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授課對象

中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術轉崗干部等。

課程背景

任何一家規模以上企業的戰略方向確定以后，在運營和執行過程中首要解決的都是干部管理能力提升的問題。只有務實、高效的干部梯隊，在實踐中才能真正為企業的基業長青保駕護航。

本課程旨在幫助學員在理解并掌握管理者角色價值與任務的基礎上，達成學員管理認知的自我革新，同時，通過大量前沿管理工具的演練應用，提升學員在目標管控、溝通協作、情景領導、授權激勵、團隊執行、教練輔導、文化建設等方面的核心能力。助力企業管理人才梯隊建設，有效提升學員管理能力，實現企業與個人的互利共贏。

培訓目標

深入解讀管理工作價值，明確管理與經營的關系，轉換管理思維，重塑管理認知

幫助管理者走出角色困境與誤區，塑造高效務實的管理行為風格

有效掌握管理的手段與工具，提高管理者實戰能力水平，系統提升組織效能

課程大綱

第一模塊：管理者思維轉換與價值定位

第一講：管理能夠創造什么

引導教學：您印象中好的管理者具備哪些特質？

一、經營視角下的管理價值

案例解讀：從咖啡指數看管理附加值

二、VUCA時代中的管理新趨勢

案例解讀：20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的？

三、組織的形成和管理的標準

互動討論：我最熟悉的團隊成員

現場分享：說出你的最成功的管理故事

第二講：管理者的角色重塑

一、管理者的角色困境

二、管理者的立場與關鍵任務

工具實操：哈佛商學院管理潛能測評

三、組織架構“金字塔”中的變量思維

工具實操：管理者行為風格解析（DISC、PDP、MBTI等工具選擇其一講解）

第三講：管理者角色認知與轉換

一、管理者的四項基本修煉

二、心腦平衡：管理者的理性思維與感性情緒

工具實操：改變循環圈（The Change Cycle）

三、管理思維的轉變右腦（領導管人）與左腦（流程管事）

案例解讀：從“王者榮耀“里學到的管理智慧

第二模塊：管理者的職業化修煉

第一講：職業素養提升

一、管理者的心智模式

工具實操：工作信息共享度評估視窗

二、情壓管理

互動討論：壓力釋放

工具實操：“自我調整”計劃

第二講：管理者的情景領導力

一、情景領導理論與應用

互動討論：面對不同的部署，你該采取哪種領導模式最有效

二、管理者情緒智力的五個能力（MAYER & SALOVEY, 1997）

第三講：向上管理——與上級的溝通藝術

一、有效傾聽與反饋

二、與領導達成共識

第四講：向下管理——管理者的員工輔導

一、部署的培育與激勵

二、員工教練輔導

情境演練：績效面談模擬

三、團隊執行

課程總結：一花一世界，一葉一菩提——管理的多元與統一

師生互動：Q&A——學員與講師交流（工作中遇到的各類管理問題）

潘老師

教育及資格認證：

管理效能提升專家

維多利亞大學工商管理碩士

MTP-DE 管理版權課程編委會 常務副主編

日產訓 MTP 授證專家講師

北京大學職業經理人通用能力課題組 顧問成員

第五屆廣東省卓越人力資源評審 優秀培訓師

講師經歷及專長：

曾任：泰普匯虹光電集團 人力行政執行總裁

曾任：森強金控集團 培訓總監

曾任：陽煤集團（中國500強）保德事業部 人力總監

曾任：天洋控股集團（地產） 商學院院長助理

《精英層動態平衡管理能力建設》（MTP-DE）系列課程版權認證講師

擅長領域：MTP、中高層管理培養、高效溝通、團隊管理、目標執行、職業化、非人、TTT

潘老師在跨國及上市企業長期操盤 HR 中心運營、干部梯隊建設、知識管理、HR-COE 部門建設等工作，結合15年的企業管理及精英人才培養經驗，依托高校背景研發優勢，常年聚焦管理領域課程的優化升級，獨創《MTP—DE管理人才能力》速成模型，以企業經營的核心視角，直接破解管理的關鍵性問題，達到提升組織績效的根本目的，《MTP—DE管理人才能力》累計授課超430場，受訓學員逾2萬人次，平均培訓滿意度95%以上。

培訓風格：

★實操性強：善于將院校前沿理論與不同業態企業經營實際相結合，保證學員感同身受。

★落地性強：傳授學員管理工具方法的同時，重視學員的場景化應用，即時輸出培訓實效。

★互動性強：結合講授、引導等多種教學方式的綜合應用，使學員從思想到身體都深入參與。

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