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課程對象

總經理、業務副總/經理、人力資源總監、各部門負責人等中高層管理者。

課程背景

在全球化競爭愈演愈烈的當下，企業的戰略決策至為關鍵，企業戰略落地過程中也會遇到各種問題——

企業戰略無法落地，僅有目標，沒有相關措施及行動方案支持；

不知道績效管理的真正目的是什么，引進不了人才、留不住人才；

• 缺乏支撐績效管理系統的企業文化與領導力。

如何有效地推進戰略執行是每個企業面臨的共同難題，為避免上述障礙出現，搭建基于BLM戰略的績效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實現描述戰略、衡量戰略、管理戰略，最終實現組織高績效和戰略目標，并且已在華為得到驗證。華為從初始資本只有2.1萬元人民幣，到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業，每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候，華為已經將戰略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發。華為通過績效管理，改進了個人和組織的績效水平，完善績效管理體系，提高企業整體的運作效率和價值創造能力。

本課程我們特別邀請了原華為年度戰略規劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰略顧問 劉章慶老師來為我們講解華為是如何應用BLM模型方法論與工具，實現從戰略制定到執行打造戰略性高績效管理系統的成功實踐。

課程收益

企業收益：

1、改進個人和組織的績效水平，完善績效管理體系；

2、培養優秀管理者，以績效管理能力的提升推動戰略的落地實施；

3、發現企業在績效管理上存在的改進機會，提高企業的運作效率。

崗位收益：

1、了解正確的績效管理概念及內容，提升績效管理思維能力；

2、掌握戰略規劃方法論，并能繪制方法論模型；

3、理解企業戰略、個人/組織績效等之間的關系，并清晰陳述構建基于戰略的績效管理體系的要素及程序；

4、能運用所學方法將企業的戰略目標轉化為各級組織和員工的指標，打通從“企業戰略”到“全員每一天行動計劃”的路徑。

課程大綱

一、企業績效管理的核心問題是什么？如何解決？

1、企業績效管理的兩個核心問題

（1）目標設置不合理

（2）目標無法落實，制定與執行“兩張皮”

2、解決問題的關鍵動作

（1）以戰略牽引績效管理的優勢

（4）戰略執行：從戰略到組織KPI再到個人PBC

二、如何以戰略牽引績效管理？

1、戰略及其相關概念

（1）戰略的含義及其理解

（2）戰略規劃與戰略管理的含義

（3）華為戰略管理發展歷程及成功經驗

2、戰略規劃的方法論

（1）戰略規劃與BLM模型

（2）華為BLM實踐成功經驗

3、DSTE流程：從戰略規劃到管理KPI和PBC

（1）DSTE流程的框架

（2）DSTE流程的意義

4、戰略解碼方法論

（1）戰略解碼的含義

（2）戰略解碼的原則

（3）戰略解碼“六步法”

三、如何從戰略中導出組織績效目標？

1、第一次戰略解碼：從關鍵任務到戰略KPI

（1）明確戰略、戰略目標及關鍵任務

（2）導出中長期行動舉措

（3）明確戰略KPI

2、第二次戰略解碼：重點工作與績效管理

（1）第一層級年度重點工作及組織KPI導出

（2）年度重點工作與組織KPI向下分解

（3）各層級年度重點工作導出及績效指標確定

四、如何通過戰略解碼制定個人PBC？

1、PBC的形成

（1）PBC的定義及其理解

（2）PBC的形成：從戰略解碼到目標分解再到個人PBC（3）PBC：從戰略到執行的績效管理協同

2、華為PBC運作模式

（1）華為PBC的構成模塊

（2）華為PBC績效管理的流程：牽引、溝通、評價、改進與應用

3、推行PBC對企業管理的核心要求

（1）戰略

（2）文化

（3）流程

（4）能力

五、互動交流

劉老師

原華為年度戰略規劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰略顧問

實戰經驗

扎實理論和世界一流企業成功經驗兼具的實戰派戰略管理專家。20余年工作經驗，先后任職中興、華為等知名企業，擁有豐厚技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗，對企業管理有全面深入了解。擅長針對不同規模、不同行業企業“量體裁衣”，提供聚焦企業發展實際問題的戰略規劃與實施服務。

原華為BLM變革項目四位公司級引導員之一，MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長，印尼服務公司COO（華為全球最大交付項目首任PD），變革項目組數字化轉型項目總監，技術戰略規劃部高級技術專家。

華為10年戰略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進BLM僵化-優化-固化全過程，對戰略管理變革過程各種問題有著深刻認識和清晰應對方案。華為805戰略規劃核心主創，獲公司級金獎。指導華為多條產品線按規劃實現超預期規模目標。

通信與電子系統專業博士。擔任港中旅獨立董事，網絡安全龍頭奇虎360戰略管理總顧問，銀行系統龍頭長亮科技戰略管理體系總顧問。

主講課程

華為200億增長到8000億的秘密—戰略的力量、戰略驅動業務增長—從戰略制定到執行閉環訓練營等。

服務客戶

華為、OPPO、360、長亮科技、中國電信、德邦、廣聯達、臺鈴、南方電網……

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