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培訓收益：

身為企業(yè)中的管理者，如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心，幫助企業(yè)走出困境？同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

1.掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表

2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況

3.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通

4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

5.在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險

6.學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理

7.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

培訓對象：

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務(wù)人員

課程大綱：

一、 如何快速讀懂財務(wù)報表

快速了解財務(wù)的目標和角色和三張基本報表

(一）資產(chǎn)負債表

如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

（二）從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響。

（三）從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)；

資金效率、風險的分析與控制--營運資本分析

案例分析：國際先進的營運資本模式

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？

改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法

財務(wù)比率綜合分析法： 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法； 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

案例綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

三、 預算管理

預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與怎樣編制預算

關(guān)鍵預算的編制邏輯、零基預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、 成本管理--如何準確計算成本并有效控制成本和費用

成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點分析

規(guī)模效益與銷售定價

采購談判中的保本點應(yīng)用

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等。

成本控制關(guān)鍵點

五、 總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

黃老師

黃老師是中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓咨詢經(jīng)驗。

講師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。

主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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