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課程介紹

很多公司的經營和生產是以項目制開展的。項目制生產的成本的形成過程呈現出出：單獨報價、產出階段、資源分配等明顯的特點，這些特點與傳統的生產企業無論是在成本形成，還是由此帶來的管理，思路都有很大的區別，利用傳統企業的“連續”成本控制手段是無法適應項目制生產企業立足的“項目”。因此，不得不對項目制生產企業的成本控制進行特殊的研究和應用。企業可持續發展的關鍵是獲得競爭優勢，財務戰略作為企業總體戰略的核心，基于長期性和系統性的視角，在企業整體目標的引領下，財務必須融合財產的購置、投資、融資以及管理等事項。一方面，財務必須對這些問題的發展產生應對措施；另外一方面，這些應對措施必然財務系統和財務人員的素質提出更高的要求。企業的決策者以及財務管理專業人員，需要重新審視和思考財務管理工作，全面提升財務價值在企業決策過程中的實現。具體來說，就是要在企業決策時，考慮財務如何配合，財務如統籌，掌握企業價值評估工具和資本價值，評價財務狀況以及構建評估財務更顯的體系，整合和提高應對環境變化的決策水平。大數據時代財務管理需要新思維。財務要重整基于現代管理的服務導向理念，需要在財務目標上更加突出戰略導向，適應企業商業模式的創新，就需要在財務流程上予以突出這樣的特點：一是財務戰略；二是財務運營；三是財務保障；財務管理不能再拘泥于財務數據，而應“跳出財務看財務“，從經營中理解財務的價值作用，將財務價值的造和企業經營業務的發展緊密結合起來。

課程收益

項目生產企業的成本管控部分

? 了解項目生產企業的生產特征

? 項目生產企業的成本控制和手段的具體內容

? 項目生產企業成本管理和控制的流程

財務在企業管理活動中價值的創造部分

? 財務戰略發展

? 洞悉財務管理在企業發展中應該具備的地位和角色

? 財務管理實現價值管理應該具備的條件

? 深刻領悟財務價值管理和創造的內容

? 學習和了解財務價值創造在企業經營中的形態

培訓對象

企業財務管理者、財務會計負責人等

課程大綱

第一部分：項目制生產企業的成本管理和控制

一 項目制生產和成本的特點

1 項目制生產的分析和理解

2 項目制生產企業的成本構成和規律

二 企業和產品的全生命周期管理

1 項目的周轉

2 項目全生命周期管理

3 項目利潤和資金的周期時間研究

三 項目生產的成本形成和內容

1 WBS 的應用

2 項目資源計劃的研究

3 項目成本估算的過程

4 項目預算管理

四 項目成本管理

1 項目成本管理的主要問題

2 項目成本控制指標—AC/CBC/BC/EV

第二部分：企業財務創値的戰略提升---財務價值工作的建立和發展

一 財務創値的概念和意義

1 財務工作的發展方向和戰略業務的關系

2 公司可持續發展的三階段內容

二 財務創値的重要內容

1 公司價值的結構和內容以及公司價值和財務創値的業務關系

2 利潤創造和現金的關系---自由現金流的應用

3 資本結構、營運資本結構在企業發展中的理解和應用

4 如何理解資金成本在資本營運過程中的體現和意義

三 和經營管理之間的戰略關系和財務創値的階段工作

1 優化財務過程

2 實現財務管理系統對業務流程的動態監控

3 資金管理的決策與控制

4 成本的持續性降低

5 資產的有效利用

6 財務信息及時、準確反映和提供部門及員工績效依據

7 動態分析與業務過程修正

四 和財務創値工作搭配的戰略財務政策

1 風險管理的財務視角

2 信用管理、銷售和現金的管理

3 投融資管理戰略

4 股利政策與創値工作的直接性關系

五 大數據時代的財務管理

1 大數據及大數據產業的含義和特點

2 大數據在企業財務管理中的應用趨勢

3 大數據時代應如何通過財務戰略優化資源配置

4 財務分析大數據下的新變化

5 大數據時代的財務決策流程

楊老師

專業背景

畢業于四川大學、香港大學；澳大利亞 DEAKIN university；會計學學士學位、經濟學和管理學碩士學位；楊凌彬老師從基礎財務開始做起，一步一步走向企業財務戰略角色，成為財務實踐和戰略相結合的實戰派專家。在其職業生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監，負責制定財務策略和財務戰略管理；

授課風格

楊老師在長期的企業經營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經分析等精彩內容的分享上，又給學員提供了建立經濟和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰

專長領域

非財務人員財務課程：

? 精通財務出利潤-做一個有財務智慧的管理者

? 預算—現代企業的重大變革-如何在企業中做好預算工作

? 成本控制出效益-成本管理和控制

? 從經營業務中讀懂公司-企業財務報告分析

? 實施內控，解決風險-企業內部控制規范

財務專業課程：

? 生產性企業的成本控制和分析

? 新晉財務負責人的財務培訓

服務企業

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當納利

商貿、三信國際、林內電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業、惠普、寶鋼國際、王子造紙、

光明乳業、上海漕河涇開發區、衛材藥業、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集

團、萬科集團、三九制藥、西門子上海、報喜鳥集團、華冠電子、綠地集團、周大福珠寶、華儀電器、利

樂枕包裝,……

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