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課程介紹

領導力不僅是企業持續發展的總開關，也決定著個人的職業上限。隨著拉姆·查蘭的領導力管道及領導梯隊理論等理論的提出，領導力開發逐步從概念階段進入實務階段。然而，對多數領導或領導力開發人員而言，領導力開發仍難以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果為導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、3600領導力、六級八維領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，首次從領導智商和領導情商角度系統分解出從優秀員工到商業領袖的六級領導能力素質模型，并開發了包含領導力測評、學習任務包、晉級包等領導力學習晉級工具，將領導力（自我）開發簡單化，能有效引領學習者快速晉級。以戰略執行建設為核心的戰略管理、降本增效、企業大學、智能進化組織、領導力開發等（微）咨詢，亦可協助企業快速打造規模領導力。

本課程主要面向各級領導人員及儲備人才，在剖析領導力本質的基礎上，重點從領導情商、領導智商兩個維度詳細剖析分級領導力的構成、特征、技巧、學習路徑、學習任務以及晉級標準等，并通過測評、輔導等方法，幫助學員結合自身情況制定清晰的領導力發展計劃，從而實現快速晉級目標。

培訓目標：

1、明確領導力的重要性，把握領導力的核心本質；

2、掌握3600情商領導力核心內容及修煉方法，有效提升個人影響力；

3、掌握六級八維領導力核心內容及修煉方法，拓寬視野、提升境界和能力；

4、掌握自評和快速學習晉級的核心技巧，實現快速晉級目標；

5、協助企業打造有領導力驅動型公司。

培訓對象：

各級領導及儲備人才

課程大綱：

一、領導力解讀

1、領導力的意義

2、領導過程精要

2.1領導過程

2.2領導風格

2.3領導方式

3、領導力的價值創造邏輯

4、全面領導力（領導力+專業力）

體驗：測評您的領導力

二、3600情商領導力

1、3600情商領導力

2、3600企業關系管理

2.1關系管理核心原則

2.2客戶管理

2.3向上管理

2.4向下管理

2.5平行管理

2.6同行管理

3、3600社會關系管理

3.1領導自己

3.2領導家人

3.3影響社區

3.4影響世界

案例研討

三、領導智商之六級八維領導力

1、六級八維領導力

2、領導素質發展

2.1素質就是品質

2.2核心素質解析

2.3打造專業素質

3、領導能力發展

3.1人員管理

3.2運營（事）管理

3.3資源管理

3.4機制管理

3.5決策管理

3.6執行管理

3.7績效管理

3.8自我發展

實戰演練

四、領導力自主晉級攻略

1、領導力學習路徑圖

2、領導力學習任務包

3、領導力學習晉級包

體驗：領導力學習計劃

Q&A

楊老師

工商管理碩士；高級咨詢顧問；咨詢式培訓專家；企業大學校長教練；全面降本增效專家；全面標桿管理奠基者；核心人才隊伍建設導師

講師簡介：金融專業出身，具證券、基金及證券分析師資格。先后分別在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作、證券分析等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經驗，積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

專注于組織成長及績效領域，形成以企業大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。擅長創新，在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、八維領導力自主開發、龍頭主升倍增法等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。樂于分享，作為知名培訓講師，楊老師擁有近十年職業講師經驗，為數百家企業提供過培訓服務，并成功舉辦了20余期公開課，希望能夠以專業經驗，幫助更多的企業和個人實現快速成長。分享過程中，老師主要采用的咨詢式培訓法，以“診斷+引導+實戰演練+復盤”的方法，并穿插游戲、視頻、案例等形式，幫助學員和企業在實戰中快速提升，受到企業和學員的一致好評。

系列原創課程：

企業大學系列：企業大學校長晉級系列，價值創造系列

標桿管理系列：常規標桿管理系列，對標能力建設系列，沙盤模擬，降本增效

管理診斷系列：管理診斷能力訓練，問題診斷與解決，創造性思維訓練，內部顧問能力訓練，組織能力建設實訓

團隊建設系列：標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，績效挖潛隊伍建設系列，培訓管理隊伍綜合能力提升系列，八維領導力自主開發系列，復命管理，率隊超越能力訓練

授課風格：注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通，在收獲實效中迅速提升能力。

服務過的部分客戶：中國電力投資集團、國電電力股份、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業和信息化部全國中小企業局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業、四方金礦、陜西鋅業、福建能源集團、山東礦業集團、西安重工裝備、陜西生態水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。

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