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課程介紹

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，成本是企業(yè)管理者所看重的影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長期發(fā)展的核心因素。而隨著時代的變化，要生存并謀求發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。很多企業(yè)已經(jīng)做出改變，將成本作為企業(yè)戰(zhàn)略框架中的一部分進(jìn)行管理，即將戰(zhàn)略與成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)更大價值，提升競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理，將是對傳統(tǒng)成本管理模式下思維和行為的顛覆性改革。作為企業(yè)財務(wù)管理者，您是否思考過：

- 如何進(jìn)行運作流程重組，減少非增值作業(yè)？

- 如何在不同產(chǎn)品或不同客戶中進(jìn)行采購費用、研發(fā)費用等輔助費用的分?jǐn)偤蛢?yōu)化？

- 不同客戶、不同產(chǎn)品的盈利能力如何？是否有優(yōu)化空間？

- 客戶體驗優(yōu)化VS.增加成本費用，如何分析和抉擇？

本次課程將帶您跳出傳統(tǒng)成本管理的桎梏，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度重新審視成本，結(jié)合價值鏈管理方法與內(nèi)外部市場變化，將傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力。

課程收益:

【打破禁錮】突破傳統(tǒng)成本管理的局限，延伸至戰(zhàn)略成本高度，開拓管理思路

【經(jīng)驗借鑒】10+世界500強(qiáng)公司成本管理案例借鑒，他山之石可以攻玉

【深度解析】價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的實踐運用，把握成本管理的核心

【創(chuàng)新學(xué)習(xí)】小組情景討論→匯總結(jié)論→報告演示→講師點評→學(xué)員修正→落實行動

課程大綱:

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一、成本管理新思路：從經(jīng)營成本到戰(zhàn)略成本

- 從成本核算到成本管理

- 經(jīng)營成本VS戰(zhàn)略成本

- 戰(zhàn)略成本管理的價值

- 紅海戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力分析

【討論互動】：

1、您所在的企業(yè)是在紅海中嗎？

• 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是誰？企業(yè)的主要競爭者是誰？

• 嘗試說明：降低成本在這個（紅海）行業(yè)里的作用？

2、關(guān)于核心競爭力

您的企業(yè)核心競爭力是什么？請描述這個核心競爭力與成本的關(guān)系

• 為你所在的企業(yè)設(shè)計新的（或者完善已有的）核心競爭力，并模擬核心競爭力出現(xiàn)、使用的場景，為企業(yè)帶來的收益。

10:30 茶歇

模塊二、價值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具

— 價值鏈分析法的意義

— 財務(wù)會計VS管理會計

— 供應(yīng)鏈與價值鏈管理關(guān)聯(lián)分析

— 內(nèi)部價值鏈分析

— 外部價值鏈分析

— 案例分享：比亞迪汽車的內(nèi)外部價值鏈分析

— 案例分享：華為的價值鏈分析及企業(yè)特質(zhì)

12:00 午餐

13:15 模塊三、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用實踐

- 業(yè)務(wù)流程價值分析的目的

— 業(yè)務(wù)流程的價值鏈分析

— 區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動

— 航空公司對業(yè)務(wù)流程的價值分析及不同對策

— 基于業(yè)務(wù)流程的價值分析流程的六大改進(jìn)方法

— 制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)常見的七種浪費

— 延伸業(yè)務(wù)流程優(yōu)化—外協(xié)生產(chǎn)流程優(yōu)化

【互動案例節(jié)選】：價值鏈成本管理經(jīng)典案例：身處紅海競爭的家居行業(yè)，A公司作為家具賣場的目標(biāo)是成為全球性的大公司。為何A公司有能力要求家具制造商每年價格下調(diào)5%-10%？為了配合戰(zhàn)略目標(biāo)，他在組織結(jié)構(gòu)上都做了哪些調(diào)整以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略？他如何設(shè)計自己的核心競爭力、銷售競爭力、成本競爭力、客戶吸引力并制定與之相匹配的商業(yè)模式？

15:30 茶歇

15:45 模塊四、撰寫成本分析報告新思路

— 工廠成本控制主要內(nèi)容

— 產(chǎn)品形成過程的成本控制要點

— 成本分析的目的與局限性

— 成本分析報告新要求

— 成本分析報告的7大方法

17:00 課程結(jié)束

王老師

王老師擁有逾20年財務(wù)管理經(jīng)驗，曾還先后在大型國企、民企任職財務(wù)總監(jiān)一職，行業(yè)橫跨航空、電子商務(wù)第三方支付、文化娛樂、教育培訓(xùn)等行業(yè)。王老師在企業(yè)中負(fù)責(zé)企業(yè)對外融資、投資、預(yù)算、運營等工作，組織開展利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、成本標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)綱實施多個ERP項目；曾帶領(lǐng)過多家公司實施IPO、境內(nèi)外融資和登陸新三板。 同時，王老師目前擔(dān)任清華總裁班講師，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院MBA導(dǎo)師，中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院研究生課題導(dǎo)師，美國注冊管理會計師協(xié)會認(rèn)證講師，中央電視臺證券資訊頻道特約評論員。王老師是高級會計師、會計學(xué)碩士，并持有深交所獨董和董秘資格證書。

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