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課程背景

黑鐵時代，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。

招標(biāo)采購屬于成本管控的重要環(huán)節(jié)，“招標(biāo)采購管控，摳出利潤”則成為招標(biāo)采購人員的經(jīng)營之魂。效率、成本、質(zhì)量三贏的供應(yīng)鏈，已成為房企的核心競爭力。

中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地 產(chǎn)凈利潤復(fù)合增長率達到44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本和招采的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本和招采控制做法。

課程收益

（1）破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項目全過程成本管控與造價控制操作之道;

（2）從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本和招采精細(xì)化管理進行規(guī)劃;

（3）提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理和招采管控的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;

（4）大量中海等標(biāo)桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

培訓(xùn)對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等

3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等

王老師

房地產(chǎn)成本管理實戰(zhàn)專家

海南省評標(biāo)專家，高級工程師

河北工程大學(xué)工程管理本科畢業(yè)

原中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管

現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)企業(yè)成本合約部總監(jiān)實戰(zhàn)經(jīng)歷：

15年標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過10年工程造價實操、成本管控、工程招投標(biāo)實操經(jīng)驗。曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等標(biāo)桿甲乙方單位。老師對房地產(chǎn)企業(yè)成本管控、招標(biāo)采購流程、合同管理均有自已獨到見解；對土建工程、裝飾工程、市政工程、園林景觀工程工程、鋼結(jié)構(gòu)、人防工程、空調(diào)工程、消防工程、水電工程、智能化工程、電梯工程、柴油發(fā)電機等工程預(yù)結(jié)算以及各項經(jīng)濟指標(biāo)有豐富的實操經(jīng)歷。

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