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課程背景

在 工作中，您是否遇到過以下問題：

財務報表上的每個字都認識，但還是不知道數字之間的邏輯關系，數字背后到底在說些什么？與公司日常大大小小的經營決策的關系是什么？

業務部門與財務部的溝通經常是雙方都感覺隔靴搔癢甚至雞同鴨講，甚至業務覺得公司有關財務規定會阻礙業務，有的過于死板不符合業務需要，如何才能打破這種尷尬局面、達到協調平衡？

一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升經營績效？

公司要降低成本，具體能做些什么？

每年花費大量時間精力財力“湊出”的預算依然不準，預算的價值到底是什么？怎么做才值得？

我的每個決策對公司經營成果會產生什么影響？如何量化？

我們精心打造《管理者的財務思維與經營洞察》，為您解除煩惱！您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！

課程對象

企業中高級管理人員

事業部負責人

業務負責人

課程收益

【全面系統認識財務】建立財務管理思維，理解財務如何在經營中發揮作用

【透視企業經營之道】讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業

【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具

【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，提升效率和效益

課程大綱

第一模塊 經營 視角全面系統認識財務

• 案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表

• 情景模擬：從經營管理的角度看財務報表

• 全面認識企業的“儀表盤”——財務，走出財務數字迷宮

• 統一的目標：財務與業務融合，為企業創造價值

• 統一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業語言

• 全價值鏈服務：財務對供應鏈各環節都起著支持作用

• 企業的“底子”：資產負債表

建立財務視角的企業運營全局觀

報表數字與企業各種經營行為的關系

經營管理角度看數字

• 企業的“面子”：利潤表

利潤是如何形成的？

成本如何花才能帶來最大的收入、利潤產出

判斷企業利潤的真實性和含金量

日常經營活動怎樣影響利潤？

• 企業的“日子”：現金流量表

企業為什么有錢用或沒錢用？

錢從哪里來又花在哪里？

現金流中隱藏著什么風險？

• 解讀增值稅對企業的影響

• 如何識別三張報表中的水分和舞弊，了解企業的真實成本與利潤

• 深度解析：公司各項經營活動如何在報表上反映？

• 思考與討論：可以有哪些粉飾報表的方法？如何識別？

第二 模塊 量化 分析，透視企業運營之道

• 財務分析關鍵點“1、2、3”：

一個起點：銷售收入

三大運作：利潤（多賺錢）、周轉（快賺錢）、結構（巧賺錢）

兩大結果：風險和回報的權衡

• “透視資金風險”，確保企業健康地活著——穩健經營

營運周期長短如何影響資金狀況

如何讓企業兜里不缺錢？

- 企業戰略及日常經營行為怎樣影響資金？

- 為什么企業會出現資金周轉危機？

- 案例分析：如何快速識別并有效防控企業資金風險？

怎樣提高資金使用效率，優化資源效用

• “解讀投資回報”，企業如何活得更好——改善績效，提升盈利

影響企業投資回報的因素

- 把控資金風險：流動比率、速動比率等

- 提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率等

- 優化資金結構：資產負債率等

- 增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE等

怎樣產生理想的投資回報

- 提升利潤：如何少花錢，多賺錢

- 加速周轉：如何少占用錢，多收錢

- 優化結構：用誰的錢賺錢更好

• 提升經營效率、股東回報的系列案例分析

• 思考與討論

三家公司現金流情況比較分析

不同的資金結構如何導致股東回報的差異

第三 模塊 預算 管理 —— 精準達標器

• 重新認識預算：依靠過程管理實現企業目標

預算的重要性和關鍵點

搭建有效預算框架：“三個層次九個角”

預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與VS集中決策

• 怎樣建立有效的預算管理體系

如何確定預算目標？

關鍵預算的編制邏輯

- 為什么會年底突擊花錢？如何避免？

- 預算是不是有模版就能做得好？

- 預算項目管理法

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預算差異分析及執行情況評估

案例分析：如何激勵——企業只有目標和獎懲的做法對嗎？

• 零基預算：有效改善成本、提升績效的預算方法

第四 模塊 成本 管理 —— 提升利潤的關鍵思維和方法

• 思考與討論：財務算的成本和業務的數據為什么總是對不上？

• 不同管理目標下的成本分析思路：

產品、項目、部門、事業部、子公司各種業績考核時的成本分析

- 思考與討論：鞭打快牛——間接成本對業績考核的影響

商業模式、訂單選擇、產品定價、資源分配、運營關鍵點確定等場景下的成本分析

• 保本點分析

規模效益與銷售定價

• 思考與討論：財務算的成本和業務的數據為什么總是對不上？

• 不同管理目標下的成本分析思路：

產品、項目、部門、事業部、子公司各種業績考核時的成本分析

- 思考與討論：鞭打快牛——間接成本對業績考核的影響

商業模式、訂單選擇、產品定價、資源分配、運營關鍵點確定等場景下的成本分析

• 保本點分析

規模效益與銷售定

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