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業財分析指標評價體系構建與應用
【課程編號】：MKT054332
業財分析指標評價體系構建與應用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年11月13日 到 2025年11月14日4500元/人
2025年05月20日 到 2025年05月21日4500元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日4500元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業財分析指標評價體系構建與應用相關內訓
【其它城市安排】：蘇州 上海 長沙 北京 成都 濟南 南昌 青島 廣州
【課程關鍵字】：深圳業財分析培訓
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課程介紹
數據已經成為企業核心資產，企業數據資產價值 挖掘的第一步是將數據轉化為指標，用數據指標來表 征企業的經營管理活動的效果，用來評價員工工作成 效，用來發現經營管理問題，從而改善管理效能。 單純的財務指標雖然也可以得出數據背后的原 因，但卻不能就這些指標看出業務端發生的動作，以 及未來需要注意的事項。有“效果”的財務分析需要 描繪出豐滿的故事，刀刀命中數據背后的問題。
培訓對象
財務經理、財務總監等管理者 IT 或 DT 部門相關人員 財務分析師、財務 BP 等分析職能 專職數據分析師
課程收益:
本課程將為您解決的問題：
如何將財務指標和業務指標融合
如何結合自身業務流程梳理數據指標
如何將財務在數據管理中優勢最大化
如何分析和解讀業財數據指標
如何將數據指標進行可視化呈現
課程大綱
模塊一 從財務指標到業務指標
1. 業財融合分析的關鍵——構建業務財務分析指標
- 業財指標與財務指標的關系
- 業財指標的定義與范圍
- 業務財務分析指標的構建思路
從公司戰略層面思考業務財務分析指標
從業務流程出發構建業務財務分析指標
從行業需求中構建業務財務分析指標
【案例分析】某連鎖服務業公司的業財分析指標構建方法
2. 建立業財指標評價體系
- 數據指標體系：驅動經營管理精細化的必備工具
- 構建指標體系的基本邏輯與方法
- 運用杜邦分析法，將財務結果指標與業務過程指標結合
【案例分析】某嬰幼兒食品公司的業財分析指標體系維度分析
模塊二 業財分析指標評價體系的構建
1. 如何梳理業務過程中的數據指標？
- 企業數據金字塔結構：自下而上傳數據，自上而下傳指令
- 設計數據指標的思路1： 五大類數據指標：規模、速度、效率、效益和品質風控
- 設計數據指標的思路 2： 績效指標（結果指標） 與運營指標（過程指標）
2. 數據指標梳理方法示例及練習
【演示】通過梳理招聘流程的指標，演示如何梳理指標、構建指標地圖，以及如何利用指標進行分析
3. 數據指標體系與企業數據指標地圖實操（小組討論、作業）
【實操】結合業務部門或者公司的業務流程，系統梳理各個流程環節的 過程指標和結果指標，形成對業務全流程的指標地圖
模塊三 業財分析指標評價體系的應用
1. 分析與解讀數據指標
- 如何分析和解讀數據指標？
- 數據對標的層次和維度
【實操】對比兩個業務部門的數據指標
2. 建立數據指標標準
- 什么是數據指標的標準？
- 如何通過對標確定數據指標的標準？
- 數據指標對標的五個維度
3. 分析與解讀數據指標
- 如何分析和解讀數據指標？
- 數據對標的層次和維度
【實操】對比兩個業務部門的數據指標
4. 建立數據指標標準
- 什么是數據指標的標準？
- 如何通過對標確定數據指標的標準？
- 數據指標對標的五個維度
5. 數據指標可視化分析
- 為什么要圖形化（可視化）？
- 如何對數據指標進行可視化？
不同的圖表形式表達什么含義？
- 數據指標可視化工具介紹
【提示】不做實操講解，只做演示，工具實操線上學習
6. 數據指標層級與鉆取分析
- 什么是數據指標層級？
- 不同層級數據指標之間的關系如何？
- 如何定義主管級、部門級和業務級以及公司級數據指標？
- 如何洞察行業級、產業級以及經濟體級數據指標？
- 數據指標叢和數據指標系的概念介紹
【實操】從兩個公司財務報表中制作指標，并對比兩家公司經 營績效的優劣
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。