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課程背景

金稅四期時代已來，稅收征管手段正在從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”階段過渡，信息管稅時代靠傳統(tǒng)的手法偷逃稅將無法遁形。這對企業(yè)自身的稅務專業(yè)水平和管理能力提出了更高的要求，企業(yè)應該如何積極應對？

如何主動地創(chuàng)造“稅收利益共同體關系”，是新形勢下稅務籌劃的關鍵所在，尋找適合企業(yè)的整體“最優(yōu)”稅負，必須將稅務管理滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。

本課程從納稅籌劃的原則和方法入手，結(jié)合企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計、采購、生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬設計、投資籌資、利益分配等環(huán)節(jié)系統(tǒng)闡述納稅籌劃的技巧和風險應對方法，通過案例的形式展示納稅籌劃的操作路徑設計，注重實操和應用，啟發(fā)和引導并重，控制風險，兼顧落地和安全。

名課堂攜手稅務實務專家，幫助企業(yè)了解最新財稅政策變化，化被動為主動，面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，將新的稅收政策變成手上利劍，及時優(yōu)化稅務管理鏈條，為企業(yè)未來帶來更大的利益。

課程對象

財務總監(jiān)、稅務總監(jiān)

財務主管、稅務主管

財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理

課程收益

控制籌劃風險 把握企業(yè)發(fā)展注意事項，規(guī)避不同階段稅務管理中的籌劃風險

探索稅籌創(chuàng)新 結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧

打造利益互聯(lián) 解密稅務籌劃中的關鍵點，打造業(yè)務與稅務“利益鏈”協(xié)同體

洞悉稅籌方向 深度解析最新國家財稅政策，掌握稅收制度設計策略與技巧 其他具有一定財稅工作年限的財稅人員

課程內(nèi)容

一、 一個世界觀：發(fā)現(xiàn)自己的“稅負規(guī)劃”戰(zhàn)略地圖

1. 為什么企業(yè)需要的是“稅負規(guī)劃”而不是“稅收籌劃”

2. 企業(yè)稅負管理真正的目的絕不是為了省下那點稅，而是推動合規(guī)發(fā)展正向飛輪的最佳切入點

3. 企業(yè)所有稅務痛點，全部來自于生產(chǎn)經(jīng)營的“七大環(huán)節(jié)”

4. 稅負規(guī)劃的“五個陷阱”

5. 孤立的稅負管理是傳統(tǒng)稅務籌劃的根本死結(jié)，跳出死結(jié)你需要 5*5 財稅合規(guī)矩陣

二、 一個方法論：商法財稅，升維思考

1. 國際明星企業(yè)是怎樣進行稅負規(guī)劃

2. 國內(nèi)明星上市公司是怎樣進行稅負規(guī)劃的

3. 我們身邊的中小企業(yè)是怎樣進行稅負規(guī)劃的

4. 掌握稅負規(guī)劃的底層邏輯 - “5O”模型

三、 一個工具箱：四套工具

1. 四位一體，節(jié)稅沙漏

2. 五層金塔，從洼地到高地

3. 十大平臺，靈活運用

4. 明確預期，稅負規(guī)劃不可能三角

四、 一個實踐組：七大環(huán)節(jié)稅負規(guī)劃方案

1. 人力資源環(huán)節(jié)的稅負規(guī)劃

(1) 說清這個問題，我們必須先把員工分成四類，即靈活用工、一般員工、重要員工、核心員工

(2) 對于靈活用工，最重要的是社保問題，但也會涉及到個稅與發(fā)票問題，需要統(tǒng)籌考慮，常見各類解決思路的優(yōu)、缺點分析與應用場景

(3) 常見各類解決思路的優(yōu)、缺點分析與應用場景

(4) 對于一般員工，幾乎沒有個稅，所以最重要的還是社保問題，常見解決思路的優(yōu)、缺點分析與應用場景

(5) 對于重要員工，存在個稅與社保雙重難題疊加情況，常見解決思路的優(yōu)、缺點分析與應用場景

(6) 對于核心員工，社保早已不是問題，根本點在于股權(quán)激勵個稅問題

(7) 非上市公司股權(quán)激勵本質(zhì)分析與個稅問題

(8) 準上市公司股票期權(quán)激勵模式中常采用的“員工持股平臺”模式

(9) “員工持股平臺”模式在行權(quán)時個稅的優(yōu)、缺點分析與處理方案

(10) “員工持股平臺”模式在行權(quán)時企業(yè)所得稅的優(yōu)、缺點分析與處理方案

(11) “員工持股平臺”模式在解禁時稅負處理的“非交易過戶”模式優(yōu)、缺點分析與應用場景

(12) “員工持股平臺”模式在享受海南自貿(mào)港優(yōu)惠政策時的優(yōu)、缺點分析與應用場景

(13) “多層持股平臺嵌套”模式的優(yōu)、缺點分析與應用場景

2. 資金調(diào)撥環(huán)節(jié)的稅負規(guī)劃

(1) 說清這個問題，我們必須從股權(quán)架構(gòu)、資金池、財務管理的資金管理功能開始

(2) 科學的股權(quán)架構(gòu)是集團資金池管理的前提條件

(3) 集團資金池業(yè)務的合理性與必要性

(4) 稅務機關關注集團資金池業(yè)務的主要點

(5) 以持牌財務公司為主體的集團資金池業(yè)務稅收優(yōu)勢

(6) 一般集團內(nèi)部資金池模式稅收痛點在哪

(7) 集團資金池稅收優(yōu)惠政策中“集團”定義的把握

(8) 如何把握集團成員企業(yè)以及核心成員的定義

(9) 集團間無償資金往來應對稅務稽查的可能方法

(10) 無償資金往來的增值稅風險與企業(yè)所得稅風險協(xié)調(diào)

(11) 集團間企業(yè)統(tǒng)借統(tǒng)還模式對資金來源的合規(guī)要求

(12) 多筆資金來源下集團統(tǒng)借統(tǒng)還利率如何設定

(13) 新增值稅法為解決內(nèi)部資金調(diào)撥提供了終極答案

3. 資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)的稅負規(guī)劃

(1) 說清這個問題，我們必須先把固定資產(chǎn)運營分為取得、持有、處置，三個環(huán)節(jié)分析

(2) 取得環(huán)節(jié)第一要務，用誰持有不動產(chǎn)？個人持有，還是公司持有

(3) 取得環(huán)節(jié)第二要務，購買建設不動產(chǎn)，錢從哪里來？內(nèi)部融資、外部融資，怎樣才能更順暢

(4) 從這一刻起，整體股權(quán)架構(gòu)設計就將起到不可估量的作用。一定要打破“單體財務管理思維”，走向“集團財務管理思維”

(5) 加速折舊所得稅優(yōu)惠政策必須用好

(6) 自用？集團內(nèi)租賃？哪個稅負更優(yōu)

(7) 大額不動產(chǎn)處置都涉及哪些稅？為什么大多數(shù)時候都會采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式

(8) 為什么很多企業(yè)不接受股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓不動產(chǎn)

(9) 如果非要采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)讓不動產(chǎn)，前提是有股權(quán)，如果沒有股權(quán)怎么辦

(10) “先投資，后轉(zhuǎn)讓”模式優(yōu)、缺點及應用場景

(11) “先劃轉(zhuǎn)，后轉(zhuǎn)讓”模式優(yōu)、缺點及應用場景

(12) 采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓不動產(chǎn)，增值稅、附加稅、土地增值稅、契稅都少了，但企業(yè)所得稅會變得很高，總體算下來稅負并不一定真的減少，這時該怎么辦

(13) 股權(quán)“平價轉(zhuǎn)讓”背后，已經(jīng)不是違法問題，而是智商問題

(14) 不公允增資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓有哪些不同

(15) 承債式股權(quán)收購與承債式資產(chǎn)收購存在重大差異

(16) 如果土地被政府征用，傳說中的籌劃方案根本點在哪里，有哪些優(yōu)缺點

4. 營銷采購環(huán)節(jié)的稅負規(guī)劃

(1) 說清這個問題，我們必須先區(qū)分稅種差、行業(yè)差、地區(qū)差、組織形式差都是什么

(2) 我國稅收優(yōu)惠政策的“五層金塔”

(3) 營銷、采購環(huán)節(jié)利用“稅種差”、“地區(qū)差”、“行業(yè)差”、“組織形式差”降稅負模式優(yōu)、缺點及應用場景

5. 渠道開發(fā)環(huán)節(jié)的稅負規(guī)劃

(1) 說清這個問題，我們必須從回扣、傭金、市場推廣費用的區(qū)分開始

(2) 回扣、傭金、市場推廣費用的區(qū)別何在？哪個是合法的，哪個是違法的

(3) 問題產(chǎn)生的根源還是企業(yè)所得稅與個人所得稅相互鎖死的問題，只不過從工資薪金換成了勞務報酬

(4) 面對高額營銷費用，企業(yè)的“高級”做法與“低級”做法，區(qū)別幾何

(5) 靈活用工？個人獨資？個體工商戶？套現(xiàn)這條路還能否走得通

(6) 就算合法，就算取得發(fā)票，傭金 5%稅前扣除限額如何突破

(7) 看看上市公司們在商務、法務、財務、稅務上是如何一體化控制風險的，我們能從中學到什么

(8) 總結(jié)一套營銷費用無解之下的“相對最優(yōu)”方案

6. 技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的稅負規(guī)劃

(1) 說清這個問題，我們必須先理清自行研發(fā)、委托研發(fā)、共同研發(fā)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)、收取特許權(quán)使用費、無形資產(chǎn)投資

(2) 為什么上市公司、大型企業(yè)集團都要給自己配一個科技公司

(3) “自行研發(fā)”、“委托研發(fā)”、“共同研發(fā)”、“無形資產(chǎn)投資”、“無形資

產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”、“特許權(quán)使用費”模式控制集團總體稅負的優(yōu)、缺點及應用場景

(4) 無論采用哪種方法，都是在集團股權(quán)架構(gòu)的基礎上，由集團財務管理思維統(tǒng)籌安排才能得出好的結(jié)果

(5) 對關聯(lián)交易性質(zhì)的把控和對轉(zhuǎn)讓定價合理性的證據(jù)，是用好這些手段的勝負手

7. 分紅轉(zhuǎn)增環(huán)節(jié)的稅負規(guī)劃

(1) 說清這個問題，我們必須從巴菲特 1.5%稅負傳說的背后開始

(2) 分紅稅務問題不是財務的技術(shù)問題，而是老板作為富人的資產(chǎn)配置理念問題，他會賺錢，不一定會管錢

(3) 解決分紅問題的關鍵仍然在于構(gòu)建一套科學的股權(quán)架構(gòu)，這套架構(gòu)應該是什么樣的

(4) 如果我的股權(quán)架構(gòu)不是這樣的，我該如何調(diào)整

(5) 自然人將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自己控制的公司，采用先增資再定向分紅方式如何進行風險規(guī)避

(6) 網(wǎng)傳通過基金可以實現(xiàn)分紅避稅，是真的嗎

(7) 子公司 15%稅率，母公司 25%稅率，分紅時母公司用補稅嗎

(8) 網(wǎng)傳通過基金可以實現(xiàn)分紅避稅，是真的嗎

(9) 如果實在想分到個人手里，有特殊用途，地方財政獎勵是最優(yōu)途徑

(10) 那么問題又來了，我該如何把分紅地轉(zhuǎn)移到有地方財政獎勵的地區(qū)呢

8. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)的稅負規(guī)劃

(1) 表面上轉(zhuǎn)讓的是股權(quán)，實際上轉(zhuǎn)讓的有可能是預期、資產(chǎn)、限售股、代持股、融資等

(2) 股權(quán)架構(gòu)內(nèi)部調(diào)整的幾種情況，代持還原、家族財富管理、上市架構(gòu)調(diào)整、避稅原因調(diào)整

(3) 一般代持還原時，顯名股東收取股息紅利、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得后歸還隱名股東時的正確處理

(4) 家族財富傳承情況下，代持或還原要注意哪些稅務關鍵點

(5) 調(diào)整股權(quán)架構(gòu)的三條路徑，增資、減資、轉(zhuǎn)讓

(6) “賣預期”型股權(quán)轉(zhuǎn)讓三大特點：被轉(zhuǎn)讓企業(yè)留存收益大，轉(zhuǎn)讓價遠高于公允價，往往伴隨為業(yè)績對賭

(7) 法人股東持股前提下消化留存收益降低轉(zhuǎn)讓價的三種方式

(8) 海南等稅收優(yōu)惠地區(qū)哪個政策最有利于法人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓

(9) 說清“賣限售”型股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅負管理必須從持股主體開始

(10) 為融資目的發(fā)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓有何特點

五、 一個風控鏈：技術(shù)、制度、文化三個層面的風控體系

1. 從技術(shù)上看，合理商業(yè)目的、實質(zhì)性運營、轉(zhuǎn)讓定價合理性，三大命門問題必須攻克

2. 從制度上看，用制度鎖定技術(shù)的五件大事，基礎稅政、風險管理、稅負規(guī)劃、監(jiān)管應對、團隊協(xié)同

3. 從文化上看，先進的稅負管理制度+長期的堅持執(zhí)行=優(yōu)秀的企業(yè)稅務文化

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