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課程介紹:=

1、財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的困難場(chǎng)景演練！融入業(yè)務(wù)，面對(duì)的都是專(zhuān)業(yè)人士，困難重重，如何突破。

2、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的典型問(wèn)題總結(jié)！融入業(yè)務(wù)，從哪些方面入手？

3、以往你可能學(xué)習(xí)的都是知識(shí)，在這兒，學(xué)習(xí)的是應(yīng)用！

4、業(yè)財(cái)融合，是你提升自己的必經(jīng)路線！從今天開(kāi)始！

互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越智能化對(duì)財(cái)會(huì)明顯的沖擊就是：財(cái)會(huì)的人工工作崗位越來(lái)越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。

在越來(lái)越多的財(cái)會(huì)人員感到工作危機(jī)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理/管理會(huì)計(jì)期待和需求卻越來(lái)越高，以財(cái)務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！

你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？

很多財(cái)務(wù)，無(wú)論學(xué)的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導(dǎo)致在公司中成了"討厭的人""賺得少的人""沒(méi)用的人"

本課程，僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中價(jià)值鏈的研產(chǎn)供銷(xiāo)，以及項(xiàng)目，服務(wù)，新模式，以及整體協(xié)調(diào)等方面，面對(duì)實(shí) 際工作中的問(wèn)題，逐步展開(kāi)。為財(cái)務(wù)同仁打開(kāi)思路，構(gòu)建方法，傳遞心法！

課程收益

提升財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的能力

改善在公司中始終被動(dòng)挨打的局面

轉(zhuǎn)變以往規(guī)則式的思維和工作方式

與企業(yè)家和業(yè)務(wù)人員一起提升公司價(jià)值

拓寬財(cái)務(wù)未來(lái)的就業(yè)面，事先職業(yè)轉(zhuǎn)型甚至騰飛

培訓(xùn)對(duì)象

需要轉(zhuǎn)型的賬務(wù)會(huì)計(jì)，被邊緣化的財(cái)務(wù)部人員，想盡快能提升財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)會(huì)同

課程大綱

模塊一：如何認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值，先想清楚。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

2、財(cái)務(wù)人員未來(lái)職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的的主要價(jià)值在哪里？

-這決定了你的工作方向

4、財(cái)務(wù)到底如何參與業(yè)務(wù)？

-這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。

模塊二：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生哪些變化？

1、原來(lái)的財(cái)務(wù)布局還合適嗎？

2、如何思考和安排面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)工作？

3、怎樣把握財(cái)務(wù)工作的拓展與收放？

4、工作計(jì)劃于推進(jìn)的設(shè)計(jì)與溝通怎么做？

-參與業(yè)務(wù)不是你想做就做的，有機(jī)會(huì)嗎？

模塊三：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的推進(jìn)

1、如果讓你參與到設(shè)計(jì)/技術(shù)/創(chuàng)新管理當(dāng)中，你如何做？

-哪些典型工作需要財(cái)務(wù)的參與？

-用什么思路，工具和方法？

2、采購(gòu)與物流，斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)，管理的難點(diǎn)，怎么辦？

-財(cái)務(wù)能做什么？

-財(cái)務(wù)如何獲得工作支撐？

-采購(gòu)有哪些規(guī)律，財(cái)務(wù)的工具與方法如何配套？

-斗爭(zhēng)中如何協(xié)調(diào)進(jìn)退？

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐

-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最靈活多變的領(lǐng)域，有些什么規(guī)律？

-信用問(wèn)題，庫(kù)存問(wèn)題，提成補(bǔ)助問(wèn)題紛繁復(fù)雜，都躲開(kāi)還是參與進(jìn)去？

-客戶(hù)價(jià)值這個(gè)說(shuō)法，貌似與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，是真的嗎？

-售后服務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點(diǎn)點(diǎn)事，你能做的更好些嗎？

4、如和提升項(xiàng)目的管理效果？

-項(xiàng)目管理是財(cái)務(wù)的一大弱項(xiàng)，你想過(guò)如何突破？

-項(xiàng)目類(lèi)業(yè)務(wù)，管理空間往往很大，你知道嗎？

-項(xiàng)目管理復(fù)雜深入，難度很高，如何逐步推進(jìn)？

5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財(cái)務(wù)如何融入到業(yè)務(wù)中？

-都說(shuō)模式創(chuàng)新，到底對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了哪些挑戰(zhàn)？

-問(wèn)題可能無(wú)法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什么？

-欲傳歐婷企業(yè)對(duì)比，財(cái)務(wù)參與這些業(yè)務(wù)的時(shí)候，如何判斷自己是否做得到位？

模塊四：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的落地和注意事項(xiàng)

1、管理的幾大重要工作的主要內(nèi)容

-每天談管理，管理工作到底指什么？

-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中，為什么要求你做前面要求的工作？

-財(cái)務(wù)的管理角色和工作特點(diǎn)，你都清楚嗎？

2、財(cái)務(wù)體系的布局-重新整理

-如何設(shè)計(jì)你公司的財(cái)務(wù)崗位和工作職責(zé)？

-如何考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分工和接口

3、如何學(xué)習(xí)和把握業(yè)務(wù)規(guī)律與管理要點(diǎn)

-如何為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)做準(zhǔn)備

-業(yè)務(wù)能力要求的總結(jié)

-如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提高？

4、管理的驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力來(lái)自哪里

-如何為自己爭(zhēng)取管理驅(qū)動(dòng)力

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