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課程背景

通過(guò)對(duì)全球頂尖公司的人力資源工作進(jìn)行觀察，我們發(fā)現(xiàn)…

1）我們都知道人力資源工作是做什么的，即招聘、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等等的管理，但是這些不是整個(gè)業(yè)務(wù)，只是組織業(yè)務(wù)的支撐環(huán)節(jié)

2）HR需要從創(chuàng)造供應(yīng)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造需求

3）隨著越來(lái)越多的成果通過(guò)信息技術(shù)、呼叫中心、或者人力資源外包來(lái)進(jìn)行交付，人力資源管理正越來(lái)越脫離實(shí)際

4）人力資源從業(yè)者想要在業(yè)務(wù)績(jī)效上有所貢獻(xiàn)，就要將精力放在組織業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo)上，同時(shí)需要站在整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，而不能僅僅關(guān)注自己的部門(mén)

5）一個(gè)缺乏人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)的方案則是浪費(fèi)時(shí)間； 一個(gè)沒(méi)有落地方案的人力資源戰(zhàn)略只是一個(gè)愿望

6）HR人員需要更多的分析能力、談判技巧、多元化思想、個(gè)人影響力和勇氣

7）老板們正在向人力資源管理者們?cè)絹?lái)越多地要“結(jié)果”

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。

課程收益

1）理解什么是戰(zhàn)略性人力資源管理

2）掌握VUCA時(shí)代下人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

3）理解人力資源發(fā)展的歷程、階段及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)模型

4）理解VUCA時(shí)代下人力資源管理經(jīng)典的五級(jí)模型及核心內(nèi)容、構(gòu)建模型的方法論

5）掌握VUCA時(shí)代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略

6）掌握“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)的技能技巧

7）理解建立“定義價(jià)值 - 衡量 - 改善”的新思維常態(tài)的意義

課程大綱

單元一：VUCA時(shí)代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1.人力資源改革浪潮

2.人力資源管理的新標(biāo)準(zhǔn)

3.HR人員需要面對(duì)的六種轉(zhuǎn)變

4.重新定位企業(yè)人力資源管理部門(mén)：三支柱結(jié)構(gòu)

單元二：戰(zhàn)略性人力資源管理概述

1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)

2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

3.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

4.戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

5.戰(zhàn)略性人力資源管理體系模型

6.人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變

案例學(xué)習(xí)：路易威登（中國(guó)）- 讓員工動(dòng)起來(lái)

7.企業(yè)中人力資源管理的職責(zé)分擔(dān)

單元三：VUCA時(shí)代下的人力資源戰(zhàn)略

1.VUCA時(shí)代下人力資源管理經(jīng)典的五級(jí)模型

2.VUCA時(shí)代下的人才策略

3.基于戰(zhàn)略價(jià)值的人力資源發(fā)展方向

4.未來(lái)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)是：

5.從工作重心上，未來(lái)人力資源管理工作將更多向增值性活動(dòng)傾斜

案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀公司有正確的人才開(kāi)發(fā)實(shí)踐

單元四：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

1.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇：怎樣的人才戰(zhàn)略能更有效地支撐企業(yè)的發(fā)展

2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

3.三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響

4.人力資源規(guī)劃的制定

案例學(xué)習(xí)：某公司的人力資源規(guī)劃

5.人才配置模型

案例研討：新工廠的人員配置戰(zhàn)略

單元五：VUCA時(shí)代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略

1.選才 – 如何看人不走眼

2.育才---如何通過(guò)培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃共謀發(fā)展

3.用才---如何通過(guò)業(yè)績(jī)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

4.留才---如何通過(guò)事業(yè)成功留住人才

單元六：“人才中心”的思想及如何建立企業(yè)人才梯隊(duì)的技能技巧

1.企業(yè)問(wèn)題就是人的問(wèn)題

2.以“人”為中心的組織變革逐步興起

3.時(shí)代呼喚人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略

4.建立從上之下的人才梯隊(duì)

單元七：提升戰(zhàn)略人力資源管理效能

1.人力資源管理的核心命題

2.人力資源的價(jià)值

3.從定義價(jià)值到衡量

4.人力資源管理的改善

汪老師

組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力建設(shè)專家

企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢與培訓(xùn)專家

PI 全球認(rèn)證分析師

DISC 認(rèn)證講師

上海財(cái)大、浙江大學(xué) MBA客座教授；人民大學(xué)上海RDR 學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師；華東師范大學(xué) MBA 中心咨詢顧問(wèn)；中國(guó)傳媒大學(xué) MBA 中心MBA 導(dǎo)師；瑞士維多利亞大學(xué) MBA 中心客座教授；

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理(廣州)

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