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課程介紹

“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉期，所以基本上我是無庫存的。”與其預測未來，不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業頹勢，實現凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業……

五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內傳統企業上了一堂精彩的轉型大課美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期(T)，通過全產業鏈優勢優化制造流程，升級制造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。

培訓對象：

生產，計劃，物料，排產，采購等部門

課程大綱

08:00-09:30美的標桿學習行前引導

● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括

● 向美的學什么？如何學

隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家

對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。

09:30-10:20參觀美的集團總部

——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優秀民營企業風采。

參觀收益：感受美的在產品方面的技術與設計創新，在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。

10:20-11:30參觀美的標桿工廠（空調或者微波爐或任一事業部）——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統之T+3計劃管理優化。 參觀收益：美的空調推進T+3模式大規模壓貨模式將淡出

13:30-17:00一、美的計劃管理模式的介紹

1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷

2、美的外銷訂單的特點

3、外銷訂單的產銷銜接方式，排產規則與評價指標

4、美的計劃管理模式變革之路簡介

二、T+3的介紹 美的計劃管理的創新成果--T+3的介紹

三、訂單周期優化項目經驗分享

(一)項目概況闡述

1、美的訂單狀況，當前生產管理面臨矛盾與問題

2、項目的目標、項目整體實施策略

(二)產銷一體化 展開講解美的計劃管理模式優化策略之一--產銷一體化

(1)美的是如何通過客戶導向，均衡產銷，協同機制，組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型

(三)訂單周期優化 展開講解美的計劃管理模式優化策略之二--訂單周期優化策略

(1)普通訂單周期優化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產周期等現狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。

(2)KA訂單周期優化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。

(四)項目總結及后期規劃

重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創新方式方法

成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。

銷售收益：OEM客戶訂單轉移，KA客戶訂單增長57%

四、 項目中工具，表格，系統展示

案例分析中：涉及到的系統，分析的工具，表格的展示，見習美的方法

五、答疑解惑

課程內容展示：注：本分享內容不提供電子教材

鄧老師

美的計劃物控負責人

10+以上工作經驗

多次奪得集團計劃物控類一等獎

公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內

對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰經驗豐富

分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產，3天出貨

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