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課程介紹

有人說：“互聯網+時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯網+”時代戰略績效管理未來的發展大趨勢？

今天的中國，互聯網無處不在地重塑著一切傳統行業，傳統企業必須能積極擁抱“互聯網”，培育公司互聯網戰略思維與執行能力，主動進行公司戰略績效管理體系的積極調整，實現“互聯網+”與BSC、OKR等先進戰略績效管理工具的無縫隙鏈接，就必然能夠創建“互聯網+”時代公司經營的“藍海”。

名課堂邀請中國管理咨詢業領軍人物秦楊勇老師，與您分享BSC等戰略績效管理領域的最新成果，學習國際與國內企業戰略執行的成功經驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現“互聯網+”時代下公司戰略與績效的無縫隙鏈接，實現企業高效運營。

課程收益

對BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新認識與思考；

掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR實踐操作工具；

課程對象

人力資源副總裁、人力資源總監、戰略管理部長、計劃管理部長、、管理創新部長、總裁辦主任等中高層管理者

課程大綱:

第一部分 互聯網+時代中國企業戰略執行解決方案

1. 1“互聯網+”的前世今生與未來大趨勢

1. 2“互聯網+”時代公司戰略規劃與運營執行的挑戰與對策

1. 3 認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰略績效管理工具

1. 4“互聯網+”時代戰略績效管理的五大特征

1. 5“互聯網+”時代戰略績效管理發展趨勢預測

第二部分 公司戰略地圖與BSC開發

2. 1多層次企業戰略與戰略地圖

2. 2“互聯網+”時代的全球平衡計分卡協會最新研究成果

2. 3“互聯網+”時代的公司使命、價值觀與愿景

2. 4設定戰略目標與指標，繪制戰略地圖

2. 5鏈接《戰略地圖》、《平衡計分卡》、《戰略行動計劃表》

第三部分 部門與員工OKR分解

案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業前臺OKR案例，某工程機械制造企業OKR數據收集案例

第四部分 BSC+OKR運行管理與監督

演練：學員所在企業的戰略績效管理運行監督體系診斷討論

第五部分 “互聯網+戰略績效管理”運行切換與實施

秦老師

資深績效管理專家。16年管理咨詢經歷，是我國較早從事管理咨詢工作的咨詢顧問之一。在管理理論與實務界具有一定的專業影響力。北大、清華、中國人大、浙大EMBA班課程的客座教授。曾受邀為國務院國資委、?？谑袊Y委、北京國家會計學院、上海國家會計學院、廈門國家會計學院、上海交大海外教育學院等機構授課。著有《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等。服務的客戶：一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司、貝爾-阿爾卡特、、帥康集團、浙江正德集團、中國運載火箭研究院等。

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