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課程背景

阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在20多年的發展歷程中，獨特的企業文化和創新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。

2007年阿里巴巴B2B宣布準備上市，馬總曾感慨的說，“專業的機構進駐阿里巴巴后，感覺阿里巴巴很亂，流程、制度沒有那么完善，但是就是沒有出現什么問題。”

驅動阿里巴巴發展的底層邏輯到底是什么？

正如阿里巴巴首席人力資源管彭蕾所說：“我們阿里是相信員工自我成長、自我發展的公司”。這與彼得德魯克所說的“管理的本質是激發員工的善意和潛能”有著異曲同工之妙。

20年如一日，阿里管理者以終為始，管理的一切方法和手段都緊緊圍繞這個底層邏輯，打造了自驅型高效的團隊，從而實現了公司業務的又好又快的發展。

本課程將分享阿里巴巴打造自驅型高效團隊的底層邏輯、方法論，從認知上針對團隊管理進行深度剖析。

課程收益

1.阿里巴巴獨特的企業文化和價值觀

2.阿里巴巴價值觀考核制度

3.阿里心力、腦力、體力的創新團隊管理方法

4.深度理解阿里巴巴自驅型團隊打造的底層邏輯、方法論；

5.知人心、懂人性，透徹把握人性的善惡，管理的本質是人性的把控；

6.標桿經驗內化，借鑒標桿企業的成功經驗，結合自己企業的實際，內化提升企業的管理能力；

課程大綱

一、帶您走進阿里巴巴

1.阿里巴巴的成長史

2.阿里巴巴的生態圈

二、阿里巴巴企業文化落地

1.案例分享：阿里巴巴的價值觀之痛

2.阿里巴巴企業文化

1)校園文化

2)軍隊文化

3)武俠文化

3.阿里巴巴的使命、愿景、價值觀

1)從“獨孤九劍“到“新六脈神劍”

2)清晰使命、愿景、價值觀異同

互動游戲：樹立您企業的使命、愿景、價值觀

三、阿里巴巴的價值觀考核方法

1.績效考核的構成

2.績效考核的基本原則

3.績效考核的流程

1)評分體系

2)目標設定（KPI案例）

3)價值觀考核方法

4)績效面談要點

5)改進計劃

實戰體驗：小組模擬阿里巴巴團隊的價值觀考核

四、創新團隊管理（心力、腦力、體力）

1.阿里組織的心力、腦力、體力

1)心力：讓團隊有溫度

2)腦力：讓團隊有方向

3)體力：讓團隊有結果

2.管理者的心力、腦力、體力

1)心力：感受力

2)腦力：思維力

3)體力：行動力

3.阿里管理者必會的心腦體溝通法

1)用心同理

2)用腦分析

3)身體行動

溝通練習：面對下屬的漲薪要求，如何既不破壞公司制度又解決對方需求？

五、行動學習——ORID聚焦式會話

1.你立刻能回想起的1-3個知識點是什么？

2.課程的內容讓你回憶起過往的哪些經歷？

3.回到工作中，你馬上可以運用的知識點是什么？怎么用？

六、企業成功三要素：戰略、人才和文化；

七、自驅型高效團隊打造“三板斧”

1.“一板斧”：造土壤，打造自驅型的團隊文化；

1)鑄根基：企業經營三原則；

2)聞味道：隱性文化顯性化；

3)立保障：文化的組織保障；

4)建機制：激發員工自驅力；

5)造氛圍：四大層面全面滲透；

2.“二板斧”：煉心法，五維方法論；

1)心法一：破。立標桿（點）

2)心法二：凝。師徒制（線）

3)心法三：訓。分享機制（區）

4)心法四：煉。以戰養兵（片）

5)心法五：燎。輪崗調動（面）

3.“三板斧”：鑄利器，定目標追過程拿結果；

1)高效底層邏輯：“三同”；

2)定目標九字方針：一顆心、一張圖、一場仗；

3)追過程九字真言：盯目標、追指標、訓實操；

4)拿結果九字要點：善面談、精復盤、分盤纏；

八、企業自驅型高效團隊打造三建議：

1.找對人

2.接地氣

3.重堅持

李老師

資歷背景

1.原阿里巴巴內部講師

2.九型人格人才測評專家

3.國際中華九型人格應用研究會 常務理事

4.飛馬旅集團CEO班特聘講師

5.蜂巢創業服務平臺榮譽導師

6.ACI注冊國際心理咨詢師

7.WFA培訓落地促動師

授課風格

1.課程邏輯清晰，深入淺出，運用大量實戰案例，多樣化的教學形式，案例分析、角色扮演、情景模擬、小組研討、視頻解析、互動交流等方式結合，授課風趣生動，節奏明快，富有感染力

2.以實用性為目的，注重學員要求、尊重學員感受、特別注重課程內容的可操作性和可應用性，典型案例和實例相結合，幫助學員采用正確積極的方法運用到實踐中

授課經驗

阿里巴巴集團、飛馬旅集團、中國鐵塔集團、寧波博洋集團、申洲集團、春暉集團、招商銀行、中國制造網（焦點科技）、58同城、美團、華聰股份、浙江吉博教育科技集團、諾亞財富、信達期貨、賽創未來等

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