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課程對象

1、 人力資源VP、總監、經理、主管

2、 薪酬總監、經理、主管、專員

3、 企業內部薪酬管理顧問

課程目標

1、 如何對現行薪酬架構、定薪調薪政策進行優化，以滿足企業人才保留的要求？

2、 如何對現行薪酬架構、定薪調薪政策進行優化，以解決企業人才招聘難問題？

3、 如何對薪酬架構中固定工資、浮動工資、津貼、福利等薪酬組成進行優化調整，以增強對招聘的吸引力？

4、 如何對薪酬架構中固定工資、浮動工資的固浮比、激勵杠桿系數進行優化調整，以增強對優秀人才的保留力？

5、 如何對定薪、調薪規則進行優化調整，以解決關鍵崗位社招員工的定薪難問題？

6、 ……

課程特色

1、 實用性。本課程是嘉博顧問300多個薪酬類咨詢項目的基礎上的總結成果的部分。

2、 先進性。參加本課程研發的均為曾任職于全球著名咨詢的專家顧問，課程將分享領先的實踐案例。

3、 工具性。課程將展示、提供拿來即用的工具，演練完整的咨詢案例、再現咨詢過程。

課程大綱

1、 薪酬架構優化的關鍵內容

a) 薪酬序列優化

b) 薪酬等級優化

c) 薪酬定位政策線優化

d) 薪酬級幅度優化

e) 薪酬組成優化

f) 固浮比優化

g) 激勵杠桿系數優化

2、 薪酬管理政策優化的關鍵內容

a) 社招新員工定薪規則優化

b) 校招新員工定薪規則優化

c) 晉升調薪規則優化

d) 年度調薪規則優化

e) 獎勵調薪規則優化（慎用）

3、 薪酬體系優化的關鍵咨詢步驟

a) 薪酬診斷

b) 付薪策略優化

c) 薪酬架構優化

d) 定薪調薪規則優化

4、 薪酬診斷與付薪策略規劃：方法、工具、示例

a) 薪酬數量診斷：內部公平性分析、外部競爭力分析、薪酬成本率分析——方法、工具

b) 薪酬機制診斷：人才流失分析、招聘被拒分析、晉升級差分析、組成支付分析——方法、工具

c) 付薪策略規劃：薪酬序列優化策略、薪酬等級優化策略、薪酬定位政策線優化策略——方法、工具

d) 示例1：某著名汽車零部件合資公司薪酬診斷與付薪策略規劃——演練、分享研討

e) 示例2：某著名快消品合資公司薪酬診斷與付薪策略規劃——演練、分享研討

5、 薪酬架構優化：方法、工具、示例

a) 薪酬序列優化：確定序列的原則、方法，

b) 各序列薪酬模式的優化：窄幅、寬幅、寬帶結構的選擇原則、優化方法

c) 職級評估與職級評估結果的校驗：IPE、Hay Point、嘉博KPG職位評估工具的應用

d) 薪酬等級優化：合適等級數確定的原則、薪級與職級匹配方法、優化校驗調整

e) 薪酬定位政策線優化：政策中點的選擇原則、方法、優化校驗調整

f) 薪酬級幅度優化：級幅度的計算方法、優化校驗調整

g) 薪酬組成優化、固浮比優化：基本工資、浮動工資、津貼、福利等組成比例優化的方法、優化校驗調整

h) 激勵杠桿系數優化：激勵模式選擇（KPI激勵、PBS合伙激勵）、杠桿系數優化設計的原則、計算方法、校驗調整

i) 示例1：某著名汽車零部件合資公司薪酬架構優化——演練、分享研討

j) 示例2：某著名快消品合資公司薪酬架構優化——演練、分享研討

6、 薪酬管理政策優化：方法、工具、示例

a) 社招新員工定薪規則優化：社招人員定薪高于內部相同表現人員薪酬，合理嗎？社招人員的定薪原則？關鍵崗位、非關鍵崗位社招定薪原則？

b) 校招新員工定薪規則優化：市場對校招起薪的提升，可能導致本公司上年度校招人員薪酬不平衡，如何處理？如何設定校招新人的年度調薪規則和校招的定薪規則？

c) 晉升調薪規則優化：職位晉升調薪規則的模式？基于中點級差調薪模式的適用情形？基于最小值差額調薪模式的適用情形？如何設定調薪規則才能留下優秀者？

d) 年度調薪規則優化：年度調薪的總量測算？年度調薪中關鍵人才調薪分配額、其他人員分配額如何測算和平衡？分權式調薪管理模式下，部門年度調薪包如何測算？部門內如何貫徹矩陣式調薪規則（能力績效維度、薪酬區位維度）？

e) 獎勵調薪規則優化（慎用）：哪種情形可以用獎勵調薪？哪些情形不宜用獎勵調薪？獎勵調薪的建議規則？

f) 示例1：某著名汽車零部件合資公司定薪調薪政策優化——分享研討

g) 示例2：某著名快消品合資公司定薪調薪政策優化——分享研討

7、 Q&A

洪老師

擅長咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。服務過不同行業的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

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