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生產計劃培訓公開課
生產計劃培訓內訓課程
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柔性生產計劃與物料控制
【課程編號】：MKT037891
柔性生產計劃與物料控制
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產計劃培訓
【時間安排】：2025年11月19日 到 2025年11月20日4200元/人
2025年04月14日 到 2025年04月15日4200元/人
2024年12月04日 到 2024年12月05日4200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供柔性生產計劃與物料控制相關內訓
【課程關鍵字】：上海生產計劃培訓,上海物料控制培訓
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【課程背景】
多批少量的企業都面對著同樣的困惑：
訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁；
訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命；
插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產；
生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付；
計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；
產能總是非常緊張，應接不暇；
銷售預測不準，給排產和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經常短缺，影響排產。
【培訓對象】
制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
【課程收益】
此次課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接，長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享，讓學員學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾。
【課程大綱】
第一部分：生產計劃導論
一、課程總體介紹
培訓目標陳述
課程總體結構介紹
二、生產計劃相關的基本概念
常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO
不同生產模式下計劃的難點
生產計劃的目標，以及何謂合理的計劃
多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路
不同生產模式對交貨期的影響
計劃部門合理的組織架構
通過一個小游戲，了解多批少量計劃的5個關鍵點
小批量生產中，計劃協調的范圍和側重點
案例分析，如何通過計劃協調交貨期和生產
小游戲，計劃信息傳遞的準確性
第二部分：產品計劃與預測
生產計劃與銷售預測是如何銜接的
中長期生產計劃的目的和意義
如何解決中長期需求與資源的差異
整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
MTO和ETO模式下，計劃的關鍵點和控制點
制定產品計劃的四種策略
追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
如何解決小批量生產中，采購周期長的物料供應問題
銷售預測準確性對計劃實施的影響
如何提高銷售預測的準確性
如何應對無預測的訂單和需求
了解一些預測的具體方法
第三部分：主生產計劃與物料需求計劃
小批量生產中，主生產計劃的邏輯和制定方法
觀點碰撞：物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理的？
主生產計劃的作用
如何解決小批量生產中物料短缺和產能不足的問題
為了保障物料的供應，針對不同的物料，應該采取怎樣的備料方法
應用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
主計劃合理的滾動天數
確定一定周期內“主計劃不變更”的必要性
物料計劃的具體邏輯和方法
物料計劃需要用到那些基礎數據
通過ERP實現主計劃和物料計劃的關鍵注意點
如何確定每次到貨合理的批量
案例分析：主計劃與物料計劃的實際排產案例
根據上面的案例，老師闡述制定生產計劃的關鍵注意點
第四部分：產能計劃與車間排產計劃
長期產能是如何規劃的
短期產能的計算
短期產能規劃中要注意的問題點
車間排產的具體邏輯
拉動生產和推動生產各自的優缺點和適用范圍
案例分析：拉動生產和推動生產的實際應用
集體討論：如何應對加急訂單和插單
老師講解：應對加急訂單和插單的具體思路
加急訂單處置的7條具體方法
確定訂單優先級的具體方法
案例分析：多批少量計劃管理中要善于用大類的排產概念
巧用交貨期的buffer來簡化排產
分組討論：小批量生產中計劃的難點和應對策略
學員闡述各自企業中計劃的具體難點
老師根據學員的問題做具體的解答
第五部分：生產進度控制
生產進度控制的基本原則
小批量生產異常的原因分析
如何避免和應對生產進度異常
如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
看板管理和信息共享是小批量企業控制進度的利器
如何解決小批量生產中看板管理的實際難點
一級計劃和多級計劃的適用情況
生產報表的方式控制生產進度
瓶頸管理
案例分析：當質檢周期影響生產進度的時候，如何應對？
總結：小批量排產的竅門
案例：幫助一家小批量生產企業優化整個計劃體系
第六部分：物料管理與庫存控制
庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
ABC分類法要注意的關鍵問題
安全庫存的設定方法和適用情
劉老師
化學工程碩士
六西格瑪黑帶
工作經歷：
康寧顯示科技 廠長
圣戈班磨料磨具 廠長
可口可樂 卓越運營經理
3M 上海 六西格瑪黑帶
專業背景：
超過18年的在精益變革和運營管理方面的工作經驗，在精益和改善方面輔導過多家外資，國營和民營企業。
在愛爾蘭，美國，法國，日本，韓國，菲利賓和印度接受過系統性的改善和精益培訓，并取得了3M的六西格瑪黑帶認證。
擅長課程：
全面生產性設備管理(TPM) 改善
復雜環境下的精益生產 問題解決技巧
精益領導力 全面質量管理
六西格瑪 全面流動管理：內部物流和外部物流
價值流 精益產品研發
5S & 可視化管理 企業內訓師培養
課程特色：
結合課程體系和個人的豐富工作經驗，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合，注重實戰，避免空洞的理論，課程極具實戰性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強，善于溝通和總結，課程節奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。
授課風格：
老師的授課風格輕松活潑，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
服務企業：
空客 迅達電梯
雙維伊士曼 馬勒
索菲瑪 凱士比
奔馳 大眾
大陸汽車 華潤
江淮汽車 河南登電集團
哈爾斯……