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【課程收益】

本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲規(guī)劃與管理、計(jì)劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

1、了解倉儲與配送管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；

2、掌握倉儲與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺；

3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；

4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法；

【課程大綱】

第一部分： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述

1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2. 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位

5. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求

6. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)

7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求

8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位

9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹

10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；

第二部分：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹

1．物流及倉儲的基本概念與常識

2．庫存與倉儲管理的目標(biāo)

3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別

5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

6．物料與倉儲管理的重要地位

7．物料與倉儲管理制度和改善

8．如何進(jìn)行物料編號和管理

9．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討

★ 案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉儲管理中心經(jīng)驗(yàn)分享

第三部分：物料計(jì)劃與倉儲管理實(shí)務(wù)

1．物料計(jì)劃的管理模式

2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

4．物料倉儲調(diào)度管理

5．庫存料賬管理

6．物料倉儲管理的盤點(diǎn)管理

7．設(shè)計(jì)倉儲系統(tǒng)和工作流程

8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置

10．滯料與滯成品的處理

★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉儲計(jì)劃與調(diào)度體系介紹

第四部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧

1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧

3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4．提高倉庫空間利用率的方法

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識

6．如何提高倉庫儲存能力

7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定

8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10．確保物料先進(jìn)先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉位設(shè)置方法及顏色管理

13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)

14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

第五部分：成品倉儲與物流配送管理實(shí)務(wù)

1．如何有效進(jìn)行成品倉儲管理

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程

4. 配送中心的概念、種類、功能介紹

5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心

6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

9. 如何布置倉儲收發(fā)線

10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；

11. 倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

12. 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃

14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法

★案例：倉儲設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；

第六部分 物料與倉儲成本控制

1．物料與倉儲成本控制

2．降低成本的具體對策

3．材料、零件的保管方法

4．物料盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧

5．產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因追查方法

6．盤點(diǎn)后的處理措施

7．盤點(diǎn)類別介紹：

8．物料盤點(diǎn)認(rèn)識中的四大誤區(qū)

9．如何組織季度、年度大盤點(diǎn)

10．盈虧原因追蹤及處理方法

第七部分 高效的倉儲管理與配送運(yùn)作之績效評估體系

1．倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容

2．儲運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系

3．儲運(yùn)業(yè)務(wù)核算

4．降低儲運(yùn)成本的有效途徑

★案例：某知名企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧

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