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課程介紹

2025 年是國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，現(xiàn)代企業(yè)治理面臨新《公司法》實施與 AI 技術(shù)深度融合的雙重挑戰(zhàn)。新《公司法》實施倒逼企業(yè)治理架構(gòu)全面升級，AI 技術(shù)的指數(shù)級發(fā)展更讓傳統(tǒng)決策模式面臨顛覆性挑戰(zhàn)。在這樣的時代背景下，結(jié)合當前的 AI 技術(shù)應(yīng)用，如何完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理制度是我們必須認真思考的重大課題。

為適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展需求，推動國有企業(yè)治理體系現(xiàn)代化，大力建設(shè)科學、高效的董事會，進一步健全董事會建設(shè)運行機制，應(yīng)用最新的 AI 技術(shù)提升國企董事規(guī)范管理和履職能力，助力各級國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，著力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化的現(xiàn)代新國企。我中心特舉辦“ AI 賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓班” 。

參加對象

各單位董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會成員、董（監(jiān)）事會秘書、董事長（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計部、紀檢監(jiān)察部、資本運營部、法務(wù)部、風險管理部等部門負責人及相關(guān)人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。

培訓內(nèi)容

第一部分：AI 在董事會中的應(yīng)用

1.AI 在董事會運行中應(yīng)用場景

2.AI 在董事會決策的應(yīng)用場景

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 AI 賦能管理

4.董事會常用 AI 工具應(yīng)用

5.助理型 AI 對董事會運行的支撐

第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂

1.新《公司法》下的公司章程修訂

2.公司及公司章程概述

3.公司章程重要條款示例

4.有限責任公司章程范本

5.股份有限公司章程范本

6.國有企業(yè)公司章程指引（國有獨資及國有控股）

第三部分：高質(zhì)量完成改革深化提升行動

1.改革深化提升行動的目標要求

2.增強核心功能提高核心競爭力

3.新發(fā)展格局中發(fā)揮好三大作用

4.以價值創(chuàng)造推動資源優(yōu)化配置

5.完善體制機制公司治理現(xiàn)代化

6.提升發(fā)展質(zhì)量效益創(chuàng)一流企業(yè)

第四部分：科學、理性、高效的董事會建設(shè)

1.公司治理重要文件解讀

2.全球企業(yè)治理趨勢分析

3.構(gòu)建科學是基礎(chǔ)

4.決策理性是核心

5.運行高效是保障

6.深化董事會建設(shè)的主要舉措

7.董事會評價

第五部分：監(jiān)事會改革與審計委員會的運作

1.監(jiān)事會的運作

2.監(jiān)事會改革相關(guān)文件解讀

3.審計與風險委員會的運作

4.審計與風險委員會績效評估

5.大監(jiān)督體系的構(gòu)建

6.需要進一步完善和解決的問題

7.如何借力 AI 構(gòu)建“全鏈條穿透式監(jiān)督網(wǎng)”

第六部分：董辦工作實務(wù)和外部董事支撐保障

1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用

2.董秘履職的主要職責和關(guān)鍵事項

3.外部董事支撐保障體系建設(shè)

4.外部董事決策支持體系建設(shè)

5.董辦支持董事履職的專業(yè)能力和規(guī)范化水平提升

第七部分：外部董事履職規(guī)范與履職風險防范

1.外部董事的素質(zhì)要求

2.外部董事庫的建立

3.外部董事的遴選

4.外部董事履職規(guī)范

5.外部董事的履職風險及防范

6.外部董事的業(yè)務(wù)能力提升

專家老師

國務(wù)院國資委相關(guān)局室領(lǐng)導(dǎo)

中國政法大學及其他高校、研究機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

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