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課程介紹

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理者特別是中層管理者在企業(yè)中扮演者承上啟下的重要角色，他們是企業(yè)的中流砥柱。事實(shí)表明，卓越的經(jīng)理人正在成為很多企業(yè)的稀缺資源。因此，全面提升管理者的職業(yè)素質(zhì)，盡快實(shí)現(xiàn)從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，從“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的提升，打造一支高素質(zhì)的的管理者團(tuán)隊(duì)，關(guān)系到企業(yè)決勝未來(lái)的能力和命運(yùn)。而這其中管理者心智模式的轉(zhuǎn)變是一切改變的起點(diǎn)。

本課程，將幫助管理者認(rèn)知到心智模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于自己的重要性，幫助管理者認(rèn)知管理者成長(zhǎng)階梯，幫助管理者掌握心智模式轉(zhuǎn)變的方法，促進(jìn)他們樹立正確的、前瞻性的管理觀念；強(qiáng)化管理者的職能；提高各部門的總體績(jī)效。

課程目標(biāo)：

1.了解卓越經(jīng)理人模型，審視管理境界；

2.掌握自我管理的方法，覺察自我狀態(tài)；

3.掌握管理者管人藝術(shù)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任；

4.掌握管理者理事技巧，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；

5.落實(shí)課堂學(xué)習(xí)的結(jié)果，建立管理文化；

課程特色：

1.【流程化】每一個(gè)模塊都由講解、演示、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)，四大流程組成，確保學(xué)員課程學(xué)習(xí)節(jié)奏與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)；

2.【定制化】每一家公司的內(nèi)訓(xùn)，都會(huì)在課前提煉公司實(shí)戰(zhàn)案例，運(yùn)用公司真實(shí)的案例做工作坊的設(shè)計(jì)、思考、演練，讓學(xué)員具有真實(shí)感、代入感；

3.【工具化】全程干貨，每個(gè)模塊都提供相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)表格、行動(dòng)計(jì)劃表等關(guān)鍵工具，并由老師指導(dǎo)使用，確保課程落地及有效訓(xùn)后遷移；

4.【輕松化】課程實(shí)施方式多樣化，有影片學(xué)習(xí)、演練、討論、角色扮演等等，新穎、有趣、愉悅，寓教于樂，確保學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步。

學(xué)員對(duì)象：

中基層管理者（需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成組織業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）

課程大綱

模塊一：管理的基本認(rèn)知

1.BANI時(shí)代的特征

2.新時(shí)代對(duì)管理的要求

組織層面

經(jīng)理層面

員工層面

3.專業(yè)出身管理者的挑戰(zhàn)

4.當(dāng)今管理者的十大能力要求

5.當(dāng)今管理者的五大角色要求

6.管理者的不同層次

7.管理者的四種類型

8.卓越經(jīng)理人三維模型

自我管理

管理他人

管理任務(wù)

影片分析及研討：1、這樣的管理怎么樣？2、個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)管理者的差別？

模塊二：卓越經(jīng)理人的自我管理

1.為什么自我管理很重要

2.阻礙自我管理的因素

3.管理者的自我管理

3.1管理思維轉(zhuǎn)變

①超越思維

我還只關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)嗎？

我能為團(tuán)隊(duì)的提供價(jià)值是什么？

②反省思維

我還有哪里需要改變的？

我應(yīng)該支持領(lǐng)導(dǎo)什么？

3.2管理心態(tài)轉(zhuǎn)變

①積極心態(tài)

我是團(tuán)隊(duì)正能量的來(lái)源！

我是團(tuán)隊(duì)氛圍的吹鼓手！

②利他心態(tài)

幫助正職領(lǐng)導(dǎo)是我的職責(zé)！

幫助團(tuán)隊(duì)提升是我的天職！

影片分析及研討：1、積極心看世界2、到底誰(shuí)的錯(cuò)？

模塊三：卓越經(jīng)理人的管理他人

1.從理事到管人

2.為什么先要管人

3.阻礙管理者管人的因素

4.管理者管人的范疇

4.1 認(rèn)知下屬

①認(rèn)知能力階段

不同階段的表現(xiàn)

動(dòng)態(tài)而非靜態(tài)

立體而非片面

②認(rèn)知性格特征

不同性格的行為

不同性格的組合

4.2 管理溝通

①管理溝通的三大障礙

②管理溝通的四大步驟

4.3 彈性管理

①不同的管理行為

②對(duì)應(yīng)的管理方式

4.4 有效激勵(lì)

①激勵(lì)的三要素

②八大激勵(lì)措施

③現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)五步法

研討及演練：1、員工階段診斷練習(xí)2、應(yīng)該怎么辦？

模塊四：卓越經(jīng)理人的管理任務(wù)

1.把事做正確和做正確的事

2.理事的關(guān)鍵

3.管理者理事的范疇

3.1 目標(biāo)管理

①目標(biāo)的概念

②目標(biāo)的分類

③目標(biāo)的分解

3.2 制定計(jì)劃

①價(jià)值樹分析

②策略選擇矩陣

③計(jì)劃執(zhí)行表

3.3 有效執(zhí)行

①執(zhí)行的基礎(chǔ)

②執(zhí)行三要素

③執(zhí)行四原則

影片及研討：勝利的因素

游戲：飛機(jī)工廠

李老師

20余年企業(yè)中高管經(jīng)歷及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

工商管理碩士

人力資源管理碩士

多家創(chuàng)業(yè)公司導(dǎo)師

多家大學(xué)特聘講師

ICF國(guó)際認(rèn)證企業(yè)教練

IAF國(guó)際認(rèn)證引導(dǎo)師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源專家

美國(guó)太平洋研究院授證導(dǎo)師

《組織協(xié)同》系列沙盤課程版權(quán)人

《圓融領(lǐng)導(dǎo)力 》課程版權(quán)人

《十萬(wàn)八千里的秘密》作者

《道術(shù)合一的領(lǐng)導(dǎo)力》作者

李老師有超過(guò)二十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)上海電氣、紫江集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、微創(chuàng)醫(yī)療企業(yè)歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁等職。李老師的從業(yè)經(jīng)歷包含國(guó)企、民企、外企、上市公司，所以了解各種企業(yè)形態(tài)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于“人的研究”，在學(xué)習(xí)實(shí)踐西方管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化也頗有研究，曾師從南懷瑾先生學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)。李剛老師還是一位不斷學(xué)習(xí)、思考和超越自己的老師，他每年都會(huì)學(xué)習(xí)全新、前沿的管理理論和閱讀大量書籍，并能把所學(xué)融匯貫通在自己的課程中，所以客戶均贊嘆聽李剛老師的課程都有常聽常新的感覺。

李剛老師每年授課時(shí)間超過(guò)1500小時(shí)，他能從實(shí)戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗(yàn)印證結(jié)果，從哲學(xué)、心理學(xué)、管理科學(xué)的角度改善思維，從生活中汲取的養(yǎng)分來(lái)獲取認(rèn)同。課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，寓教于樂的方式，以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。

接受過(guò)李老師咨詢、培訓(xùn)的公司和機(jī)構(gòu)超過(guò)3500家，其中包括（部分客戶、排名不分先后）：

醫(yī)藥行業(yè)：強(qiáng)生醫(yī)療、羅氏制藥、阿斯利康、費(fèi)森尤斯卡比、惠氏醫(yī)藥、ECHOSENS、世和基因、奧美制藥、西氏制藥、住友制藥、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、衛(wèi)材醫(yī)藥、輝瑞制藥、復(fù)星醫(yī)藥、西安楊森、貝郎醫(yī)療、梅里埃、吉?jiǎng)P基因、博瑞醫(yī)藥、仁東醫(yī)療、宜聯(lián)生物、長(zhǎng)風(fēng)藥業(yè)、麥迪醫(yī)療、聞泰醫(yī)療、上海兒童醫(yī)院、華東醫(yī)院、長(zhǎng)寧婦幼醫(yī)院、南京胸科醫(yī)院、揚(yáng)州第一醫(yī)院等

汽車行業(yè)：博世中國(guó)、采埃孚、大陸集團(tuán)、沃爾沃汽車、上海大眾、上海通用、福特汽車、JDPOWER、廣汽本田、廣汽三菱、長(zhǎng)安汽車、鈴木汽車、一汽大眾、上汽集團(tuán)、一汽奧迪、亞歐汽車、匯眾汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、德爾福、贏創(chuàng)德固賽、康明斯、AW汽車、利星行、蔚來(lái)汽車、廣匯汽車、麥格納汽車、浙江三花、賽科利等

快消行業(yè)：可口可樂、立頓紅茶、億滋食品、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、維維豆奶、星巴克、維他奶、青島啤酒、藍(lán)威斯頓、寶潔、聯(lián)合利華、上海家化、上海煙草、娃哈哈、日清食品、卡士乳業(yè)、金六福酒業(yè)、旺旺食品、味好美

互聯(lián)網(wǎng)及電子行業(yè)： 阿里巴巴、支付寶、京東集團(tuán)、美團(tuán)大眾、虎撲體育、潘朵、小沃、找鋼網(wǎng)、三星電子、英瑞杰、神州數(shù)碼、勁購(gòu)電子、云漢電子、恒生電子、聯(lián)創(chuàng)電子、凌志軟件、聯(lián)恩電子、三星電子、理光公司、御泥坊、長(zhǎng)城開發(fā)、上海維塔士、海康威視、華南咨詢、聯(lián)合電子、潤(rùn)新科技、慧橋自動(dòng)化、瑞晟微電子等

金融行業(yè)：中國(guó)平安、中國(guó)銀行、平安信托、浦銀安盛、華僑銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、國(guó)泰君安、中宏保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、德邦證券、歐力士、華夏鄧白氏、中國(guó)人壽、太平電子、太平洋保險(xiǎn)等

商業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)：新世界百貨、百聯(lián)百貨、天河城百貨、百信百貨、吉盛偉邦、如新實(shí)業(yè)、瑞安地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、清水建設(shè)、綠城地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、錦江之星、漢庭酒店、香港先達(dá)、中惠地產(chǎn)、VIZA、潔福地板、佛吉亞、世茂物業(yè)、金茂物業(yè)等

裝備行業(yè)：中化集團(tuán)、帕金斯、瑪帕、lowes、阿科瑪、中車、英聯(lián)農(nóng)業(yè)、艾默生、克勞斯瑪菲、上海電氣、江森智控、奧的斯電梯、迅達(dá)電梯、西子電梯、快速電梯、菲尼薩、拉法基、山德維克、歐文斯康寧、英普羅、智奇鐵路、杭港地鐵、通快科技、大金空調(diào)、大鏟灣、寧波港口、賽科石油、瀚藍(lán)環(huán)境、西圖公司、勝賽斯、第一塑膠、九峰集團(tuán)、蘭舍等

通訊行業(yè)：上海移動(dòng)、上海聯(lián)通、號(hào)碼百事通、上海貝爾、上海電信、上海網(wǎng)通、西門子、信天通信、艾銳勢(shì)、浙江華數(shù)等

其他行業(yè)：昆山印鈔、摩恩廚衛(wèi)、利樂包裝、城投水務(wù)、思源科技、中建集團(tuán)、隧道股份、市政集團(tuán)、美特斯邦威、東方航空、上海航空、阿里斯頓、大金空調(diào)、申迪集團(tuán)、珠海橫琴、深圳燃?xì)狻⑹姓瘓F(tuán)、康奈可、美鋁集團(tuán)、烏特斯、上海交通、創(chuàng)能科技等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：成為優(yōu)秀經(jīng)理人：管理角色認(rèn)知和核心技能提升(北京)

其他城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 上海團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 廣州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 深圳團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 青島團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 沈陽(yáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 銀川團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 武漢團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)