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【課程背景】

紅海競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)微利時(shí)代的來(lái)臨，很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)成本管理的關(guān)注和重視。在成本管理實(shí)踐中。管理思路和模式發(fā)生了深刻變化，從成本核算型管理方法到事前的目標(biāo)成本管理法，再演進(jìn)到成本企劃與成本控制融合的管理新思路、新視野、新工具。剛性的盈利目標(biāo)作為基點(diǎn)，從新審視成本管理，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新是企業(yè)不二選擇。

首先，以盈利目標(biāo)為基點(diǎn)實(shí)施成本企劃。產(chǎn)品的成本80%是設(shè)計(jì)出來(lái)的，成本管理始于產(chǎn)品立項(xiàng)、調(diào)研、設(shè)計(jì)和試制階段。從客戶的立場(chǎng)出發(fā)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，關(guān)注顯性成本和隱形成本，提高性價(jià)比，增強(qiáng)客戶引力。

其次，成本管理的視野由內(nèi)向外，從制造成本管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈全成本管理，打造全價(jià)值鏈成本管理體系。

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

本次課程為學(xué)員提供經(jīng)營(yíng)成本的管理方法、工具和實(shí)踐案例。戰(zhàn)略性成本管理方法需要學(xué)習(xí)《成本管理新思維：戰(zhàn)略成本管理》。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及其它中高層管理者、成本專員

【課程收益】

A、強(qiáng)化意識(shí)——構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

B、突破傳統(tǒng)——跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

【課程特色】

陳代友老師15年外企和民企高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年預(yù)算管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在預(yù)管理理論和最佳實(shí)踐案例研究造詣很高，成功的咨詢獲得客戶贊譽(yù)，高品質(zhì)的課程受學(xué)員一致好評(píng)陳老師的課程突出特色，可以總結(jié)為”四個(gè)結(jié)合“：理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動(dòng)交流相結(jié)合；情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。

【課程大綱】

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：建立成本控制環(huán)境

1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1）成本管理現(xiàn)狀

成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本認(rèn)知錯(cuò)誤、成本控制觀念錯(cuò)誤、成本核算和成本分析有效性差。

2）成本管理趨勢(shì)

（1）從關(guān)注事后成本到成本預(yù)測(cè)、快速提供項(xiàng)目、定制化和個(gè)性化產(chǎn)品的成本信息轉(zhuǎn)變；

（2）從事后成本核算到事前成本策劃和事中成本控制轉(zhuǎn)變；

（3）從成本目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制到收益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制轉(zhuǎn)變。

2、樹立正確的成本管理理念：成本管理何謂正確？

1）樹立正確的成本管理理念，建立成本管控文化

案例：中國(guó)移動(dòng)與KDDI

2）成本管理的指導(dǎo)原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；（2）客戶驅(qū)動(dòng)原則；（3）價(jià)值創(chuàng)造原則；（4）成本效益原則

（5）流程中心原則；（6）決策相關(guān)原則。

案例3：成本管理指導(dǎo)原則的應(yīng)用研討

二、成本管理的邏輯和程序

1、確定目標(biāo)：我們的成本管理期望達(dá)到什么樣的狀況？

1）成本目標(biāo)的層次和分類

公司層級(jí)的總目標(biāo)、部門層級(jí)的目標(biāo)、產(chǎn)品和項(xiàng)目層級(jí)的成本目標(biāo)

案例6：A公司2018年成本目標(biāo)

課堂討論：成本目標(biāo)與績(jī)效考核指標(biāo)

2）確定成本目標(biāo)的三種方法

（1）目標(biāo)成本法：成本目標(biāo)=收入（單價(jià)）-目標(biāo)利潤(rùn)（單位毛利）

（2）潛力分析法：成本分析——發(fā)現(xiàn)降低潛力——設(shè)定成本目標(biāo)

（3）對(duì)比分析法：對(duì)標(biāo)比較——設(shè)定成本目標(biāo)

2、成本分析：確定實(shí)際成本與目標(biāo)成本差距？

1）定義成本中心：在哪里發(fā)生成本？

（1）按照產(chǎn)品定義成本中心（2）按照單位定義成本中心（3）按照價(jià)值鏈定義成本中心

2）尋找成本控制點(diǎn)：在哪里控制成本？

多數(shù)企業(yè)都需要關(guān)注的成本控制點(diǎn)：（1）定價(jià)（2）應(yīng)收賬款（3）存貨（4）資產(chǎn)利用率

（5）生產(chǎn)能力利用率（6）資金成本（7）R&D（8）采購(gòu)

3）分析成本降低潛力：成本控制目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

4）編制成本預(yù)算

3、采取成本控制措施

1）落實(shí)成本控制責(zé)任

基本流程：建立成本控制委員會(huì)——明確成本控制權(quán)責(zé)——建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

2）建立成本動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)

3）嚴(yán)格過程管控

（1）培育成本文化（2）跟蹤、監(jiān)督和報(bào)告（3）內(nèi)部審計(jì)

4、評(píng)估成本控制績(jī)效

1）設(shè)計(jì)成本績(jī)效KPI——按照成本責(zé)任中心設(shè)計(jì)KPI

2）評(píng)估成本績(jī)效——統(tǒng)計(jì)分析成本數(shù)據(jù)

3）持續(xù)改進(jìn)成本控制——推動(dòng)PDCA循環(huán)

陳老師

陳老師簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級(jí)研修班培訓(xùn)講師

四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理

青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)

中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國(guó)企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理

臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績(jī)效管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國(guó)企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理

2000——2008年 臺(tái)灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理

2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事

陳老師曾先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋績(jī)效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

陳老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，因此，陳代友老師是國(guó)內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。

【授課風(fēng)格】

陳老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說(shuō)教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

績(jī)效管理系列：

《企業(yè)績(jī)效管最佳實(shí)踐》 《績(jī)效管理工具與實(shí)踐應(yīng)用》 《企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》

風(fēng)險(xiǎn)管理系列：

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》

預(yù)算管理系列：

《績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實(shí)踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》

管理會(huì)計(jì)系列：

《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》 《面向管理決策的管理會(huì)計(jì)》 《成本管理與產(chǎn)品定價(jià)》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實(shí)踐》 《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用》

財(cái)務(wù)技能系列：

面向財(cái)務(wù)人員的課程有《財(cái)務(wù)人員新思維》 《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》 《卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)》 《財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫技巧》《財(cái)務(wù)分析與績(jī)效管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》

面向非財(cái)務(wù)人員的課程有《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)技能》 《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與管理改進(jìn)》 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》

【服務(wù)客戶】

預(yù)算顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司

培訓(xùn)客戶：

高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)培訓(xùn)中心、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國(guó)移動(dòng)商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校。

央企客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國(guó)鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)糧油、中國(guó)電力、中國(guó)電網(wǎng)、大唐電力、華能國(guó)際、中國(guó)水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國(guó)神華、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽(yáng)煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長(zhǎng)源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國(guó)企客戶；

外企客戶：東泰集團(tuán)（臺(tái)灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機(jī)械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國(guó)汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長(zhǎng)沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語(yǔ)言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。

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在線報(bào)名：成本管理：微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力(上海)

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