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課程介紹：

中國企業已經進入大轉型時代，但企業轉型并非易事。中國企業亟需管理變革。戰略（做什么）—組織（高效運作）—人力資源（誰來做）是企業變革成功的三大戰役。企業家們的遠見卓識讓企業找到了最佳商業模式，知道企業該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過去。組織變革與人力資源創新，是經濟轉型期企業成功的關鍵。

原華為總裁助理、人力資源資源副總裁吳建國，見證并參與了華為的組織變革與人力資源創新。在離開華為后，持續研究華為之道并在其他企業實踐創新。吳老師將全面解析華為成功的兩大管理秘訣，并分享其在其他企業的成功實踐，助力更多企業的高效變革。

課程大綱：

一、中國企業進入大轉型時代

1．轉型是企業成長的必然規律

2．管理變革是轉型成功的保障

二、華為30年持續成長的兩大管理秘訣

1．支撐華為業務轉型的組織變革

如何實現從土狼到獅子的演變

2．華為強大的人力資源管理創新機制

如何長期做到“以奮斗者為本”

三、華為組織變革成功的“1+3”要素

1．組織變革的系統性解決方案

系統思考

重點突破

持續改善

2．構建市場驅動的流程型組織——堅定業務導向

華為“前方鐵三角+后端平臺化”的高效率組織建設

華為“少將班長”的項目式組織運作

3．打造精簡高效的組織隊伍——告別人海戰術

華為人均產出持續提升的秘訣

華為如何實現動態最優的組織三定

定崗/定編/定員

4．用激勵手段推動組織變革——善于利益驅動

華為如何做到“五個人的活四個人干發五個人的工資”

華為的“虛擬利潤法”

中國企業組織激勵機制的創新實踐

四、人力資源變革的方向

1．堅持用戶導向

2．業務合作伙伴（HRBP）

3．聚焦價值創造

4．HRM在業務轉型中的關鍵作用

五、華為人才創新管理的“1+3”機制

1．文化是道，管理方法是術

華為四大核心價值觀解讀

華為如何讓文化理念落地

華為文化踐行的三把利器

2．華為的人才甄選與配置體系——優選機制

借慧眼——華為高效精準的人才辨識系統

搭班子——華為如何組建高效的核心團隊

3．華為的人才倍速成長系統——育才機制

八仙過海——華為“五級雙通道”的職業發展體系

快速成長——華為的業內最強型“人才培養加速器”

后繼有人——華為人才梯隊建設的秘訣

4．華為動態高效的激勵體系——動力機制

以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構成及核心作用

堅持動態管理——華為“虛擬股權+TUP”激勵機制解讀

絕不遷就老臣——華為退出機制的四種模式

吳老師

○ 知名實戰企業管理變革與人力資源管理專家

○ 曾服務于華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等

○ 在華為工作期間主持或參與華為薪酬改革項目、績效管理項目、任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等，見證了華為的管理變革與人力資源創新

○ 離開華為后持續研究華為管理之道，并在企業傳播和實踐創新。現擔任數十位CEO顧問，TCL集團、美的集團特聘教授

○ 管理暢銷書《華為的世界》作者

——長期服務企業——

先后為中國電信、OPPO、TCL、創維、海康威視、三一重工、徐工重型、玉柴機器、東軟、宇通客車、蒙牛乳業、中集集團、華潤集團等數百家行業領先的優秀企業提供組織變革、領導力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權激勵、企業文化的咨詢服務。

為西門子（中國）、中興通訊、聯想集團、中國聯通、創維集團、美的集團、蘇泊爾、李寧、安踏、邁瑞、中海油、萬科地產、綠地集團、長安集團、廣州地鐵、中國銀聯、海通證券、招商證券、華潤集團、南方水泥等數千家知名企業的高管提供管理培訓。

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