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課程介紹

優秀的企業在面對危機時，除了在戰略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發現，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。

HR們是時候證明自己的貢獻了。他們應該明白，他們的用戶是老板，他們的唯一使命是推動經營。而 HR們要推動經營，必須要制定精確的人力資源戰略，并基于人力資源戰略提升人力資源效能。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期競爭的“勝負手”!

課程收益

讓HR們學會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。

讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略，并利用人力資源戰略地圖，化戰略為行動。

人力資源戰略和戰略地圖都指向人力資源效能提升，讓HR們的工作刀刀見血，不再隔靴搔癢。基于效能結果的戰略解碼， 讓HR能精確感知每個行動對于效能結果的影響。

課程對象

本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：

人力資源副總（HRVP）

人力資源總監（HRD）

人力資源模塊經理（招聘經理、培訓經理、薪酬福利經理等）

課程大綱

第一部分 HR為何要關注人力資源戰略？

1、老板眼中的企業戰略（競爭戰略&合作戰略）

2、老板眼中的人力資源戰略（投資型&效用型）

3、老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系

4、HR們的人力資源戰略空間

核心概念：人力資源戰略職能定位在"Fish區域"

第二部分 HR為何要關注人力資源效能來衡量

1、組織能力需要用人力資源效能衡量

2、老板需要人力資源效能來決策

核心理念：人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"

3、人力資源效能是什么，不是什么？

4、如何衡量人力資源效能？

案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡

5、穆勝人力資源效能矩陣

互動練習：為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系

第三部分 人力資源戰略余戰略地圖

1、基于效能導向選擇人力資源戰略

2、人力資源戰略地圖總覽（承接戰略）

3、效能緯度（效能指標） / 隊伍緯度（組織+個人指標） / 職能緯度（職能動作目標/指標）

4、幾種典型的人力資源戰略思路

案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑

5、幾種典型的人力資源戰術路徑（提升人力資源效能）

互動聯系：為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰略與戰術

第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎版）

1、精簡組織構架

2、死守人效杠桿

3、執行人員汰換

4、調整薪酬結構

5、搭建立體人才倉

第五部分 人力資源效能提升的終極之道（進階版）

1、平臺型組織結構

2、平臺型激勵機制

3、平臺型人才素質

案例1：XX互聯網獨角獸的人效之道 案例2：XX制造企業的人效之道

互動練習：您的企業如何快速提升人效

穆老師

北京大學光華管理學院工商管理博士后；

跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯網商業生態三大領域有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。

擔任華住集團、房多多等明星企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。

平臺型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業向平臺型組織的轉型升級。

人力資源效能趨勢開創者，倡導以人效為支點，用數據化人力資源方法推動經營，其觀點引領了互聯網時代人力資源專業的進化方向，成為若干標桿企業人力資源創新的方法論依托。

《中歐商業評論》《哈佛商業評論》《財富中文網》等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。

已出版《平臺型組織》《創造高估值》《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業著作。

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