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課程介紹

從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并詳盡介紹各行業優秀企業的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統相對薄弱的企業提供專業的標桿和工具即學即用，也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業提供建議和啟發。

課程對象

企業招聘管理人員或即將從事招聘管理工作的資深招聘專員

課程收益

1.招聘如何與公司的業務發展和戰略變化有效結合

2.如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構

3.如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標

4.怎樣建立全面規范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率

學習目標

1.了解招聘的戰略定位，懂得如何從企業戰略和業務規劃出發制定招聘戰略

2.掌握人力規劃、招聘規劃的具體內容和方法

3.熟悉科學規范的招聘管理體系，能夠結合企業自身招聘的實際情況，加以分析，搭建體系或進行提升和完善

會議大綱

一、戰略性招聘的內容和含義

1.企業戰略和人力資源戰略

•企業戰略

•戰略地圖

•人力資源戰略

•招聘策略

2、戰略性招聘和招聘策略

•討論：基于企業生命周期的人才招聘策略

3.戰略性招聘團隊的角色、、

•HR三支柱團隊角色

二、人力規劃和招聘規劃

1、戰略性人力規劃

•戰略性人才規劃框架

•人力數量規劃的原理

•人力數量規劃的方法

•人力規劃數量的調整

•人力數量規劃方法比較

•人力結構規劃——管理人員

•影響管理幅度因素分級表

•管理幅度建議表

•人力結構規劃——專業人員

•人力現狀盤點

•人才供應計劃

2、招聘計劃和預算的制定

•招聘計劃

•招聘成本與預算管理

3、招聘模式的分析和選擇

•招聘共享（集中式）VS分散式

4、招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）

•渠道有效性

•招聘周期

三、招聘體系搭建和完善

1、招聘流程、工具和文檔

2、招聘渠道策略和渠道管理（各類招聘渠道的優劣勢分析和供應商管理）

•三類合作伙伴

•招聘渠道思維導圖

•評估獵頭公司的關鍵指標

3、招聘電子化信息系統和數據庫

•借助信息技術達到的管理效果

4、候選人體驗和面試官管理

5、雇主品牌和推廣

•雇主品牌診斷

•雇主品牌定位

•雇主品牌實施

•雇主品牌效果評估指標

6、招聘團隊的能力建設

徐老師

徐晶勁（Frances）科銳國際招聘解決方案總監

教育背景

復旦—麻省理工大學工商管理碩士、上海交通大學生物醫學工程及儀器/管理工程雙學士學位

工作經歷

2005年至今曾任科銳國際人力資源有限公司，先后擔任能源化工行業獵頭顧問、經理、區域總監； 現為管理學院講師及RPS招聘解決方案總監，還曾在嘉里糧油中國有限公司，人力資源經理和上海精密科學儀器有限公司，先后擔任采購主管、研發中心副經理、總經理助理

經驗優勢

10余年各類企業的招聘和招聘咨詢經驗：至今在做培訓師的同時也依然在幫助企業招聘人才和提升招聘水平，服務過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內資企業。9年各類企業的招聘培訓經驗：為5百名大中型企業的招聘人員提供過招聘系列培訓（內容包括戰略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調查、候選人管理、與用人部門合作等），并為上百家高科技、工業、醫藥、金融、家電等行業的中外資知名企業，為其用人經理進行招聘理念和面試技巧的培訓，演練和評估。

授課風格

理論結合實戰、案例豐富、親和生動、實用工具多

部分培訓客戶

阿里巴巴、阿爾斯通、平安集團、方正集團、海爾、順豐、世茂集團、南車集團、北汽福田、長安福特、宜信、博世、蒂森克虜伯、DHL、阿爾卡特朗訊、阿爾斯通、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國際銀行、默沙東、勃林格殷格翰、TCL、方太、九陽、蘇泊爾等知名企業。

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