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課程詳情

三年過后的后疫情時(shí)代，如何提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境下，公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，如何看待不確定性？灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出巨大的管理成本，企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在“不想看，不愿管”的心理。

風(fēng)險(xiǎn)如霧霾，不能等風(fēng)來。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日趨復(fù)雜，任何一個(gè)管理漏洞都可能給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至災(zāi)難性后果。構(gòu)建一個(gè)管理規(guī)范、有效運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

作為企業(yè)的管理者，您是否在思考，或者也在面臨著這樣的困擾：

- 看似寫了一大堆內(nèi)控手冊(cè)，真正出現(xiàn)問題時(shí)，互相推諉

- 看似各個(gè)崗位各司其職，家賊難防的現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生

- 員工離職帶走公司重要客戶，損失慘重，難以避免

- 內(nèi)控到底控制的是什么？對(duì)業(yè)務(wù)有何幫助？內(nèi)控管理的抓手在哪里？

- 內(nèi)控到底是未雨綢繆好還是亡羊補(bǔ)牢好？ 主“攻”還是主“守”？

- 頭部企業(yè)內(nèi)部控制是怎么做的？該如何持續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化、制度優(yōu)化？

助力企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建升級(jí)，本課程將由前小米集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)察部副總裁劉少順老師親自授課，萃取在多家世界500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)詳實(shí)的介紹剖析大風(fēng)控的理念（內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理）的底層邏輯，以及小米的內(nèi)控、審計(jì)、合規(guī)建設(shè)的具體實(shí)踐，結(jié)合中興通信處罰、瑞幸造假事件、滴滴處罰等事件具體剖析，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)一套內(nèi)控建設(shè)思路，助力企業(yè)的內(nèi)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的績效協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造的破局點(diǎn)。課程收益

【前小米內(nèi)控部副總裁獨(dú)家視角】前小米集團(tuán)內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)察部副總裁獨(dú)家視角看內(nèi)控，親自分享數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建與價(jià)值創(chuàng)造

【核心方法+底層邏輯+體系化】學(xué)習(xí)內(nèi)控賦能業(yè)務(wù)核心方法，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的底層邏輯，掌握1套風(fēng)控體系建設(shè)思路

【現(xiàn)場(chǎng)研討互動(dòng)+實(shí)用全套工具】方法賦能+研討提問+經(jīng)驗(yàn)分享+案例對(duì)標(biāo)+全套工具，解決企業(yè)內(nèi)控的實(shí)際問題

課程對(duì)象

中小企業(yè)董事長、大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者

課程內(nèi)容

模塊一、國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的前世今生深度剖析

1. 關(guān)于確定性和不確定性的認(rèn)知，不確定性創(chuàng)造可能性

2. 管理企業(yè)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系

內(nèi)部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義

3. 從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個(gè)階段

階段1：內(nèi)部控制案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素

階段2：風(fēng)險(xiǎn)管理意義與關(guān)鍵概念和七要素變化規(guī)律

階段3：戰(zhàn)略與績效整合、融合的探討，5要素20原則的理念與模型變化規(guī)律

4. 從SOX到C-SOX，中國風(fēng)控發(fā)展歷程

探討內(nèi)控18項(xiàng)指引的要素、目標(biāo)、框架

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、對(duì)象、框架

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 – 協(xié)同戰(zhàn)略與績效，EPM的時(shí)間與空間探討，破局點(diǎn)。

5. 內(nèi)控創(chuàng)造價(jià)值的效率、效益、效果、效能 (Economy Effectiveness Efficiency Empowerment)

從會(huì)計(jì)控制到運(yùn)營目標(biāo)，報(bào)告目標(biāo)，合規(guī)目標(biāo)的探討

財(cái)務(wù)預(yù)算與三張報(bào)表對(duì)4E創(chuàng)造價(jià)值的深度啟示

模塊二、如何建立有效的風(fēng)控管理體系（含案例）

【導(dǎo)入】某跨國500強(qiáng)公司2010年到2016年的業(yè)務(wù)背景

【互動(dòng)】評(píng)估你所在公司的內(nèi)控5要素，你認(rèn)為你的企業(yè)現(xiàn)在需要內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理嗎？

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與公司治理中的定位

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、價(jià)值觀為核心的風(fēng)控建設(shè)的體系化風(fēng)火輪設(shè)計(jì)

【工具】風(fēng)火輪模型

3. 從有為到有位的職能部門定位與交付物 – 探索組織結(jié)構(gòu)的誕生與發(fā)展

4. 四位一體的三道防線的建設(shè)實(shí)踐圖景與關(guān)注點(diǎn)

【工具】頂層架構(gòu)三角形、三道防線的區(qū)別心與業(yè)務(wù)思維的差異

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)如何有效分解（舉例）從經(jīng)營目標(biāo)OKR到內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)化

模塊三、案例分享風(fēng)控建設(shè)的四個(gè)階段

1. 階段一：以點(diǎn)突破，頂層設(shè)計(jì)

權(quán)利與控制的關(guān)系，如何獲得資源的向上管理，AC Meeting與COC宣傳

2. 階段二：點(diǎn)線結(jié)合，借勢(shì)修人

順勢(shì)而為，謀事載人，成事在天的積極思維（萌芽，上市合規(guī)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)深化）

3. 階段三：全面鋪開，目標(biāo)共贏

風(fēng)控管理的BP制度與考核機(jī)制，專注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，智能化風(fēng)控GRC，燈塔體系舉例

4. 階段四：全面立體，合規(guī)推進(jìn)

反腐敗合規(guī)體系與員工行為守則 案例：內(nèi)審，內(nèi)控，反舞弊，合規(guī)等的滲透

互動(dòng)交流Q&A

劉老師

曾任小米集團(tuán)部門副總裁，曾全面負(fù)責(zé)小米集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)管理及廉潔監(jiān)察工作。劉少順先生是英國會(huì)計(jì)師ACCA、中國會(huì)計(jì)師、國際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM，財(cái)政部內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，全國企業(yè)合規(guī)委專家委員會(huì)專家，中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟內(nèi)控專家委員會(huì)副主任委員，中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)信息科技審計(jì)分會(huì)專家?guī)鞂＜?，中國CFO發(fā)展中心2019年度中國財(cái)務(wù)管理大師(內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理)。

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在線報(bào)名：企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績效價(jià)值創(chuàng)造(南京)

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