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課程背景

近年來，業務導向的人力資源管理理念已被廣泛接受，業務伙伴這個角色被更多的企業設立或命名；但沒了去行政化和事務性工作的剝離，業務伙伴就像只體型超重的大鳥，有翅難飛；想建立業務伙伴的第一要務是搭建和落地共享中心。由于直接對事務結果負責同時掌握大數據，在發揮業務伙伴的功能方面，共享中心可以有更大發揮。

常見問題與情景

1)共享中心建立的依據是什么？

2)搭建前需要準備什么？

3)變革管理如何有效規劃和執行？

4)組織、流程、政策和IT系統等如何設計？

5)SSC運營成功的關鍵、挑戰及如何應對？

6)SSC搭建后如何確保客戶體驗和交付質量？

7)如何留住共享中心的員工，職業規劃如何做？

目標學員

• HRVP，HRD、HRM

• 轉型項目核心成員

• SSC搭建或管理人員

課程收益

• 把握大局：拿捏SSC與轉型的深度關聯

• 掌握核心技術：明確SSC未來運營模式設計思路和方法，掌握搭建和運營優化方法工具

• 抓住運營重點：掌握“服務管理框架”的搭建和優化，提升伙伴功能和價值

• 領悟變革管理：把握變革管理的流程和方法

課程大綱

第一部分：HR模型和“三支柱”轉型的背景

1. 轉型的理論依據

· DAVE ULRICH從提出“三支柱”轉型與當前轉型間經歷的階段分析

· 轉型的趨勢與設想

2. SSC轉型的現狀

· 轉型條件和路徑選擇、轉型實施成功的關鍵因素

· 從公司、搭建過程和結果分析中國內外資企業SSC現狀

第二部分：SSC搭建的準備度如何評估？

HR內在環境分析

· 如何評估企業組織及人資源管理狀況

· 診斷與評估（討論）

第三部分：如何有效實施SSC？

1. 核心工作包的實施策略與方法

· 學會分析項目組的角色分工與工作方式設計

· 學會組織設計的策略與方法、學會政策優化的策略與方法

· 學會流程設計的策略與方法、學習IT系統的設計與統一

· 把握人員過渡的關鍵

· SMF（服務管理框架）的設計

2. 搭建過程中必須面對的攻堅戰

· 人頭劃分方法

· 三支柱角色與工作任務如何切分

· 通常的挑戰和應對（討論）

第四部分：SSC搭建的項目管理的關鍵挑戰和應對

1. 設計SSC搭建藍圖并描述搭建后的預期效果

· 確立轉型目標的方法

· 市場的普遍目標分享

2. 搭建的過程的考慮關鍵

· 分析項目板塊的維度、做項目計劃的關鍵

· 利用外部資源的原則和誤區

· 轉型對象的界定原則、獲得上層支持的方法

· 項目預算與控制原則

· 改革觸及的利益相關方的分析與應對（討論）

案例：世界500大型集團公司“三支柱”搭建過程的設計分析

段老師

前博世中國三支柱搭建負責人+共享服務中心搭建專家

段老師有超過18年的人力資源管理經驗，從HR戰略、技術方法到實操都有長期觀察與大量實踐，在人力資源管理和人力資源轉型方面具有豐富的經歷與經驗。

段老師先后就職于美國約克空調、法國電力及德國博世等國際500強公司，工作涵蓋人力資源組織、政策、流程、IT系統的整體構建和系統性優化。段先生領導了博世中國區人力資源轉型項目，高質量完成博世中國區人力資源共享中心的設計、搭建及運營管理，成為博世全球及業界標桿。

作為人力資源三支柱轉型顧問，段先生為多家世界500強外資企業及內資企業提供人力資源三支柱搭建，包括共享中心搭建運營和業務伙伴轉型等方面的咨詢和培訓，并多次作為主題演講嘉賓在國際國內知名論壇發表演講及組織工坊。

授課風格

段老師善于聆聽學員們的訴求，堅持培訓應從“工作中來，回到工作中去”。鑒于多年的實踐經驗，面對學員提出的問題，在引導學員思考之后，給予切爾有效的解決思路。

段老師授課親切自然、包含熱情，內容講述深入淺出，條理清楚；善于用大量的案例進行說明，同時，通過各類引導技術（例如私董會），運用集體智慧，讓每一位學員都熱情參與其中，每一位學員都收獲滿滿。

客戶經歷

Yum、博世、西貝餐飲、味全食品、旺旺、高新興、精銳教育、杭州聯華華商、京東商城、迪卡儂、合景泰富、廣東核電、天能、遠東宏信、遠東控股、方太、海康威視等等。

學員反饋

內容豐富，老師經驗足，同時列舉了非常多行業標桿案例，讓我了解了共享服務中心搭建全流程，對于即將搭建三支柱的我們，非常有啟發，很有收獲的一次培訓。——某能源集團

講師是理論系統，實踐豐富，干貨滿滿；對于專業系統的搭建思路，講解細致，并提供實用的工具和實際案例的講解。——某醫藥集團

老師非常注重對于學員情況的了解，在課堂中不僅解決了自己遇到的困惑，也從人遇到的困難及解決方案中，開啟了新的思路。——某零售集團

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