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課程介紹

客戶提供要創(chuàng)新的產品，了解此產品的人要在場提供領域指導和相關數(shù)據。導師領著從新生態(tài)、新物種的視角進行競品分析、定位、可能藍海等方面的產品方向確定，之后設計產品風格，例如名字，外觀，品牌調性等。之后設計產品的極致化用戶體驗以及產品落地及運營方案。根據客戶需求和實際情況，需要按照新生態(tài)進行設計的客戶，需要進行MVP設計，用戶供養(yǎng)體系設計，以及線上引爆設計等。

培訓受眾

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程收益

必要收益：產品創(chuàng)新、落地實操

輔助收益：

認知：重構創(chuàng)新思維、開啟高階創(chuàng)新思維。

構建：重構企業(yè)創(chuàng)新路徑以及創(chuàng)新評價體系。

覺察：認識新生態(tài)、新物種，從全新視角理解競爭對手。

實踐：以企業(yè)實際產品動手實踐得到落地的創(chuàng)新成果！

課程大綱

模塊一 新生態(tài)、新物種總論 New Eco, New Species.

1.1 產品創(chuàng)新體系概述

頭腦風暴、水平思考等第一代創(chuàng)新技術

TRIZ、SIT為主的第二代創(chuàng)新技術

第三代創(chuàng)新技術體系CODEX

1.2 寒武紀，新物種大爆發(fā)

新物種定義、特點

新物種對舊物種的淘汰

哪種新物種會生存下來

如何設計出符合新物種定義的新產品

模塊考核：

1、檢查一個自己在使用哪種創(chuàng)新技術？或者沒有創(chuàng)新技術

2、你的產品離新物種還有多遠？

模塊二 產品錨Product Anchor

2.1 工具C1: 用戶角色Persona

2.2 拷貝中的PVAR

定位、價值主張、活動、資源

2.3 工具C9 XX的XX

2.4 工具D4:內化

2.5 工具D5:外聯(lián)

2.6 工具D6:產品系統(tǒng)

2.7 工具D7:產品表現(xiàn)

2.8 工具D8:渠道

2.9 工具D9:品牌

模塊考核：

為你的產品創(chuàng)建產品錨。

模塊三 功能及體驗——尖叫的藝術 The art of shriek

3.1 O級創(chuàng)新基本原理

3.2 工具C3: 綜攝法Synectics

3.3 工具C4：小人法Little Man

3.4 工具O2: 尖叫點技術Shriek Point

3.5 工具O4: 倍增 Multiply

3.6 工具O5: 動態(tài)可變 Variables Design

3.7 工具O12：創(chuàng)新啟示Innovation Heuristics

模塊考核：設計尖叫點

模塊四 運營及進化 Evolution

4.1 工具C6：產品名字 Name Your Product

4.2 工具C12：講一個好的產品故事 Tell Your Product Story

4.3 工具C5：廣告6范式 6 Paradigms Of Ad.

為你的產品做一個廣告

4.4 工具O11：知化 Cognifying

大數(shù)據、小數(shù)據、AI、云、物聯(lián)網

模塊考核：產品推廣方案制定

模塊五 落地方案Implementation

5.1 互聯(lián)網思維

眾包/極致化/共享/跨界

大數(shù)據技術應用

云計算技術

VR、AR、AI

區(qū)塊鏈技術

5.2 創(chuàng)新的評價

5.3 MVP

5.4 產品創(chuàng)新畫布

高老師

?CODEX創(chuàng)新體系創(chuàng)始人

?CODEX國際創(chuàng)新研究院 院長

?美國國家記憶科學院 校董

?原谷歌首席創(chuàng)新導師

?曾任國家導彈設計師、中國數(shù)字娛樂基地首席科學家

?現(xiàn)任京東、BAT、美國博彩巨頭IGT企業(yè)創(chuàng)新顧問

?清華、北大、浙大、中大等多所院校的特聘創(chuàng)新導師

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