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課程背景

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。

在職位體系之上，構建員工職業發展通道，也是當前環境下，企業保留和激勵員工、培養人才的最重要工作之一，是優秀企業和普通企業在人力資源管理上的最核心差異。遺憾的是，看似簡單的工作，很多企業在這方面做的都不好。

在實際工作中，HR從業者經常會面臨很多挑戰：

1、如何給崗位合理地設定工作職責和要求？

2、如何設立職位序列，不同崗位歸入各個序列的判定標準是什么？

3、應該如何設立職位層級，多少層級比較合適？

4、不同職位序列的薪酬、考核、培養、晉升有什么樣的不同？

5、如何設立各層級的任職資格標準？

6、員工的晉升評估應該怎么做才公平、有效？

……

課程大綱

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計

01. 人力資源全景圖

了解人力資源各模塊之間的關聯影響

RIA學習法

02. 組織能力與部門、崗位職責

從戰略目標到組織能力分解

部門職責與崗位職責分析

» 工作分析表：AMPES

» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？

» 如何通過工作分析表判斷崗位的工作飽和度？

練習：用 AMPES 表梳理部門及跨部門職責

用工作分析表判斷一個崗位的工作飽和度

二、職位體系設計

01. 職位序列劃分

職位序列劃分的原則與方法

常見的序列劃分及對應的薪酬、考核、晉升特點

02. 職位層級劃分

職位層級劃分的原則與方法

管理崗位、專業崗位、操作性崗位如何進行層級劃分

層級劃分如何與員工職業發展相結合

案例分享：行業標桿企業的職位體系

三、員工職業發展通道規劃

01. 員工成長的一般性規律與職業發展通道規劃

員工專業能力發展的規劃

員工管理能力發展的規劃

員工跨體系發展的規劃

02. 如何有效引導員工進行職業發展規劃

在崗訓練計劃

輪崗培養計劃

培訓計劃

接班人計劃

四、任職資格體系設計及晉升評估

01. 任職資格體系的基本概念

02. 如何根據敏捷管理原則設計任職資格體系

不同序列崗位的任職資格的設計關鍵點

不同層級崗位的任職資格的設計關鍵點

03. 如何根據任職資格體系進行員工晉升評估

人才盤點與人力資源規劃

晉升評估方法與流程

實戰演練：為某部門員工設立職業發展通道、任職資格體系，并模擬進行晉升評估。

李老師

深圳市國資委特聘薪酬管理顧問，企業行動學習教練，企業內部創業導師。

在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。

李洪濤先生持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。

曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發集團、廣西投資集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、金圓投資集團、證券時報、廣東移動、東南衛視、東風日產、東南汽車、新龍馬汽車、農產品股份、環亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業、喜威燃氣、日豐集團、興奇集團、無窮食品等數近百余家企業提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務。

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