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【課程背景】

隨著數字化轉型的快速發展，企業家如何在傳統行業里緊跟時代發展潮流和產業調整趨勢，做大企業價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結束，又讓我們走到一個新的拐點，在經濟下行的新常態下，企業普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業已基本完成了規模從小到大的轉變，一旦成為人員眾多的大企業，如何保持發展活力、防止企業變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業家們的痛點。

企業經營是個系統工程，企業成功是建立在能力、機制和凝聚力基礎上的組合拳，中央在今年兩會上首次提出，要提升新質生產力，讓新質生產力主導創新，擺脫傳統經濟增長方式、生產力的發展路徑要符合新發展理念，以勞動者、勞動資料和勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，用“創新驅動”和“提升人效”為企業的轉型升級指明了成功路徑，就是以體制創新推動科技創新，很多企業失敗并不是資金和技術不到位，而是缺失了系統經營能力。組織創新、機制創新，說到底就是以人為本，通過賦能激活組織的潛能，倒逼經營能力的提升，企業增利、員工增收，實現企業發展和員工幸福的雙豐收。

當下我們的經營環境與上世紀日本企業面臨的局面很相似。京瓷集團創始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過采用阿米巴經營模式，激活員工內心的“愿”，實現了50年持續盈利的經營奇跡，他一生創建了兩家世界500 強企業，被譽為經營之圣，并于 2010 年成功拯救破產的日航，作為航空業門外漢，在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關注其成功的手法是什么，他說靠的是企業經營的兩個輪子：阿米巴經營模式和經營哲學。

【課程收益】

1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區

2、掌握企業事業部、阿米巴組織的構建和管控

3、掌握用于小組織獨立核算使用的經營會計方法

4、掌握目標和策略的制定，用目標和績效倒逼經營能力的提升

5、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一

6、建立公平、公正的業績評價體系，用“賽馬”機制實現員工的“能上能下”

7、用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制，實現收入的“能增能減”

8、掌握運用業績分析工具，實現降本增效，提高阿米巴單元的盈利水平

9、掌握用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的原理原則把管理做簡單

【課程對象】

董事長/總裁、總經理、部門經理等企業中高層管理人員。

【課程大綱】

第一天 課程剛要

第一篇 當下企業經營的時代特征

1.1 當下中國企業的困惑

1.1.1 經營是什么？管理是什么？

1.1.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？

1.1.3 通用電氣可能要解體，誰應該為此負責

1.2“經營”和“管理”的區別

1.2.1 何謂經營？何謂管理？

1.2.2 用經營解決管理問題

1.3 能夠戰勝UVCA的只有速度

【案例分享】中石油集團為何集體學習阿米巴？

第二篇 阿米巴經營的構造原理是什么？

2.1 阿米巴經營模式的起源

2.1.1 經營回到“小”時代

2.1.2 日本“經營之圣”稻盛和夫

2.2 京瓷60年不虧損的秘密

2.2.1 何謂“阿米巴”經營模式

2.2.2 京瓷集團的組織架構

2.3 稻盛和夫的“成功方程式”

2.3.1 如何提升組織的能力

2.3.2 如何提高組織的熱情

2.3.3 如何統一員工的思維方式

【案例分享】雜貨店的阿米巴經營

第三篇 怎樣打造激情四射的小組織？

3.1 企業管理的演變過程

3.2 企業組織的演變過程

3.3 傳統企業組織的優勢和劣勢

3.4 集團型公司的治理方式

3.4.1 總部創造價值的四種方式

3.4.2 母子公司管控的三種類型

3.5 組織轉型，阿米巴經營第一步

3.5.1 市場化組織建設從事業部開始

3.5.2 阿米巴組織建設五步法

3.5.3 把你的組織架構圖倒過來看

3.6 授權經營和業績承諾

3.6.1 有效授權的5個條件

3.6.2 體系化授權：授得下，接得住，行得穩

3.6.3 阿米巴經營是賽馬制

【案例學習】中石化江西撫州石油公司的競聘機制

【課堂練習】阿米巴組織的劃分

【呈現方式】小組討論

第四篇 如何用數字激活人心和勢能？

4.1 會計的功能

4.2 企業經營為何更需要經營會計？

4.2.1“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析

4.2.2 財務會計和經營會計的生成過程

4.2.3 為什么我們更需要經營會計？

4.3 經營會計報表的整體構造

4.3.1 費用科目的分類

4.3.2 邊界利益的重要性

3.4.4 獨立核算是績效管理的起點

4.4 單位時間核算制

4.4.1 單位時間核算的優勢

4.4.2 大成靠謀，戰略降本增效

4.4.3 調優資產的路徑

【課堂練習】調優資產行動計劃

【呈現方式】小組討論

第二天 課程剛要

第五篇 如何提升企業的經營能力？

5.1 實力主義，而非成果主義

5.2 業績提升靠什么？

5.2.1 系統思考≠系統地思考

5.2.2 企業的成功=戰略 x 組織能力

5.3 能力提升從獨立核算開始

5.4 全價值鏈降本增效

5.4.1 調優產品和客戶

5.4.2 調優組織和流程

5.5 領導角色的轉變：教練而非裁判

【案例分享】中石油西安分公司的數字分析和能力提升

第六篇 如何讓組織的激情永續？

6.1中國選擇德魯克，日本選擇戴明

6.1.1能夠推動企業發展的只有績效

6.1.2 領導人的資質取決于目標

6.1.3為何我們總感覺公司的目標訂得高？

6.2年度經營目標體系的建立

6.2.1 目標是未來成果的預先呈現

6.2.2年度經營計劃是鏈接當下和未來的核心環

6.2.3 驅動要素 vs 影響要素

6.2.4 用左右腦思維制訂高目標

6.3 PDCA落地的4Y原則

6.4 阿米巴經營下的激勵體系

6.4.1激勵機制一覽圖

6.4.2 需求層次和雙因素理論

6.4.3“一元激勵”和“二元激勵”

【案例分享】四川吉香居食品的阿米巴落地實踐

第七篇 企業經營為何需要哲學？

7.1 稻盛和夫的思想體系

7.1.1 稻盛哲學和阿米巴經營

7.1.2 稻盛經營哲學的特色

7.2 經營為何需要哲學

7.2.1 從“企業文化”到“經營哲學”

7.3 學習經營哲學，解決三大問題

7.3.1 京瓷經營哲學的構成

7.3.2 稻盛和夫的心性學

7.3.3 稻盛和夫的職業哲學

7.4 稻盛和夫的經營哲學

7.4.1 自力、他力和天力

7.4.2 貫徹完美主義

7.4.3 創新的源泉是心純見真

7.4.4“經營十二條”中的道法術

7.5 遵循原理原則去決策

7.5.1 作為一人，何謂正確？

7.5.2 IBM用原理原則去決策

7.5.3 經營哲學通用譜系圖

7.6 稻盛和夫的領導哲學心得

7.6.1 京瓷領導心得

7.6.2 寬嚴并濟，小善似大惡

【案例分析】四川吉香居食品公司的經營哲學/價值觀探索

第八篇 阿米巴經營如何在中國落地？

8.1 阿米巴經營推進導航圖

8.2 阿米巴經營模式的適用性

8.3 阿米巴經營是機制變革

宗老師

■ 擅長領域：

- 阿米巴經營、經營哲學、市場化組織、賦能經營、目標與經營計劃、市場策略、二元激勵

■ 教育及從業經歷：

阿米巴經營（中國）研究院常務副院長 全國中小企業管理咨詢智庫專家

國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師 【阿米巴經營領先之道】一書著作者

經歷簡介：

宗老師具有20多年制造業管理經驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年，熟悉汽車零部件、醫療器械、機械制造、塑膠注塑等行業的運營管理，精通現代工廠管理方式和工具，如ISO/TS、ERP/MES、精益生產、供應鏈管理、項目管理等。

宗老師長期關注和研究東西方不同管理理論和文化，在阿米巴經營領域咨詢和服務過的客戶數百家，在阿米巴經營的培訓和咨詢過程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經營模式相結合，靈活運用于中國企業，更能滿足中國企業的實踐需求。在咨詢實踐的基礎上，宗老師著作了【阿米巴經營領先之道】一書，系統總結了他對阿米巴經營模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、圖表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴經營的“道法術”一頁頁呈現在讀者面前。

■ 服務客戶：

制造業：蘭州石化、寶武集團梅山鋼鐵、中信泰富特鋼集團、陜西陜鼓集團、中國航天長治清華裝備、江蘇法爾勝集團、無錫派克新材、湖北毅興智能、廣汽部件集團、四川成飛集團、廣州金發科技、華能集團、四川吉香居食品、江西上猶光電、寧波東力傳動、寧波震裕模具、寧波惠爾頓兒童安全座椅、寧波舒普機電、廣東迪歐家居、廣東歐派家居、天津瑞普醫療、蕪湖造船廠、中國運載火箭研究院(五院)。

服務類：中石油銷售系統（12個省公司）、中石化江西撫州石油公司、廣東紅谷尚品集團 、中國通信服務集團四川公司、北京桑德環境、中國航天電子科技研究所、中國華能河南公司、保利物業、越秀物業、北京智聯招聘、中原地產、中聯物流、中化金茂物業、新疆廣匯集團、北京聯東集團、廣東農墾集團、中國農業銀行北京房山支行、廣州蔓哲服飾、廣東華世科教、廣東融德裝飾、金蝶軟件、深圳航空。

授課風格：

1. 氣場強大、控場能力強、聲音悅耳有磁性、親和力強、儒雅、嚴謹；

2. 引導式授課、理論研究有深厚、課程內容有高度和深度、行業一流專家；

3. 有實操的真實案例、咨詢項目經驗豐富、課程工具性強、課程落地性強；

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