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課程介紹

互聯網商業生態環境下的企業現在都面臨著財稅合規性整改，這個課程是為基于互聯網的生意或者應用互聯網的生意提供財稅的整體解決方案。

1、理解互聯網企業及各種創新的商業模式及其運營規律，正確把握其財務痛點

2、理解新技術應用場景帶來的商業革命，對傳統財務方法的沖擊，提升變通能力

3、結合互聯網商業特點的財稅管理體制設計

4、對傳統財務體系和財稅方法的改造與適配

5、結合現狀與趨勢，將新的信息技術應用于財務管理的手段剖析

6、互聯網思想在商業上的應用帶來的財稅變革和業財融合

7、電商、共享經濟等主要模式的財稅具體問題剖析與應對

課程背景

1. 互聯網+、人工智能將對財務帶來天翻地覆的改變，這個話題在財務圈也成為熱門，一時間危機四伏的感覺，但究竟是什么改變？怎么發生？并不清晰，財務在互聯網的驅動下，究竟應該怎么做？

2. 隨著2019年1月份電商法的正式實施，電商公司及各種創新的互聯網業務都要受到嚴格監管，進行合規化改造；無論是電商、微商，無論是P2P還是O2O，不管你是做內容，還是做技術，也不管你的收入來源于流水還是來源于廣告，總之，必須納入傳統產業和商業監管模式。

3. 這就導致互聯網公司必須重回理智，一波過山車式的放任發展即將結束，下半場將比拼實力，因此，職業化與專業化程度，成了企業必爭之地，大部分企業必然要從財務入手來整頓現有業務，統籌各項資源。財務的特點是具備股東價值一致性、具備公司視角和全局觀，做好了可以成體系，財務做不好，缺乏規矩和數據的經營管理，將面臨各種風險和混亂。

4. 在互聯網發展初期，因為技術革新快、商業模式變化快，新生事物需要培育，等等，導致各項政策與監管跟不上，財務及會計都在摸著石頭過河，隨著互聯網產業格局的形成，到了需要明確與調整的時機，因此，這個課程正是為了這個時機的到來提供能力準備。

課程優勢

學會應對常見的電商及互聯網公司的財稅問題可以舉一反三，應對傳統產業的互聯網升級以及互聯網公司的模式和技術升級超越財務視角，具備經營者的思想，領悟戰略的思考提升財務經理人個人的綜合素質和系統思維能力

課程收益

用分類窮舉的方式掃描每一個虛擬經濟下的財務痛點，總有一款適合你，對非互聯網公司也有借鑒意義；

對互聯網業態分析透徹，對財務應用剖析深刻，對二者的結合應用，具有現實的指導意義；

緊跟技術和市場特點，發覺新商業模式，提供創新的財務解決方案；

重點突出，務實，貼近財務人的視角，給出方法的同時也給出邏輯；

全面覆蓋常見互聯網公司的業務模式及財務特點，滿足各種模式的財務管理需求，并學會舉一反三。

課程大綱

模塊一：開篇前言

1、“互聯網+”的廣義理解

2、現代企業財務人員進階的三個階段

3、本次課程的設計初衷

模塊二、互聯網對商業帶來的影響

1、互聯網帶來的直接影響

2、對商業帶來的變化趨勢

3、對財務變革帶來的影響

4、對財務發展方向帶來的思考

模塊三、互聯網商業的財務分析模型

1、如何把握一個企業的財務本質

2、互聯網商業財務特點分析

模塊四、互聯網商業分析

1、流量-廣告模式

案例分析：抖音

2、中介/經紀模式

案例分析：貝殼找房

3、平臺模式

案例分析：51job

4、O2O電商模式

案例分析：首汽約車

5、渠道電商模式

案例分析：美團點評

6、內容付費模式

案例分析：樊登讀書

7、IT/DT應用模式

8、IOT模式

模塊五、財稅難點應對

1、會計核算與控制

IPO被否的互聯網公司核算遇到了哪些難題？

互聯網公司的收入、成本匹配度問題

虛擬資產與交易的計量與確權問題

收入的確認與物物交換問題

現行會計制度與準則的不適用問題

核算信息的審計追蹤難度問題

交易系統與核算系統的銜接問題

2、稅務與政策

電商及虛擬經濟的政策適用性問題

互聯網業務的稅收優惠

跨境電商的外匯核銷問題

《電子商務法》所要求的的合規性問題

移動互聯網及個體的合規問題

電商及網絡生意的避稅形式

3、資金管理

創業型公司的燒錢問題

現金流預測及資金風險分析

互聯網公司的定價決策

第三方支付帶來的問題

虛擬貨幣與個人收款

4、管控與風險

電商的常見內控模式與案例剖析

職業舞弊-案例剖析：淘寶小二、大疆無人機

黑客、隱私、內容限制與輿論監管問題

超范圍經營及電商的政策風險問題

電商貨物控制與優化

互聯網公司的決策機制與工具

系統控制規則設計

預算及績效體系

5、資本融資與治理

融資規劃

商業計劃書（BP）的撰寫

盡調（DD）的準備和實施以及后續管理

融資注意的那些事

模塊六、案例視角分析互聯網企業

1、身邊的互聯網企業

案例分析：ofo/瑞幸咖啡/美團/Keep/Vipkid

2、公司運營的“有所不為”與“有所為”

模塊七、如何做好互聯網公司的財務管理

1、企業需要什么樣的財務管理

“價值鏈”=“價值”+“鏈”

“財業”和“業財”的區別

成本管理的兩種定義

2、如何通過預算實現財務管理的轉型升級

預算指定與戰略規劃、資源配置的關系

基于公司戰略的預算指定與規劃

預算開展的目的

如何搭建不同場景下的預算架構

互聯網公司不同場景下預算模塊的采用

預算的協同管理

3、如何實現成本精益化管理

互聯網企業為什么要做精益化管理

精益化管理涉及的幾個方面

如何就地取材實現成本管理

案例分析

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