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物流管理培訓公開課
物流管理培訓內訓課程
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需求計劃、交付管理及庫存控制
【課程編號】：MKT056642
需求計劃、交付管理及庫存控制
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【所屬類別】：物流管理培訓
【時間安排】：2025年09月24日 到 2025年09月25日4680元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日4680元/人
2023年10月25日 到 2023年10月26日4680元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供需求計劃、交付管理及庫存控制相關內訓
【課程關鍵字】：北京需求計劃培訓,北京交付管理培訓,北京庫存控制培訓
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授課對象
公司管理層、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等。
課程背景
VUCA時代，市場需求的千變萬化和產品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多，已經成為困擾企業交付、成本、品質的突出問題。
供應鏈人員經常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？
L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。
插單不斷、換線頻繁，生產&供應商整天救火。
銷售人員經常會問：公司交付周期為什么這么長？為什么總是交不了貨？
市場需求旺盛時，缺料、缺貨現象嚴重，供應鏈體系加班加點、窮于應付。
辛辛苦苦把市場需求“浪涌”應付過后，卻發現庫存過大、呆滯報廢。
供應鏈管理差，已經變成中國企業由小變大、或由大變強的最大障礙。
任正非：供應鏈集成問題解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了。
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，與您一起探討并梳理“需求計劃、交付管理及庫存控制”方面的核心問題，包括：
1、需求計劃
1.1可執行的銷售預測與需求確定方法（S&OP）。
1.2如何編制準確的物料預測&物料計劃、縮短采購周期、降低物料庫存與呆滯。
1.3如何編制生產均衡、形成批量的生產計劃，提升產能、柔性與品質。
2、交付管理
2.1如何制定在客戶訂單周期內，對需求進行快速反應的策略與方法。
2.2如何進行產銷協同、客戶協同，提升成品交付能力、提升銷量。并使80%的成品交付周期趨近于零。
2.3如何進行供應商協同、推行JIT/VMI，提升物料交付能力、降低庫存。并使80%的物料交付周期趨近于零。
2.4如何進行生產協同：生產均衡、形成批量，大幅提升產能。
3、庫存控制
3.1如何優化“成品”庫存結構，保證交付、降低成品庫存與呆滯。
3.2如何優化“半成品”庫存結構，減少換線與插單、提升在制品庫存周轉率。
3.3如何優化“物料”庫存結構，在保證物料供應的前提下，實現物料庫存最低。
3.4如何準確制定“供應商備貨數量”，使JIT/VMI不推自成。
3.5如何優化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經銷商或客戶）的庫存結構、降低庫存、提升供應鏈響應能力。
課程基于華為集成供應鏈（ISC）的成功實踐，強調用整條供應鏈上最小的庫存，使大多數原材料、成品的交付周期趨近于零。其極實用！老師實踐經驗豐富，所講均能落地。
培訓目標
權威實戰導師
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為集成供應鏈（ISC）的成功運作實踐、運用20多年的實戰經驗，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理在“需求計劃、交付管理及庫存控制”方面的建設及實戰經驗。
課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。
大量案例講解
寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材質、易事特、大疆創新、嘉士利、仙樂健康、日豐管業、晟通科技等等。
一個對標評估
對華為標最佳實踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環節的管理水平、找到差距、確定主要改進點。
二個實戰練習
現場傳授“需求確定、保交付、降庫存”的實戰方法與工具：
收集參訓公司的實際數據（成品數據、原材料數據）進行模擬實戰練習，使學員
初步掌握“需求確定、保交付、降庫存”的主要方法和原理，實現學以致用。
練習1：《需求的確定&產銷協同集成解決方案》
1.1產品分類&客戶分類
1.2可執行的銷售預測制定方法
1.3可執行的銷售與運作計劃（S&OP）方法
1.4制定差異化的供應策略、優化庫存結構，實現保交付、降庫存、減少呆滯
1.5產銷協同&客戶協同方，縮短80%的成品交付周期趨近于零。
1.6制定生產均衡、形成批量的主生產計劃及物控體系
練習2：《差異化的物料計劃、采購技術&供應商協同集成解決方案》
2.1物料分類
2.2優化庫存結構
2.3差異化的物料預測&物料計劃制定方法
2.4差異化的供應商備貨數量確定方法
2.5供應商協同（JIT/VMI），使80%的物料交付周期趨近于零。
2.6 建立適時的物控體系
三個對標討論
對照參訓公司提出的《需求與訂單問題》、《成品&物料交付問題》、《庫存與呆滯問題》等，帶領學員探討在小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大的市場環境下的差距及最佳改善方案。
對標討論1：成品交付。重點：對于不同類別的產品，規劃并制定在客戶訂單周期內，對需求進行快速反應的、成本最低的策略與方法。
對標討論2：物料交付。重點：如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問題。
對標討論3：庫存控制。重點：如何優化供應商、原材料、半成品、成品、經銷商或客戶的庫存結構，降低庫存、呆滯&報廢成本。
課程大綱
第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹
模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰
要點：
1.1供應鏈管理的底層邏輯
1.2供應鏈管理通常的三種運作模式
1.3供應鏈管理的核心要素
1.4供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題
1.5端到端的供應鏈有多復雜
1.6不確定性是一個令人討厭的幽靈
1.7供應鏈優化思路與框架
案例講解：松下、美的、方太、京信通信
解讀1：如果不了解供應鏈的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進行思考，而是今天學歐美、明天學日本、后天學華為，最終必然迷失方向。
模塊二 ：什么是集成供應鏈(Integrated Supply Chain)
要點：
2.1供應鏈運作參考模型SCOR
2.2SCOR模型定義的三種標準運作模式
2.3什么是集成供應鏈(ISC)
2.4供應鏈為什么要集成運作
2.5供需匹配是供應鏈集成運作的“主旋律”
2.6新型的伙伴關系（集成供應鏈的六個協同）
2.7集成供應鏈（ISC）業務架構和系統雛形
解讀2：未來企業間的競爭，再也不是單一企業的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭。
模塊三：案例-華為集成供應鏈（ISC）實踐與經驗介紹
要點：
3.1華為供應鏈改進歷程（從1999年 → ）
3.2華為供應鏈成熟程度評估
3.3華為供應鏈五個關鍵領域存在的問題及主要改進點舉例
3.4循序漸進的四個步驟、五大階段
3.5擺脫對銷售需求準確性的依賴，是華為ISC項目的核心
3.6基于SCOR,實現端到端的全流程貫通
3.7華為集成供應鏈的改造效果
對標評估：對標最佳實踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環節的管理水平、找到差距、確定主要改進點。
經驗介紹：同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？
第二部分：需求計劃（銷售預測、S&OP）
模塊四 ：需求管理的方法論框架與模型
要點：
4.1實現需求為導向是打造集成供應鏈（ISC）的關鍵
4.2需求管理的主要原則
4.3需求管理方法論框架與模型
模塊五 ：可執行的銷售預測方法
要點：
5.1為什么要有銷售預測
5.2銷售預測的前提條件
5.3銷售預測、銷售目標、銷售計劃的區別
5.4常見的銷售預測制定方法及可執行性分析
5.5可執行的銷售預測制定方法
5.6重點解決：需求變動較大和間歇性需求的產品的預測能力不高的問題
5.7銷售預測人員如何設置
5.8銷售預測的準確性如何衡量
5.9誰為銷售預測的結果負責?如何負責？
案例講解：星源材質、酷派、晟通科技、日豐管業
練習1.1：產品分類&客戶分類，可執行的銷售預測制定方法。
模塊六 ：需求的確定與產銷協同（S&OP）
要點：
6.1什么是S&OP
6.2為什么要有S&OP（帶來的好處…）
6.3S&OP的通用流程與適用性分析
6.4S&OP的主要目標：減少對預測準確性的依賴
6.5S&OP的策略、方法與規則
6.6可執行的需求的確定與產銷協同（S&OP）方法
案例講解：寶潔、Philips、ATL
練習1.2：可執行的銷售與運作計劃（S&OP）方法
第三部分：供應鏈計劃（供應主計劃、生產計劃、物料需求計劃）
模塊七：供應主計劃、生產計劃
要點：
7.1不要為訂單驅動（MTO）所迷惑
7.2產品分類：將基本需求與變動需求相分離
7.3供應主計劃的目標：提前并且受控的供應過程
7.4S&OP指導下的五級計劃運營體系
7.5制定供應主計劃與安全庫存計劃
7.6打破生產計劃、生產之間的分割狀態
7.7制定生產均衡、形成批量的生產計劃
7.8建立適時的物控體系，是保證計劃體系健康運作的關鍵
案例講解：寶潔、Philips、ATL
練習1.3：制定生產均衡、形成批量的主生產計劃及物控體系
模塊八：物料預測、物料計劃方法
要點：
8.1物料預測&物料計劃的底層邏輯
8.2物料分類：將基本需求與變動需求相分離
8.3統計預測與需求計劃相結合
8.4如何制定準確的物料預測
8.5如何制定準確的物料需求計劃
8.6大規模定制、伴隨小批量、多批次的物料計劃解決方案
?如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料供應問題
?如何做到及時交付，減少延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本
8.7建立適時的物控體系，是保證物料健康運作的關鍵
第四部分：提升產品交付能力、控制庫存
模塊九：提升產品交付能力、庫存控制
要點：
9.1打破計劃、銷售、客戶之間的分割狀態
9.2客戶分類、產品分類
9.3差異化的供應策略
9.4差異化的庫存策略
9.5關鍵（1）：如何克服客戶需求不準的問題
9.6關鍵（2）：如何克服客戶提貨節奏不可預測的問題
9.7關鍵（3）：如何優化庫存結構、大幅降低成品庫存
9.8關鍵（4）：如何大幅縮短80%的成品的供應周期趨近于零
9.9建立計劃、銷售、客戶的交互機制，提升產品銷量
案例講解：大疆創新、日豐管業、嘉士利
對標討論1：對于不同類別的產品，規劃并制定在客戶訂單周期內，對需求進行快速反應的、成本最低的策略與方法。
練習1.4：制定差異化的供應策略&優化庫存結構，縮短80%的成品交付周期為零。
第五部分：提升物料交付能力、控制庫存
模塊十 ：物料預測&計劃不準怎么辦
要點：
10.1打破計劃、采購、供應商之間的分割狀態
10.2建立計劃、采購、供應商交互機制
10.3關鍵（1）：如何克服物料預測&計劃不準的問題
10.4關鍵（2）：如何克服物料提貨節奏不可預測的問題
10.5關鍵（3）：如何在物料預測不準的情況下，制定準確的備料計劃
10.6物料預測、物料計劃、供應商備貨、JIT/VMI運作與流程框架
模塊十一 ：供應商協同（JIT/VMI）之集成解決方案
要點：
11.1什么是采購技術
11.2什么是供應商協同（JIT/VMI）
11.3如何將80%以上的物料實施供應商協同（JIT/VMI）
11.4供應商協同（JIT/VMI）實施的方法/路徑
11.5采購技術&供應商協同之集成解決方案
案例講解：方太、易事特、日豐---案例存在的問題、我們的差距、建議改善方案。
練習2：物料預測、供應商協同（JIT/VMI）之集成解決方案
對標討論2：如何解決L/T不足、急料太多、交期變化太頻繁的物料交付問題。
第六部分：無縫銜接IT系統
模塊十二 ：無縫銜接IT系統
要點：
12.1信息化建設的前提與路徑
12.2先理順供應鏈、再進行信息化，切忌盲目跟風和本末倒置。
12.3典型的流程&IT系統架構
12.4集成供應鏈信息流模型
12.5未來的供應鏈模式（數字化集成供應鏈）
對標討論3（控制庫存）：如何通過優化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經銷商或客戶）的庫存結構，降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本。
周老師
教育及資格認證：
高級講師
1989年畢業于安徽工業大學機械制造系，本科學歷
中國物流協會物流規劃與咨詢專業委員會專家委員
航空航天部融融網特聘專家。
講師經歷及專長：
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總體組成員，全程參與了華為集成供應鏈（ISC）建設。
華為資深集成供應鏈（ISC）實戰型專家。“運用ISC方法論取得的工作業績”，成為華為全公司學習的榜樣，并榮獲華為第一屆金牌獎。
現兼任：深圳市微優微科技有限公司首席供應鏈顧問
現兼任：上海運匠信息科技有限公司首席供應鏈顧問
從業28年，專注于供應鏈領域，13年龍頭企業供應鏈全盤操作經驗
精通集成供應鏈、精益生產理論，擅長在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術問題多、品質問題多、成本壓力大、企業高速發展”的市場環境下，幫助企業打造“短交期、高柔性、低成本”的供應鏈核心競爭力。
曾任：富士康生產副理兼精益改善專家。
曾任：華為結構事業部計劃經理、采購專家團商務經理、華為集成供應鏈（ISC）項目總體組成員。
曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應鏈總監。
曾任：福建星網銳捷、中山通宇、易事特集團供應鏈總經理
主導咨詢項目成果：
1、某中型家電公司：精益生產咨詢項目，咨詢6個月，導入5S、TPM、提升人均產量50%以上。
2、某大型管業公司：
集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升26%、訂單準交率（按整單）提升16%、呆滯減少50%。
精益生產咨詢項目，咨詢6個月，管材提升人均產量130%（人均產值54% ）、管件提升人均產量63%（人均產值74% ）。
3、某移動照明公司: 集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升40%、訂單準交率（按整單）提升35%、呆滯減少57%。
4、某大型保健品公司：集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升30%、訂單準交率（按整單）提升25%、呆滯減少33%。
5、某央企制藥公司: 集成供應鏈微咨詢項目，咨詢2個月，建立了基于產銷協同、供應商協同的計劃體系及采購體系，擺脫了對銷售預測準確性的依賴，為整條供應鏈（銷售、生產、供應商）交付最快、成本最低打下了基礎。
6、某中型光學鏡頭公司，集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升54%、訂單準交率（按整單）提升37%、呆滯減少61%。
重點培訓客戶：
日豐集團、飛利浦醫療器械、松下環境、大疆創新、光寶電子、晟通科技、仙樂健康、深南電路、史麥斯、宇龍通信、方太電器、冠捷電子、歌爾聲學、一汽大眾（佛山）、知豆電動車、華帝電器、傲雷移動照明、康佳電子、鼎勝鋁業、星源材質、聯合光電、京信通信、Asprova、TCL科技、愛奇跡、金洲精工、飛利浦照明、杭州松下、丹姿集團、湯臣倍健、中航國際、蓋米閥門、萬孚生物、中建科技、卡司通、波頓香料、廈門金龍、宗匠科技、德技創新、萬德斯、熵基科技、安克創新、華潤三九、飛鶴乳業、維信電子、信濃馬達、珠海超毅、億聯無限、羅課韋爾、奔朗新材料、珠海格力、珠海冠宇、兆馳股份、健合（中國）、福建中煙、日鐵鍛造、立訊精密、眾生藥業等。