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課程背景

在成本管理的全過(guò)程中，成本決策、成本核算、成本分析以及成本改善實(shí)施管理動(dòng)作的4個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要成本管理人員能夠使用多樣化的成本管理工具進(jìn)行針對(duì)性管理；與此同時(shí)，其中也存在一些具有較多重復(fù)性質(zhì)的工作，可以通過(guò)工具使用以及模板的制作固化進(jìn)行效率提升。因此，一線(xiàn)成本管理人員的日常工作中，既需要靈活選用各種成本管理的工具以及方法來(lái)實(shí)施成本管理、也需要借助以Excel為代表的數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行大量成本數(shù)據(jù)的處理輸出、并基于數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析、提出建議。兼具對(duì)成本管理工具的深入了解、對(duì)Excel技能的熟練運(yùn)用顯得愈發(fā)重要。基于上述需求，名課堂特別推出《成本管理工具實(shí)操班》，通過(guò)課程中的重點(diǎn)知識(shí)輸入與工具技能應(yīng)用教學(xué)，讓學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ呒寄艿膽?yīng)用與成本管理場(chǎng)景有機(jī)結(jié)合；同時(shí)通過(guò)課程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐演練、輸出個(gè)性化的工具模板反哺日常工作，實(shí)現(xiàn)工作效率的快速提升、從而可以將更多時(shí)間和精力用于成本的改善優(yōu)化、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象

希望提升成本管理日常工作效率的企業(yè)

希望固化成本管理模板、統(tǒng)一內(nèi)部語(yǔ)言、保障成本數(shù)據(jù)和信息輸出達(dá)成一致的企業(yè)

希望提升基礎(chǔ)工作效率，將人員工作精力更多應(yīng)用于成本改善優(yōu)化環(huán)節(jié)的企業(yè)

課程大綱

一、成本管理全流程通覽與工具技能應(yīng)用

1、全流程成本管理的3大階段及重點(diǎn)工作

（1）事前做規(guī)劃：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃

（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善

（3）事后做考評(píng)：成本考核與評(píng)價(jià)

2、通過(guò)成本分類(lèi)明確成本構(gòu)成、定位重點(diǎn)管理類(lèi)目

（1）不同分類(lèi)依據(jù)下的進(jìn)行成本分類(lèi)

（2）成本形態(tài)/成本功能/與特定對(duì)象關(guān)系

【案例】該使用哪個(gè)成本數(shù)據(jù)計(jì)算盈利？

【案例】不同成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及解決方法

3、成本管理中的函數(shù)應(yīng)用與實(shí)操技能清單

二、成本決策工具應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)成本制定實(shí)操

1、成本決策考量及決策工具的場(chǎng)景化應(yīng)用

（1）如何決策才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化？

（2）成本決策工具-本量利分析 的使用練習(xí)

【案例】如何使用本量利分析確定銷(xiāo)售最低報(bào)價(jià)

【訓(xùn)練】制作隨用戶(hù)的選擇而自動(dòng)變化的Excel圖表

【工具】用于投資決策、產(chǎn)品預(yù)測(cè)等Excel本量利分析動(dòng)態(tài)圖表

2、建立成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)成本

（1）標(biāo)準(zhǔn)材料成本的制定

— 關(guān)鍵要素：用量、損耗、采購(gòu)價(jià)格

【訓(xùn)練】使用Excel的數(shù)組公式進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算

【工具】材料標(biāo)準(zhǔn)成本的Excel計(jì)算模型

（2） 標(biāo)準(zhǔn)人工成本的制定

— 直接人工效率標(biāo)準(zhǔn)確定

【工具】直接人工效率計(jì)算模板

（3）混合成本分拆— 混合成本的概念解讀與拆分考量

【訓(xùn)練】利用Excel CORREL函數(shù)、回歸分析工具拆分混合成本

三、成本核算、差異分析實(shí)施與工具應(yīng)用實(shí)操

1、以精準(zhǔn)成本核算為后續(xù)管理提供數(shù)據(jù)支持

（1）“內(nèi)外兼顧”的成本核算要點(diǎn)

— 滿(mǎn)足對(duì)外披露的成本核算流程與常用方法

— 基于內(nèi)部管理需要的核算科目設(shè)計(jì)思路

【案例】針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)成本的核算實(shí)操

（2）實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算的成本管理方法支持

— 傳統(tǒng)核算方法導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤

— 作業(yè)成本法原理和實(shí)施步驟

【案例】某企業(yè)使用傳統(tǒng)方法和作業(yè)成本法計(jì)算成本的前后對(duì)比

2、成本差異分析實(shí)施以及提效工具運(yùn)用

（1） 不同管理層級(jí)的成本分析關(guān)注點(diǎn)

— 生產(chǎn)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)一把手：標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本差異

— CEO、總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)一把手：利潤(rùn)達(dá)成情況

（2）產(chǎn)品成本差異計(jì)算及分析

— 價(jià)差、量差、分布差等基本概念理解

— 單一產(chǎn)品、多產(chǎn)品的差異計(jì)算及分析

【工具】每月自動(dòng)生成差異報(bào)告的Excel 模型

（3）公司毛利差異計(jì)算及分析

— 彈性預(yù)算概念解讀以及在毛利差異計(jì)算與分析中的應(yīng)用

【訓(xùn)練】運(yùn)用Excel函數(shù) INDIRECT提高引用效率

四、成本持續(xù)改善的思路方法與工具應(yīng)

1. 源頭改善：使用價(jià)值工程法進(jìn)行研發(fā)成本管控

（1）價(jià)值工程法內(nèi)涵、實(shí)施方法和步驟

（2）五種提升產(chǎn)品價(jià)值的途徑

【案例】某公司對(duì)某一具體產(chǎn)品實(shí)施價(jià)值工程的詳細(xì)過(guò)程

2. 重點(diǎn)改善：采購(gòu)成本管控

（1）采購(gòu)價(jià)格和總擁有成本

【案例】到底選擇哪家供應(yīng)商

【案例】供應(yīng)商的詳細(xì)報(bào)價(jià)單分析、找到降價(jià)談判空間

【思維拓展】如何分別使用業(yè)務(wù)手段、管理手段和技術(shù)手段降低材料采購(gòu)成本

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