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課程簡介

“不謀全局者，不足謀一域”，放之商業(yè)領域亦是如此。

面對當下的數(shù)字化時代，通過傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復返了，從實業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維，需要企業(yè)與時俱進，基于戰(zhàn)略重新進行頂層設計，不斷尋找新的商業(yè)機會，來重塑自己的商業(yè)模式。

在戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，業(yè)務擴張、轉(zhuǎn)型等經(jīng)營活動，往往需要引入資本。而越來越多的財務高管也在企業(yè)中扮演著與資本市場、資金市場對接的重要角色，具備戰(zhàn)略觀、全局觀、資本觀，成為了財管價值體現(xiàn)的加分項。

對于較少或剛開始接觸投資、融資、股權(quán)等事宜的高管，您是否想系統(tǒng)地了解：

在投融資的活動中，如何權(quán)衡風險、收益、成本之間的關(guān)系，避免陷入到逐利的陷阱？

融資難，融資貴怎么破？如何融到必備的資金，有效的利用資金推動企業(yè)成長壯大？

如何運用對企業(yè)戰(zhàn)略的了解與掌握的量化信息，制定財務戰(zhàn)略，增加商務談判中博弈的籌碼？

股權(quán)激勵，就是一場分錢盛宴嗎？如何達到完善企業(yè)的治理，提升企業(yè)整體績效？

本次課程從戰(zhàn)略視角切入，結(jié)合財務管理與資本運作。為財務高管系統(tǒng)梳理如何規(guī)劃支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的財務戰(zhàn)略，確定適合自身企業(yè)發(fā)展的投融資策略，借助頂層設計與股權(quán)激勵優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)發(fā)展的同時體現(xiàn)財務價值。

【課程收益】

【謀定而后動】解讀當前多層次資本市場新機遇，制定有效財務戰(zhàn)略，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略

【提升企業(yè)價值】收獲企業(yè)不同時期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，為己所用

【提高績效水平】學會股權(quán)設計和股權(quán)激勵的方法和要點，幫助企業(yè)借助股權(quán)激勵凝聚和激勵核心人才

【雙重視角切換】站在投資方或并購方立場，學習篩選評估企業(yè)以及盡職調(diào)查、識假求真的方法

【課程對象】

- 企業(yè)高層管理者以及財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、投融資項目負責人

- 律師事務所、會計師事務所等第三方中介服務機構(gòu)高層管理人員

- 金融機構(gòu)高層管理人員

【課程內(nèi)容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業(yè)頂層設計

一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤導向”到“現(xiàn)金流導向”

- 利潤思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙

- 擴大現(xiàn)金流入口

- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫

二、管理模式轉(zhuǎn)型：從科層管理轉(zhuǎn)向股權(quán)激勵

- 企業(yè)如何進行基于股權(quán)的頂層設計

- 運用股權(quán)激勵完成的內(nèi)部管理與渠道擴建

三、戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型：從實業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維

- 互聯(lián)網(wǎng)思維：傳統(tǒng)企業(yè)走向輕資產(chǎn)的第一步

- 去中間化：在產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何去除中間環(huán)節(jié)實現(xiàn)全新商業(yè)模式

- 去中心化：碎片化的閑置資源最大化運用

模塊二、企業(yè)投融資——轉(zhuǎn)型的“資本+”（上）

一、中國多層次資本市場下深度解讀

- 主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板條件分析

- 區(qū)域股權(quán)交易中心掛牌分析

- 企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位

- 如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團隊

- 如何選擇外部中介團隊

- 資本市場規(guī)范性要求和解決方案

12:00 午餐

13:15 課程開始

模塊三、企業(yè)投融資——轉(zhuǎn)型的“資本+”（下）

二、企業(yè)融資方式組合：直接融資+間接融資

- 傳統(tǒng)間接融資方式：銀行、信托、公司債

- 創(chuàng)新型債權(quán)融資方式：夾層融資、ABS、REITS、售后回租融資租賃

- 直接融資方式：早期股權(quán)融資、定向增發(fā)、并購重組

- 基于權(quán)益類的企業(yè)融資工具

三、公司價值評估

- 成本重置法

- 同業(yè)比較法

- 風險點評估法

- 現(xiàn)金流貼現(xiàn)法

模塊四、公司治理與股權(quán)激勵

一、頂層設計與股權(quán)激勵

- 如何構(gòu)建企業(yè)的頂層設計

- 如何轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的商業(yè)模式

- 企業(yè)制度與公司治理的原則

- 股東權(quán)利保護和規(guī)范運營問題

- 頂層設計中的股權(quán)激勵

- 虛股/實股激勵機制

- 期權(quán)/期股激勵機制/合伙人激勵機制

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設計

- 持股平臺與控股公司的搭建

- 創(chuàng)始團隊如何進行權(quán)力與收益的合理分配

- 如何確定合適的股權(quán)激勵對象

- 怎樣選擇適合企業(yè)長期發(fā)展的股權(quán)激勵工具

- 股權(quán)激勵中控制權(quán)與分紅權(quán)分離規(guī)則

三、股權(quán)融資的注意事項

- 融資架構(gòu)與股權(quán)對賭

- 資金進入方式與股權(quán)交割條件

- 投資人保護政策

- 創(chuàng)業(yè)者鎖定條款

- 股權(quán)設計與股權(quán)激勵的常見誤區(qū)與“坑”

17:00 課程結(jié)束

鄭老師

鄭老師現(xiàn)任世界某500強企業(yè)副總經(jīng)理兼首席財務官，英國特許管理會計師公會理事。 曾在多家知名跨國企業(yè)擔任財務管理職位。 香港大學MBA，交通大學學士，英國特許管理師公會資深會員。 鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

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