企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃

10月2025年10月企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃

全年2025年度企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

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2020年

2019年

人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤

【課程編號(hào)】：MKT047180

【課程名稱】：

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤

【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】：2022年12月29日到 2022年12月30日5800元/人

2022年01月12日到 2022年01月13日5800元/人

【授課城市】：成都

【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】：武漢深圳廈門北京上海廣州

【課程關(guān)鍵字】：成都人力資源業(yè)務(wù)伙伴培訓(xùn)

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課程前言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，經(jīng)營(yíng)難度增強(qiáng)，企業(yè)對(duì)HR的定位和價(jià)值提出了更高的要求，不僅希望HR能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，更希望HR能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐。傳統(tǒng)的職能型HR面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。

價(jià)值創(chuàng)造決定影響力，對(duì)業(yè)務(wù)部門影響力的提升將極大助力HR打開(kāi)工作局面。

專業(yè)是HR的立身之本。HR的專業(yè)修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過(guò)成就人，成就組織，是伙伴型HR有別于傳統(tǒng)職能型HR最大的特點(diǎn)。因此，HRBP不僅僅是一個(gè)職位名稱，而是HR團(tuán)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵思維與能力，如何具備HRBP能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？對(duì)此，我們特邀您參加《HR轉(zhuǎn)型突破™沙盤》精彩課程。

本課程基于對(duì)騰訊、阿里、萬(wàn)科、華為、聯(lián)想、默沙東等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)內(nèi)部OD、HRBP從業(yè)人員的深入訪談與調(diào)研，加之在眾多快速成長(zhǎng)性企業(yè)推動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，以沙盤演練的模式，幫助學(xué)員快速掌握HRBP的關(guān)鍵技能，突破轉(zhuǎn)型瓶頸，優(yōu)化組織中人力資源工作成效，提升HR從業(yè)人員的成就感和影響力，從專業(yè)性HR轉(zhuǎn)向伙伴型HR，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益

企業(yè)收益：

1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)；

2、實(shí)現(xiàn)HR 與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立，共同推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)；

3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用人所長(zhǎng)、加速人才成長(zhǎng)，助力組織發(fā)展。

崗位收益：

1、掌握行為面試法、人才融入 OM 模型等方法，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人才供應(yīng)；

2、運(yùn)用學(xué)習(xí)路徑圖，規(guī)劃企業(yè)的人才培養(yǎng)模式；

3、學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略解碼四步法，助推績(jī)效落地；

4、掌握Q12 組織氣氛測(cè)量方法，激發(fā)組織活力；

5、探索從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變點(diǎn)；

6、借鑒華為、聯(lián)想、谷歌等優(yōu)秀企業(yè)的人才管理策略。

課程特色

實(shí)戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)第一款HRBP的技能實(shí)戰(zhàn)沙盤，12 個(gè)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景還原HRBP工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題；

深刻：從HR工作中事與人的兩大視角展開(kāi)，幫助 HR 伙伴看清問(wèn)題背后的底層邏輯；

實(shí)用：不是HR工具的堆砌，而是通過(guò)課堂與課后的刻意練習(xí)，幫助 HR 靈活應(yīng)用關(guān)鍵工具與方法；

微課賦能：課程提供實(shí)用的線上輕學(xué)課程，通過(guò)線上學(xué)習(xí)的加持，強(qiáng)化學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，多維度幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)HR的轉(zhuǎn)型與突破。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)主管、骨干員工、需要在工作中創(chuàng)新的員工。

課程大綱

核心價(jià)值觀

第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念

【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？

【模型】員工表現(xiàn)不佳，背后的關(guān)鍵因素

【大師】改變了日本企業(yè)界的戴明

【標(biāo)桿】豐田之道的核心原則

【總結(jié)】卓越 HR 的核心理念

第二部分：活力組織的人才管理關(guān)鍵原則

【案例】董事長(zhǎng)的煩惱：“以人為本”的意外結(jié)果

【討論】“以人為本”，究竟意味著什么？

【原則】“雇傭整個(gè)人，而非一雙手。”

【大師】梅奧：組織中的人際關(guān)系

【標(biāo)桿】星巴克的員工福利實(shí)踐