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內容背景

為適應變化不斷加速的未來，企業要能夠快速決策和反應，要有高度的靈活性，并能夠有序地應對變化，快速實現資源 的優化配置?！额I導高績效團隊》就是要順應未來的變化，依據員工的不同發展階段因勢利導，從領導藝術的角度來實 現人力資源的最優配置和最大效用。

課程收益

幫領導者建立因人而異的領導風格

為領導者整合溝通、聆聽、反饋、激勵、授權等管理方式

讓領導者關注員工發展狀態，不同情景使用合適的管理策略

樹立以結果為導向的管理觀念，提高成員技能和士氣，打造高績效團隊

主要內容 Main Content

第一部分：領導風格與員工準備度

•熱身，課程介紹

•領導者及面臨的挑戰

•小組活動：布置任務

•領導風格與員工準備度

•領導風格測試

第二部分：入門者、學習者型員工的管理

•入門者員工特征與指示型管理

•管理者工作指示四部曲

•學習者員工特征與指導（引導）型管理

•管理者提問技巧

•GROW 模型

•角色扮演：GROW 對話練習

第三部分：合格者、自信者型員工的管理

•合格者員工特征與協作型管理

•工作動力的來源

•馬斯洛-赫茲伯格激勵理論

•激勵的方法與藝術

•自信者員工特征與授權型管理

•適宜與不宜授權的工作辨識

•義務責任與權限

•應用適應性領導力練習與討論

•答疑與總結

吳老師

欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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