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課程介紹

本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。

能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經營績效與員工滿意度。

課程收益

充分認識到薪酬設計與管理的敏感性；運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計。

課程對象

人力資源總監(jiān)/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等

課程大綱：

導入：薪酬管理常見問題

一、薪酬的本質與薪酬管理

薪酬的本質及解析：

薪酬管理的基本邏輯：

薪酬管理四部曲；

薪酬管理手冊范例

薪酬管理中的組織機構與崗位權責

薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀

二、薪酬管理與薪酬設計解析

薪酬設計內涵

薪酬結構設計模板與薪酬單元解析

薪酬水平設計與薪酬水平設計的四維模型

薪酬調查

三、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制

年薪制——薪酬結構與參數(shù)

激勵程度設計與參數(shù)調整

延期支付與高管的約束機制

事業(yè)部總經理與基礎業(yè)務單元負責人的激勵方案

四、銷售人員的提成方案設計要點和難點解析

銷售人員的提成方案與參數(shù)調整

提成方案的要點解析

銷售管理人員的薪酬方案

銷售輔助人員的薪酬方案

建筑工程行業(yè)（項目類）的提成特點

五、生產人員的激勵性薪酬方案設計

產量工資制結構及設計要點解析

計件工資制結構及設計要點解析

生產部門的團隊激勵：收益分享

六、實施崗位績效工資制的崗位

崗位績效工資制解析

適用崗位績效工資制的崗位類別；

特殊人才的激勵性薪酬方案

七、福利、補貼與獎金

福利的本質

福利項目與福利方案

福利管理

補貼解析

獎金設計

八、薪酬管理的七大原則

1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)

2、薪酬管理常見的問題

3、薪酬管理的七大原則

曹老師

深圳市人力資源開發(fā)研究會 副會長；

交通大學廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會 副會長；

最具實力、最受企業(yè)推崇的實戰(zhàn)型人力資源管理專家；

2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司，任總經理，十五年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓經驗；

n1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業(yè)副總經理、總經理、董事長，外資企業(yè)副總經理、COO等職務，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經驗；

具有國際職業(yè)培訓師資質；

清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人；

中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；

英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；

具有擔任上市公司獨立董事資質，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事；

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