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課程介紹

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，靠什么技能，能讓企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果？

靠什么技能，能及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要信息？

靠什么技能，能有效提高內(nèi)部管理的及時(shí)性與決策的科學(xué)性？

靠什么技能，能在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里增強(qiáng)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)見(jiàn)性，從而為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的支撐和保障？

是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析！ 時(shí)代呼喚直接為提升企業(yè)績(jī)效服務(wù)的高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析水平！時(shí)代呼喚能勝任此項(xiàng)工作、能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)分析人員！

本次課程通過(guò)知識(shí)點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動(dòng)分享+課堂答疑的形式,使有志于掌握財(cái)務(wù)分析技能與風(fēng)險(xiǎn)管理技巧的各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員真正領(lǐng)悟透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)價(jià)值的要決.

課程收益

掌握八大財(cái)務(wù)分析工具

掌握三大報(bào)表的償債能力、盈利能力與運(yùn)營(yíng)能力分析

掌握預(yù)算分析與成本分析的技巧與精髓

掌握綜合的經(jīng)營(yíng)分析框架與技能

掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)要求與必備要素

課程內(nèi)容

開(kāi)篇案例分享與情景演練

如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)的有用工具，查找經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題？

（一）為什么說(shuō)決策分析是財(cái)務(wù)人員核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 開(kāi)篇練習(xí)：小案例教你練就透視企業(yè)報(bào)表的火眼金睛

2 實(shí)務(wù)操作：如何對(duì)傳統(tǒng)決策分析指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與提升？

（二）如何走出當(dāng)前企業(yè)決策分析的困境

1 現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析在哪些方面存在缺陷？

2 現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員不足與短板在哪里？

3 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告必備要素有哪些？

4 情景演練與課堂練習(xí) ：如何搭建財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架？

（三）決策分析實(shí)操技能精講

1 決策分析必備的八大分析工具

1.1差異分析

1.2對(duì)比分析

1.3對(duì)標(biāo)分析

1.4趨勢(shì)分析

1.5結(jié)構(gòu)分析

1.6因素分析

1.7排名分析

1.8多維分析

2 課堂演練：如何在半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況把脈問(wèn)診、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策？

（四）決策分析的經(jīng)典案例與實(shí)操演練

1 決策分析之預(yù)算分析

2 決策分析之成本分析

2.1 變動(dòng)成本法的分析與運(yùn)用

案例展示：如何進(jìn)行變動(dòng)成本法與完全成本法的對(duì)比分析？

2.2 目標(biāo)成本法的分析與運(yùn)用

案例展示：如何利用成本分析制訂企業(yè)變動(dòng)成本的控制目標(biāo)？進(jìn)而制訂成本減低目標(biāo)？

3 決策分析之戰(zhàn)略分析

3.1 如何通過(guò)分析查找企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

案例展示：摩托羅拉的銥星計(jì)劃為何在一年半內(nèi)流產(chǎn)？

如何利用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)分析？

如何利用SWOT分析模型制定企業(yè)戰(zhàn)略？

如何利用波士頓矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略組合分析？

4 決策分析之綜合分析

課堂演練：如何利用趨勢(shì)分析工具多某制藥行業(yè)四種能力進(jìn)行剖析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)？

5 決策分析之內(nèi)控分析

案例分析：如何查找內(nèi)外部傳遞過(guò)程中的內(nèi)控缺陷？

夏老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任某大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)為某大型建材企業(yè)在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

講師簡(jiǎn)介：夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、某建材集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，泰康人壽保險(xiǎn)總公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、資本運(yùn)作、海外并購(gòu)、企業(yè)改制等各個(gè)方面。 夏老師還擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估師證書(shū)； 中國(guó)航空航天大學(xué)管理學(xué)博士、中國(guó)人民大學(xué)MBA論文評(píng)審答辯委員； 曾任泰康人壽保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、現(xiàn)為中建材在職財(cái)務(wù)總監(jiān)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：管理者視角，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)價(jià)值(合肥)

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