源管理干部履職能力，經(jīng)研究，我中心舉辦“深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人，用人機(jī)制改革、薪酬改革、全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班”。

培訓(xùn)對象：

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負(fù)責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

課程內(nèi)容：

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；

2.人力資源管理的三支柱模型解讀；

3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；

4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；

5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。

（二）組織變革與崗位管理

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計；

2.直線制組織模式及要點；

3.直線職能制組織模式及要點；

4.事業(yè)部制組織模式及要點；

5.矩陣制組織模式及要點；

6.母子公司制組織模式及要點；

7.組織設(shè)計流程及要點；

8.專業(yè)分工與崗位劃分；

9.管理幅度及管理層次控制。

（三）人才招聘與人崗匹配

1.人才招聘理念；

2.人才招聘市場分析與渠道選擇；

3.常用甄選方式分析；

4.招聘中的人才測評方式；

5.面試操作要點與實務(wù)；

6.崗位調(diào)整與輪崗操作實務(wù)。

（四）人才盤點與人才梯隊建設(shè)

1人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點；

2.人才盤點的主要工作內(nèi)容、步驟及要點；

3.人才盤點的維度及操作要點；

4.人才盤點的結(jié)果應(yīng)用；

5.人才梯隊的定義及目標(biāo)；

6.人才梯隊建設(shè)的核心原則與主要內(nèi)容；

7.人才梯隊庫的人才來源；

8.人才梯隊建設(shè)的流程。

（五）工資總額預(yù)算管理下的國企薪酬制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；

2.國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)；

3.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；

4.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；

5.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務(wù)。

（六）績效管理操作實務(wù)

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革；

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點；

3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置；

4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估；

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付；

6.KPI方法及操作要點；

7.BSC方法及操作要點；

8.OKI方法及操作要點。

（七）中長期激勵體系建設(shè)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容；

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；

3.員工持股操作實務(wù)與要點；

4.超額利潤分享操作實務(wù)與要點；

5.項目跟投操作實務(wù)與要點；

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。

馬老師

擬邀請國務(wù)院國資委所屬有關(guān)機(jī)構(gòu)、中國人事科學(xué)研究院等單位專家，有關(guān)央企行政、人事部門負(fù)責(zé)人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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