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課程背景

狼作為世界上最具團隊精神的種群在動物界里強勢生存，狼性生存哲學和狼性精神文化被世界500強中可口可樂等許多企業運用到企業團隊打造中，通過有效訓練讓企業員工成為具有超強團隊合作精神、超強自信、超強責任心和忠誠度、超強執行力的狼性團隊，從而實現了企業旺盛的生命力和品牌競爭力！中國的華為企業也因導入狼性文化而成為該領域的標桿企業讓許多國外競爭對手也望塵莫及。但也有些企業卻進入了狼性文化誤區。

面對當前日益激烈的競爭形勢，要能夠保持企業可持續發展的動力之源，就要打造卓越的企業團隊，因為企業發展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業員工的責任心和忠誠度，打造具有強大凝聚力和戰斗力的企業團隊是構建企業核心競爭能力的根本。然而我們的企業是否有如下的現象：

1、員工整體素質不高，工作缺乏激情，整個團隊死水一潭，工作績效不高；

2、員工打工心態嚴重，缺乏遠大目標和愿景，許多人在混日子；

3、員工對企業缺乏認同度，責任心不強，總是抱怨企業這不夠好，那不夠好，但很少關注自己；

4、員工對企業的忠誠度不高，員工異動性強，企業幾乎成了新員工培訓基地，一邊招一邊流失；

5、員工團隊意識和能力不高，部門之間缺乏合作意識，員工的個人表達力、溝通能力不高；

6、員工的競爭意識和主動意識不強烈，團隊執行力不高，團隊整體績效不高。

如何提升員工的整體素質，提升對企業的責任心和忠誠度，提高團隊執行力，充分調動員工的干事創業激情，最大限度地激發員工潛能，讓您的員工隊伍象狼群一樣去戰斗，從而實現團隊執行力和企業績效的最大化呢？

課程對象

企業中高層

課程收益

如何打造執行文化

高效執行力的三大工具

高效執行的四大信念

狼性組織的打造方法

課程大綱

第一講高效的執行力才是最終的生產力

一、如何像狼一樣進攻？

二、以奮斗者為本的意義是什么？

三、“上層做勢，基層做實”的關鍵是什么？

四、工作中會摧毀你的究竟是什么？

五、工作中你到底要做什么？——服從

第二講華為狼性執行——一切為了結果

一、華為狼性執行的本質是什么？

1、什么是貧窮思維？什么是富裕思維？

2、二者的形成原因與影響是？

二、狼性執行沒有不可能，誓死完成！

◆負責而不是抱怨和推卸

三、什么是外包思維？◆要功勞不要苦勞

四、果因思維是什么？◆過程不代表結果

五、結果導向思維圖如何做？如何運用？

六、如何追求做結果的九重境界？

◆不斷提升結果的水平和境界

第三講企業文化——華為生產力的另一種延伸

一、“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的神奇之處在哪？

二、如何徹底了解“你的貢獻就是做好分內工作”？

三、如何理解“首先是華為人，然后是自己”的奧秘？

四、保持開放和分享的姿態

五、高效的執行文化的三大法寶是什么？

第四講華為的成功不是一個人的——自我提升的華為人

一、華為的“知本主義”究竟如何理解？

二、如何精確把握《華為基本法》的核心精髓？

三、工作中能夠不斷進步的殺手锏是什么？——精益求精

四、為什么永遠不要忘了多問幾個為什么？

五、“在創新中走出自己的道路”

六、“先僵化，后優化，再固化”的具體理解究竟是什么？

第五講眾狼一心，無堅不摧——鑄就團隊執行力的終極哲學

一、為什么不能做獨行狼？——因為離開狼隊注定要失敗

二、犧牲奉獻，團隊利益高于個人利益

三、責任重于天，在責任中履行個人使命

四、尊重差異優勢互補的最厲害招數是什么？——容人之短揚己之長

五、團隊無懈可擊的核心是什么？——有效溝通，協同作戰

張老師

主要背景資歷：

■ 團隊潛能創始人、實戰派管理專家 ■ 2006年全國十大女性講師

■ 東方名家特聘專家 ■ 武漢大學MBA教授

■ 暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執行力》作者

■ 電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協作訓練》、《8090后員工職業素養》主講嘉賓

授課風格：

前瞻：來自國內外營銷、管理最前端的理論及訓練體系

專注：專注于不同層次、不同領域的營銷、管理人員訓練十余年

系統：從心態到技巧，從理念到實踐全方位提升學員綜合素養

實效：上午學，下午用，杜絕純理論宣講，每個理論，每個技巧都有豐富案例佐證，并提供實戰演練的機會，現場消化

講師寄語學員：

我們每天都可以成功。做好自己的本職工作，就是今天最大的成功。

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