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課程對象：

中高層管理者；人力資源總監及培訓負責人。

課程背景

兵馬未動，糧草先行。商場如戰場，想要戰略落地，那就要人才先行。要想更好實現公司的戰略規劃落地，需要匹配與業啊務戰略相關的人才與組織體系。在人才體系構成不穩時，就沒有辦法更好地去做業務。想要做好業務戰略，必須在人力資源戰略上下同樣大的功夫，把系統化、體系化的培養方案建設起來，在一個成熟的系統中，系統化地把人力資源戰略目的、人力資源戰略模型想清楚，落地下去。

人才是企業戰略目標落地的核心要素，戰略人力資源規劃不僅要解決有人可用，更要讓人盡其用、人盡其才、樂盡其能。然而，對于很多企業來講，問題與挑戰在于：

如何對話戰略，并解碼人力資源規劃的方案與實施計劃？

外來人才在哪里？

企業快速成長后，里面的人卻跟不上？

除了加薪、獎金，我們還可以為人才做什么，才能留住他/她？

針對以上問題，我們特邀原500強企業人力資源總監、人力資源發展專家 過音群老師，與您一起分享精彩的課程。本課程從人力資源頂層設計的角色視角，運用BLM模型與方法論，為學員提供從理念到實戰技能的全面訓練，幫助學員為企業設計戰略人力資源管理體系。

課程收獲

企業收益：

1、制定符合企業戰略的人力資源規劃，讓人力規劃與業務計劃相匹配；

2、構建本企業的人才內外獲取策略，為公司的戰略實施提供人才儲備；

3、建立績效管理和激勵計劃，培養優秀人才，激發員工活力。

崗位收益：

1、了解HR管理者在人力規劃中的角色與職責；

2、掌握戰略人力資源規劃的系統方法論，學會制定并實施計劃；

3、學會從對話戰略，將戰略分解為人力策略，與業務掛鉤；

4、根據外部人才市場的競爭力，學會分析內部人才發展能力；

5、學會構建系統機制與流程，確保人力資源規劃的實施、評估與督察。

課程大綱

前言：人才管理在戰略管理中的核心價值

一、戰略人力資源規劃概述

1、從BLM模型做戰略解碼

2、戰略人力資源規劃是什么？

3、戰略人力資源規劃的重要步驟

破冰練習：業務現狀與人力規劃的沖突與挑戰

二、戰略對話

1、澄清企業長期業務藍圖

2、解碼業務目標與關鍵舉措

3、預測企業所需的組織能力與關鍵崗位

4、人才梯隊與崗位設計

5、厘清未來勝任能力需求的變化

案例與練習：闡述戰略，厘清關鍵人才及勝任能力

三、組織分析

1、定性定量分析供需差距

2、組織發展能力現狀評估

3、外部人才市場競爭分析

4、選擇企業人力規劃的配比方案

案例與練習：企業人才競爭力分析

四、人才供給策略

1、案例：知名企業的人才獲取策略

2、人才獲取策略與整體規劃

3、內部人才發展路徑與行動計劃

4、外部人才管道與行動計劃

案例與練習：構建本企業的人才內外獲取策略

五、實施與評估

1、人員預算管理

2、招聘與選拔

STAR模型——目標選才

3、績效管理與激勵計劃

（1）績效管理體系的4大步驟

（2）輔導：GROW模型

（3）反饋：STAR 法則

（4）激勵經典理論1：馬斯洛需求理論

（5）激勵經典理論2：雙因素理論

4、繼任計劃與員工職業發展

（1）人才盤點：九宮格

5、領導力發展

（1）6大領導風格

（2）3緯氛圍溫度

案例與練習：企業人才管理核心流程的建立

六、建立戰略人力規劃的行動計劃

1、目前問題分析

2、建立6-12個月可實現的行動計劃

3、分享與問答

課程匯總——構建戰略績效管理的必要因素

1、戰略澄清

2、內、外環境分析

3、建立人才管理閉環

4、評估與督查機制

過老師

原500強企業人力資源總監、人力資源發展專家

實戰經驗

擁有近20年人力資源管理經驗，曾擔任卡特彼勒（物流）中國區人力資源總監、春秋集團人力資源總監等高管職位。

熟悉制造業、互聯網電商等多個行業，專注戰略人力資源規劃、組織設計、人才管理、績效管理等領域。擅長將世界500強的管理實踐結合中國本土企業的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業戰略規劃，推動企業人力資源變革與轉型。

專業背景

Hay Group授證的領導力發展培訓講師、DDI 授證的目標選才培訓講師。

主講課程

戰略人力資源規劃、績效管理、人才盤點與繼任計劃、非人力資源經理的人力資源培訓等。

客戶服務

卡特彼勒物流中國、春秋集團、深藍軟件、贛鐵集團、易貿集團、眾力汽車……

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