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課程背景

痛點(diǎn)1：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PPT報(bào)告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報(bào)告思路？

痛點(diǎn)2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報(bào)告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的變？

痛點(diǎn)3：PPT報(bào)告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無(wú)觀點(diǎn)、無(wú)重點(diǎn)。如何高度概括重點(diǎn)？

痛點(diǎn)4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報(bào)告的內(nèi)容，需大量的解釋說(shuō)明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？

痛點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)吐槽報(bào)告缺乏高度、亮點(diǎn)、格局等。如何通過邏輯呈現(xiàn)提升PPT的價(jià)值感？

痛點(diǎn)6：找圖片、找模板、炫動(dòng)畫、PPT形式太花里胡哨。如何高效防變防丑防亂繪制？

上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師1000+份管理型PPT報(bào)告的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。（不是教PPT軟件操作美化的PPT邏輯課程！）

課程收益

邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路

大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報(bào)告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路

觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)

邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系

邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系

圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式。

課程對(duì)象

工作5年以上的核心骨干、中層管理者

課程大綱

報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知：企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素

(一)標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報(bào)告背后的邏輯

(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)

問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法

（面對(duì)PPT報(bào)告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）

(一)邏輯思考的兩個(gè)維度

1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？

2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果

(二)邏輯思考的兩大原則

1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down

2.MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示

(三)邏輯思考的一個(gè)工具：邏輯樹的應(yīng)用

(四)邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法

(五)邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用：常見的工作實(shí)踐場(chǎng)景

大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的方法

（如何從0到1快速形成PPT匯報(bào)報(bào)告的思路？如何提升報(bào)告的高度和視野？如何找亮點(diǎn)\價(jià)值點(diǎn)？沒有業(yè)績(jī)?cè)趺崔k？……）

(一)構(gòu)思的3個(gè)原則（315原則）

1.始于3個(gè)目標(biāo)：Why\Who\Where

2.忠于1個(gè)邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3.終于5個(gè)全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

(二)構(gòu)思的2個(gè)維度

1.高度：如何提升報(bào)告的高度和格局

2.角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)

(三)常見的2種構(gòu)思方法

1.規(guī)劃方案型PPT報(bào)告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）

2.總結(jié)分析型PPT報(bào)告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)）

內(nèi)容匯報(bào)有重點(diǎn)：PPT總結(jié)提煉匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)的方法

（面對(duì)密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？）

(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論

1)案例：反面教材示例

2)案例：正面教材示例

(二)長(zhǎng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則

1)案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則

(三)多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)

1)案例：辦公樓選址

2)案例：某公司利潤(rùn)下滑的原因

(四)幾段長(zhǎng)文字段落提煉的方法：分組提煉

1)案例：FQL公司介紹

2)案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法

（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來(lái)，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價(jià)值感？……）

(一)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）

(二)原則2：形-表-文（不要使用無(wú)聊的圖片去襯托無(wú)聊和空洞的內(nèi)涵）

(三)原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）

(四)原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計(jì)）

(五)干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全

(六)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來(lái)不使用PPT自帶的SmartArt圖形）

1.并列關(guān)系型圖形

2.遞進(jìn)關(guān)系型圖形

3.包含關(guān)系型圖形

4.組合關(guān)系型圖形

(七)案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述

(八)案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)

(九)案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(十)案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路

制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧

（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報(bào)告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可！）

(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則

(二)防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則

(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑

(一)咨詢電子書籍（13本）

(二)咨詢工具、方法論、模型（59個(gè)）

(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）

(四)邏輯思維參考書籍（2本）

(五)PPT插件工具分享（2個(gè)）

段老師

原埃森哲資深顧問

前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家

具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書、經(jīng)營(yíng)分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師

國(guó)內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師

國(guó)內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師

北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫經(jīng)歷

500+份售前解決方案建議書PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)

200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

100+份其他類型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

全程實(shí)施交付管理大型項(xiàng)目100+個(gè)，有用千萬(wàn)級(jí)大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)客戶

央企/國(guó)企：中國(guó)五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行總行、江銅集團(tuán)、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)……

外企/民企：華為、聯(lián)想集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、安踏集團(tuán)、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達(dá)紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測(cè)、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360……

政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT(東莞)

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