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【訓練營背景】

殺敵一千自殘八百，是被中國企業忽視了的成長模式。往日企業快速成長掩蓋了這種模式的危害性。經濟增速下降，反腐正在改變中國原有經濟秩序。中國企業正在經歷著前所未有的困境，尋求外部成長的空間越來越小，練內功求增長成為企業的迫切追求。

【訓練營目的】

本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業撿起落在地上的金子。本課程將向學員介紹國際企業，在面臨經濟危機困境時，采用各種方法對供產銷、人財物各領域推行精細化管理，在外部盈利空間下降的情況，如何保持盈利增長。

【訓練營對象】

企業中高級管理決策人員，包括但不限于：董事會成員、總經理、首席財務官、總會計師、財務總監、財務經理、風險與內控總監、績效管理總監、預算總監、成本總監、核算總監、企業負責決策中高層經理人員等（鑒于本課程對公司經營決策者的幫助有巨大影響，強烈建議公司高管與財務高管決策人等全員共同出席！）

【訓練營方式】

案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全場，場景模擬參與，力求為大家創造一個體驗＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學習氛圍和環境，讓您的學習成果超出預期。

【訓練營收獲】

本課程將讓學員收獲如下方法和工具

1.成長增量法——改變營銷系統算計首長為算計市場

2.競爭增量法——迫使銷售人員搶奪競爭對手市場

3.MP增量法——讓市場開發不再自娛自樂

4.WP增量法——讓銷售人員不再大海撈針

5.BP增量法——讓售后服務不再狗熊掰棒子

6.三級遞進法——讓能人快跑，懶人奔命

7.價值流向控制法——不讓營銷陷入“馬太陷阱”

8.功能價值控制法——別再讓設計“盲人摸象”

9.閑置成本剔除法——捅破制造環節的天花板

10.杠桿控制法——讓采購走上帕累托改進

11.定位控制法——別讓研發掉進“沉沒陷阱”

12.ABB配置法——別讓會哭的孩子有奶喝

13.充分營養法——別讓砍成本落入“墨菲陷阱”

14.快速跳躍法——讓企業繞過“中等規模陷阱”

15.關聯考核法——讓全員參與盈利改善

16.彩虹獎勵法——讓價值創造和分享互動

17.末位淘汰法——打開杰克韋爾奇死結

18.權力制衡法——讓插隊的永遠出局

19.作業優化法——讓運營避開“繁文縟節”

20.質量成本法——讓錢花在真正的質量保證上

21.課程總結；學員咨詢提問；講師以案例實操解答

溫老師

著名國際財務管理專家，咨詢師、中國財務界實戰派大師級講師，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經歷，擁有著豐富的實踐操作經驗，熟練掌握中西方財務管理。是中國最早掌握SUN、Oracle 、SAP應用的財務專家。同時在清華大學、中國人民大學、北京大學總裁辦、財務總監班專題課程，其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。

客戶評語：“我聽了很多財務課，這個老師水平最高”

客戶評語：“在參加過的培訓中，這次培訓收獲最大”

客戶評語：“聽君一席話，甚讀十年書。”

客戶評語：“您的課，聽晚了”

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