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課程背景

關鍵知識點：

1、股權激勵的目的分析

2、如何保證控制權和激勵性不沖突

3、股權和企業(yè)核心競爭力的結合

4、股權和員工積極性的結合

5、股權和員工職業(yè)發(fā)展的結合

6、授予與行權安排

7、特殊條款：變更與退出

8、各種虛擬股權的分類和介紹

9、全面薪酬的概念

10、崗位評估的方法論

11、職級體系的搭建

12、薪酬架構的搭建

13、創(chuàng)新福利的設計思路

14、檢討本企業(yè)（被投企業(yè)）的股權現(xiàn)狀，薪酬現(xiàn)狀和調整策略

課程收獲

1、正確認識企業(yè)股權頂層設計的邏輯；企業(yè)不同階段會出現(xiàn)的矛盾；

2、了解如何與創(chuàng)業(yè)合伙人分享股權；

3、了解如何正確的進行投融資；

4、了解使用股權工具吸引并保留創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員；

5、全面認識薪酬工具對戰(zhàn)略的幫助；

6、對標市場優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，避免落入設計陷阱；

7、掌握股權和薪酬的設計方法并落地到自己的企業(yè)中；

培訓對象

企業(yè)董事長，CEO，HRD，核心領導層

課程大綱

一、薪酬的創(chuàng)新---阿里的股權激勵，如何共創(chuàng)共擔共享，如何體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔當

1.阿里巴巴對股權，薪酬的理解

2.阿里對股權激勵和全面薪酬的設計理念

3.企業(yè)的不同階段遇到的不同的矛盾

4.阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴張期，成熟期的重要節(jié)點

二、創(chuàng)業(yè)合伙人的股權分配，如何有情有義，共同奮斗

1.案例分享—優(yōu)秀的合伙人制度

2.創(chuàng)業(yè)合伙人股權分配的考慮因素

3.創(chuàng)業(yè)合伙人股權設計的技術層面

4.創(chuàng)業(yè)合伙人股權設計的法律法規(guī)

5.模擬練習：如何搭建優(yōu)秀的合伙人股權方案

三、創(chuàng)業(yè)過程的投融資方案

1.案例

2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略層面的投融資思考

3.創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術層面的投融資思考

4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)法律層面的投融資思考

5.模擬練習：如何搭建完善的融資方案，如何制定投資策略

四、股權激勵的實施方案，阿里如何面向未來

1.阿里對股權激勵的因素的考慮點

2.阿里各個階段，根據(jù)商業(yè)模式的變化，戰(zhàn)略層面對企業(yè)股權的思考

3.阿里人力資源的股權激勵的重點分析要素

4.財務和法律的股權激勵考慮

5.案例分析：著名企業(yè)的股權激勵

五、企業(yè)發(fā)展的各種可能，阿里如何激勵高績效高潛力人群

1.阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴張期，成熟期的重要節(jié)點

2.市場上標桿企業(yè)的關鍵節(jié)點

3.股權設計的因素回顧，阿里的股權體系如何隨著業(yè)務和組織的發(fā)展敏捷響應，快速迭代

4.模擬練習：本企業(yè)的股權方案設計

六、其他多種虛擬股權方案介紹

七、上市前的四大關注點，稍不留心就會掉入的坑

1.股權穩(wěn)定性，

2.業(yè)務獨立性，

3.財務健康性，

4.披露真實性

八、薪酬的痛點和薪酬的哲學理念

1.案例分享—該給多少

2.案例分享-引起不滿

3.案例分享-給點刺激

4.案例分享-體會

5.阿里薪酬設計的哲學理念

九、薪酬架構設計的基礎—職級體系

1.阿里薪酬架構設計的流程，不同階段薪酬的設計參考對象-平臺期事業(yè)部發(fā)展期，金融事業(yè)部發(fā)展期，物流事業(yè)部發(fā)展期，數(shù)據(jù)化時代發(fā)展期

2.核心崗位的評估方法論

3.阿里每個層級的核心能力點，層級要求

4.案例分析-市場上標桿企業(yè)的職級體系

十、薪酬體系的搭建流程

1.馬斯洛需求層次介紹

2.阿里各個階段用人理念的變化（創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴張期，成熟期）

3.阿里人才策略和薪酬策略的變遷過程

4.薪酬分類

5.阿里如何確定業(yè)務競爭對手和人才競爭對手

6.阿里如何確定在競爭對手中的市場定位

7.確定薪酬的關鍵參數(shù)-中位值，級差，幅寬，固浮比

8.確定薪酬架構，阿里的薪酬架構如何隨著用人策略和市場環(huán)境的變化敏捷響應與快速迭代

十一、薪酬架構的應用

1.阿里多年的團隊現(xiàn)狀與薪酬架構的對比分析

2.多個角度看薪酬

3.阿里如何在不同現(xiàn)狀下的薪酬調整策略，矩陣調薪的運用

4.預算的計算方法和匯總

5.薪酬調整的溝通，阿里如何做到理念要透明，數(shù)據(jù)要保密

6.思考：如何分析目前企業(yè)的薪酬策略和預算

十二、創(chuàng)新型福利體系的搭建，阿里如何花少錢做大激勵，如何傳遞溫暖共同擔當

1.阿里巴巴對福利的定義，與市場對福利的定義的區(qū)別

2.阿里對企業(yè)人群的分析

3.參考阿里對企業(yè)人群需求的分析—代入客戶的實際情況看看

4.案例分析-標桿企業(yè)的創(chuàng)新型福利的設計

5.阿里對福利的測評和效果評估

6.模擬練習：如何搭建優(yōu)秀的福利體系

玄老師

阿里巴巴集團，人力資源資深專家

從業(yè)年限：20年

教育背景：北京大學應用心理學碩士，廣東外語外貿大學經濟學學士。

2008年-2016年任職阿里巴巴集團，此前先后在和記黃埔，IBM從事人力資源工作，專注于薪酬福利，員工關系，EHR領域，熟識互聯(lián)網行業(yè)人才管理模式。 對人力資源風險管理，勞動法律法規(guī)，企業(yè)戰(zhàn)略落地有豐富知識及經驗。

曾參與和記黃埔，IBM，阿里巴巴的團隊建設（組織搭建，薪酬體系，績效考核，長期激勵，招聘和組織文化工作）， 負責IBM深圳分公司的薪酬體系搭建，參與阿里巴巴股權分配，蝦米音樂網站并購，華數(shù)淘寶快樂淘寶公司分拆等重大計劃。

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