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企業痛點

你的團隊是否面對以下問題：

1.團隊協作效率低，執行力低下？

2.如何實現跨部門高效溝通協作？

3.跨部門溝通不暢，不知如何解決溝通障礙？

4.發現團隊與個人問題，不知如何解決？

5.缺乏優秀的團隊文化與核心？

適用對象

各級中層管理者

課程亮點

1.體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。

2.認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態度，再到改善行為模式。

3.反思：“在錯誤中學習”，發現團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。

4.應用：“在應用中學習”，自發感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果

課程大綱

一、沙盤推演背景鋪墊

第1講【引言 戰略 競爭 人才 團隊】

1.沙盤歷史

2.沙盤推演規則和任務

3.團隊組建

4.沙盤推演

5.沙盤推演結果分析

【問題：游戲的低績效結果是誰的錯？】

【案例：結構影響行為】

二、贏在團隊協作

1.團隊新解：Team

2.團隊和群體

【案例：天下無賊、黑手黨教父】

1.高績效團隊的特點

2.團隊行為曲線

3.團隊發展的三個階段

【案例：夢幻組合、F1賽車場】

4.跨部門協作的意義

5.團隊協作與執行瓶頸

6.4R： 結果、責任一對一、

7.即使激勵、檢查跟蹤

8.任務與結果

9.責任稀釋定律

10.管理者是執行力的化身

【案例：領導的邏輯和員工的邏輯】

【案例：建筑物火災報警調研】

三、團隊協作中的五種障礙

1.喪失信任

2.懼怕沖突

3.欠缺擔當

4.逃避責任

5.忽略結果

6.五種障礙的對策及方法

【案例：《喬布斯：遺失的訪談》】

【案例：拼命三郎小李的故事】

【案例：沖突的魅力】

四、溝通管理

1.溝通的本質：管理的濃縮

2.溝通基本方式 傾聽/語言/文字/工具

3.溝通漏斗：人類的局限和認為過濾

4.跨部門溝通的個人障礙：

1)個人認知偏誤|語言障礙|情緒變化

5.跨部門溝通的組織障礙：

1)職能和權責劃分不明確|組織架構不合理

2)組織氣氛不和諧|組織信息系統不完善

6.項目化溝通管理模型：

1)編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼

2)溝通管理計劃

3)項目干系人管理（需求）

4)溝通的原則

5)高效溝通的措施

【案例：浙江衛視王牌對王牌】

五、創造優秀的團隊文化

1.優秀團隊文化的核心

2.優秀的團隊文化是一種宗教

3.培養團隊精神

4.優秀團隊精神的表現

績效是檢驗團隊成敗的唯一標準

【案例：阿里巴巴平頭哥團隊】

六、課程復盤

1)《復盤工作坊30min》——學員自我總結

2)講師點評，引領學員對問題做出有效結論

【結束案例：THE BUCK STOPS HERE】

張老師

資歷背景

1.青年創業導師、浙江大學MBA

2.美國項目管理協會PMI會員、PMP

3.阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練

4.上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師

授課經驗

浙江大學、上海交通大學、浙江師范大學、杭州師范大學、浙江工商大學、中國國際航空公司、中國東方航空 、長龍航空、中國聯航天能集團、 中國煙草、浙江省五周海醫院溫州醫科大學、國農業銀行、中國銀行、中國南方電網、杭實集團、上海電力股份有限公司、浙能電力、興源環境、路翔股份、金魚集團、浙江粒源等

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